本刊讯(通讯员姜昊祺)晋能控股煤业集团煤峪口矿紧紧围绕集团公司党委“196111”工作体系和“12311”行动计划，持续深入推行契约化管理，以“源头控制、过程监管、结果考核”为核心，重点突出系统化、专业化、板块化指标和项目的考核，确保“契”合改革发展，从而“约”出管理活力，为矿山高质量发展凝聚出强大动力。

　　引领思想理念先行

　　思想观念的落后是最大的落后，该矿树立高质量发展的全新理念，深入挖掘潜力，筑牢发展根基，牢固树立“要产量更要效益”的理念。上半年，该矿对各契约化单位的材料、配件，生产任务、设备开机故障率、安全质量标准化等进行按月考核，把考核结果纳入每月绩效作为激励员工工资考核兑现，做到奖罚分明，进一步牢固员工思想，有效保障安全高质量生产。与各基层生产队组及辅助单位签订年度契约化管理目标责任书，要求个个部门强管理、班班工作有目标、人人肩上有责任，形成目标约束，统一管理，做到契约化管理全覆盖。

　　严抓管理监管有力

　　该矿根据矿井实际情况制定出台了《煤峪口矿契约化管理责任清单》和《煤峪口矿契约化管理办法》，并按照逐级契约的原则，实行闭环式考核管理办法，即副总经理以上矿领导、各区队、各部门、机关科室的主要负责人与矿上签订责任书，生产单位与班组签订契约化管理目标，班组长与单位负责人签订安全生产责任书，岗位员工与班组长签订严禁“三违”责任书，形成层级管理模式，压实责任体系，确保责任要求传递到全矿每位员工。此外，该矿以职能部门督查责任人、办公室抽查责任人、督查职能部门等方式，树立责任人是“施工方”，职能部门是“监管人”，考核办是“督查队”的管理模式，构建环环相扣的契约化管理责任落实体系，有效地调动全矿干部员工工作积极性和主动性，实现全矿契约化管理全员共抓、共管的新格局，达到安全生产全面、细化、量化、务实、管用、过硬的目的。

　　注重细节突出效益

　　该矿在矿井延伸的新局面下，在执行契约化管理过程中从细节着手，加强各项目标的过程管控，通过加强回收和复用管理，合理调整采高，加强机电设备检修，鼓励修旧利废，增强预算管理等，实现了物资的大量回收能力和成本的管控能力，减少了机电设备的故障率和配件更换率，提高了投入计划和现场实际的匹配的能力。目前，该矿契约化管理涵盖了矿山管理的方方面面，从职能科室到井下一线单位，从地面单位到井下二线单位，深刻践行集团“五个一”观念，使“矿山的日子就是自家的日子”的思想深入人心，促使干部员工在工作上更为主动，思想上更为严格，行动上更为自觉，营造队队都是“大管家”，人人都会“打算盘”，事事都要“精细帐”的氛围，确保全矿员工养成勤俭节约的良好习惯。

　　针对施策迸发活力

　　该矿严格按照“一家一策、一事一契”制订契约化目标责任书，根据职能的不同，划分契约内容，对安全、标准化、党政一体化等基础管理都制订了详细的考核标准，提高了安全生产效果在绩效考核体系中的权重，加大对事故处罚力度，提高了安全生产标准化灾害治理成效的奖惩标准。同时该矿对不同性质的基层单位，采取因部、因人施策的方式，对全矿各基层单位分别进行调研和会诊，梳理每个基层单位的工作现状、工作性质和特点，指出在管理上每个单位存在的共性问题和差异性问题。