3月春风暖人间。走进山西焦煤西山煤电晋邦德煤业有限公司，首先映入眼帘的是整洁的路面，道路两旁绿树成荫。作为一座“年轻”矿井，投产仅仅4年多，晋邦德煤业公司已经深深感受到内外交加的发展压力。如何变压力为动力，实现企业的凤凰涅盘、弯道超车?晋邦德煤业公司瞄准“不靠增量、但求质量”的发展定位，开启了企业高质量发展的新实践。

　　2021年，晋邦德煤业公司认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电、西山华威各级公司的方针政策，全面落实西山煤电“三个领先”目标任务，团结一心，奋力拼搏，不断深化安全行为治理和安全生产标准化建设，优化生产组织，深入推进降本增效活动，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平，圆满完成了全年任务目标，各项工作均取得新成效。

　　强基固本筑牢安全防线

　　晋邦德煤业公司紧紧围绕安全“零”目标，全矿一盘棋，齐抓共管、多措并举狠抓安全管理，以安全行为治理和标准化考核为导向，以狠抓“两个规范”为抓手，以警示教育活动为载体，以“学抓强”活动为契机，以专项整治三年行动为依托，深化安全管控措施，加大安全监管力度，确保了矿井安全周期的持续延伸。

　　——以安全行为治理和标准化考核为导向。晋邦德煤业公司在推行安全行为流通量和安全生产标准化考核的基础上，深化绩效考核机制，围绕“动态达标、行业领先”，对标一流企业，将安全生产标准化作为“一把手”工程，全面推动安全生产标准化建设。打造了入井行人通道、副斜井、10#煤轨道大巷、10406综采工作面、10402掘进工作面等一批示范工程，针对现场卫生、材料码放、管线吊挂等小专项开展提升治理，确保了井下现场标准化水平持续提升，顺利通过了二级标准化验收。

　　——以狠抓“两个规范”为抓手。晋邦德煤业公司将规范各级管理人员的管理行为和规范员工的操作行为贯穿安全生产全过程，坚决杜绝违章指挥、违章作业，坚持关口前移，深化双重预防体系建设，加强风险辨识和风险管控，规范各级人员操作行为，做到人岗匹配，真正把风险管控变成全体干部职工的行为习惯。

　　——以警示教育活动为载体。晋邦德煤业公司建立了事故警示教育机制，按照“矿井集中学、专业重点学、队组全覆盖”的模式积极开展事故案例教育活动，通过安全办公会、班前会、安全活动日、以案促改警示教育等不断强化全员安全意识，为安全生产提供有力保障。

　　——以“学抓强”活动为契机。晋邦德煤业公司开展“一法规、两细则、两标准”学习，利用班前会、专题培训、微信群等开展碎片化培训教学，扩大培训宣讲覆盖面，并加强考核，提升学习效果。

　　——以专项整治三年行动为依托。晋邦德煤业公司建立了以重大灾害治理、采掘生产接替、双重预防体系、“一优三减”及“四化”建设为重点的问题隐患和制度措施“两个清单”，制定了时间表路线图，明确整改责任单位和整改要求，确保安全专项整治三年行动工作做实、做细、做出成效。

　　统筹部署优化生产组织

　　晋邦德煤业公司严格按照“一年精排，两年细排，五年规划”的衔接管理要求，对各矿井采掘工作面衔接进行认真梳理，科学摆布队伍，确保生产衔接正常、有序。

　　突出重点工程，紧盯进度抓落实。为保障矿井的采掘接替有序，矿井制定了2021年重点工程考核办法，项目涵盖采掘、一优三减四化建设、重点工程设备购置、民生发展等多项工作，明确责任，细化分工，严格跟踪考核，加大责任追究力度，确保重点工程按节点推进。

　　推进系统优化。简化矿井通风系统，持续提高矿井有效风量。2021年以来，根据矿井生产衔接持续推进矿井通风系统简化、优化工作，相继完成了矿井10#煤东翼采区、4#煤燕沟区域的通风系统简化工作，进一步缩短矿井通风线路，降低系统通风阻力，达到了矿井通风系统“以简促优”的目的，同时在去年年内开展并完成了通风设施整治工作，强化了通风系统调整期间的全过程管理，确保矿井通风系统安全、稳定、可靠，实现了矿井主要通风机运行始终处于经济合理的工况区间。

　　推进装备升级，提升机械化、智能化水平。深入贯彻“多上设备少上人”的原则，解决人员紧张局面，持续提升工作效率。完成井下中央变电所、副立井井底变电所、中央水泵房、副斜井架空乘人装置进行无人值守改造。10#煤、4#煤轨道大巷全部使用无极绳绞车，并规划安装卡轨车，实现连续化运输，提高运输效率。在自动化方面，积极贯彻“自动化减人”政策，10406智能化工作面所有设备及系统安设完毕，已实现井下与地面系统联动。筒仓皮带安装运行了自动化计量系统，提高了销售效率。

　　降本增效夯实经营基础

　　晋邦德煤业公司上下紧紧围绕集团公司下达的目标任务，分解指标，落实责任，精益管理，严格考核。加强实施过程中的成本管理，将成本细化、量化，严把工程、销售、采购、修理等费用，做好材料采购关、挖潜增效、修旧利废、降低成本材料的管控工作。在物资采购过程中，做好比质比价，从源头上降低采购费用。加强预算管理，对年度、季度、月度预算实现刚性管理、刚性考核，严格考核兑现，充分调动了各级各类人员的工作积极性。扎实开展“修旧利废”“回收复用”工作，以能修则修，能用则用，减少投入为原则。将精益化管理贯穿到安全生产、经营管理等各环节、全过程，算小账、算细账、算精账，提高效益。

　　在经营管理方面，精益管控，将精益化管理贯穿到安全生产、经营管理等各环节、全过程，2021年1~11月净资产收益率64.63%比同期3.86%增加60.77%;总资产报酬率29.07%比同期4.56%增加24.51%;成本费用利润率118.46%比同期5.70%增加112.76%;总资产周转率0.49%比同期0.19%增加0.30%;资产负债率48.06%比同期72.18下降24.12%;国有资本保值增值率202.82%比同期108.54%增加94.28%，各项经济指标“全线飘红”，再创新高。这是晋邦德煤业公司标定“领先”目标，苦干实干实现全面提升的一个缩影。通过“找差距、提标准、务实干、达领先”活动务实开展及“三个领先”目标的共同奋进，继续做精做强，经营管理、工效、技术创新等方面取得进步。

　　在人工效率方面，晋邦德煤业在册职工340人，人工效率3529.41吨/人，指标在全焦煤处于领先水平。

　　在技术创新方面，大力引进推广新技术、新装备、新工艺。在4#煤成功应用切顶卸压沿空留巷技术后继续在10#煤推广该技术，取得了明显效果;在10406工作面安装智能化综采设备，实现安全高效、减人提效;10406综采工作面安装43组诱导式红外线自动喷雾装置，并与采煤机实现联锁，工作面采煤期间通过采煤机机身与支架间安设的红外传感器感应，实现开机自动喷雾，工作面降尘效果达到90%以上。

　　在合作共赢新模式探索方面，晋邦德煤业委托太选托管选煤厂洗选加工，借助太选技术优势探索了一项新的合作模式，既解决了历史遗留问题，更加强了资源整合企业原煤加工销售的控制权，在山西焦煤整合板块闯出了新的“领先”。

　　学党史办实事提升惠民工程

　　把为职工群众办实事办好事作为党史学习教育的根本落脚点。2021年4月19日，晋邦德煤业公司组织了“学党史、办实事”主题党日活动，全矿所有党员、积极分子利用半天时间对矿区运煤通道多年形成的卫生死角进行了集中清理;针对职工群众普遍反映矿区离市区较远、交通出行不便的状况，在矿区内开设了“爱心超市”，方便职工购买生活必需品;在矿区开设“爱心理发室”，每月为职工发放理发卡，解决了职工的“头顶大事”，受到干部职工的广泛好评;积极开展防暑降温“送清凉”活动。针对基层职工普遍反映队组会议室、值班室夏季温度太高的问题，为每个队组会议室和值班室各配备一台电扇;高温天气来临之际，每天制作绿豆汤在井口候车室免费为职工发放，切实解决了职工群众“急难愁盼”的问题。

　　同时，晋邦德煤业公司把环境提升作为夯实公司发展、惠及民生的一个重要抓手，他们以绿色矿山创建为契机，大力推进清洁生产、达标排放、绿色环保、形象提升系列工程。加大环保投入，先后投资100余万元建立危废库，改造生活水处理系统，对矿容矿貌进行提升亮化，补齐环保短板，实现了矿井水、生活水处理达标、循环利用、达标排放，并且提高矿区绿化率，全面做到水、废料达标排放、合理处置。

　　2022年是新焦煤的“管理提升强化年、改革变革见效年、学习对标跃升年、制度体系完善年”，是建设新焦煤第一个“三年三步走”的收官之年，晋邦德煤业公司将在山西焦煤、西山煤电和华威公司的领导下，凝心聚力，攻坚克难，以更加坚定的信心，更加稳健的措施，更加扎实的工作，迎挑战、保安全、求创新、促发展，为全面完成新的工作任务而努力奋斗!