本刊讯(通讯员李翔)业以才兴，人才的重要性不言而喻。多年来，华阳集团一矿强化人才队伍建设，推动人才链与产业链、创新链融合，最大程度释放人才活力，为高质量发展持续输送“动能”，打好人才“引用育”组合拳。

　　按照集团公司精准引才、精心用才、精细育才的战略部署，该矿始终坚持人才强企发展理念，持续加大人才培养力度，本着“突出重点、循序渐进、统筹推进”原则，探索新机制，搭建新平台，从“横向”“纵向”等多个维度挖掘职工潜能，实现人才培养梯队化储备，打造更好的人才培养高地，为企业高质量发展装上“助推器”。

　　该矿不断加强顶层设计，从组织、制度上建立相应机制，切实做到吸引人才、留住人才、用好人才。全面推行管理、技术、操作三条线“W型”薪酬体系，打通差异化薪酬通道，充分释放全员干事创业激情。同时，建立人才选拔、培养、管理和发展动态机制，根据职工潜质，开辟相应晋升通道，使每位职工能清晰感知职业规划，激发职工岗位成才的主动性，充分发挥各类人才的作用。紧扣岗位实际需求，深入开展井下重点工种实操培训，利用实训基地和技能大师工作室等主要载体，培训中兼顾“深度”与“广度”，注重强化职工的创新思维，使职工的安全意识不断增强，操作水平不断提升，将各类故障解决在井下现场，提高人才使用效率。此外，该矿创建了一套阶梯式的复合型人才培养体系，对引进的高校毕业生进行适度轮岗、跨岗锻炼、岗位培训，打造出一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍。

　　该矿秉持“以考促学”“以学促用”的培训原则，坚持“速度”与“质量”并重，实现人才高端化、年轻化、多元化。“日日学、月月考”活动开展以来，建立了“三位一体”的“互联网+”学习模式，职工可以随时随地利用网络学习，有效解决“工学矛盾”，营造出人人学习的良好氛围，为人才队伍的不断壮大提供了坚实保障。