本刊讯(通讯员徐世兴)晋能控股煤业集团地测勘探公司把增强企业创新能力作为深入贯彻落实集团公司党委经济工作会和一届二次职代会精神的重要途径和具体举措，加强宣传教育，健全管理制度，结合实际开展创新活动，推动企业高质量发展。

　　该公司利用党委中心组学习、党支部“三会一课”等认真学习贯彻习总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上的讲话精神、省第十二次党代会精神，以集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划为引领，以创新新举措和管理方法为主线，大力宣传贯彻创新理念，教育引导干部员工增强创新意识，统一创新思想，在全公司营造出浓厚的创新氛围。

　　该公司制定了技术创新目标责任制、年度科研立项计划、效能业绩考核办法等管理制度，把技术创新、管理创新纳入契约化管理和坚持“六个引领”党建工作考核内容，依托人才工作室，突出技术引领，充分发挥业务人才、管理骨干的示范带头作用，调动干部员工创新积极性和主动性，全员覆盖参与到发现问题、解决问题、创新提效的过程中，形成上下促动、全员创新的工作格局。

　　该公司紧紧围绕服务钻探生产和提高技术管理能力，结合实际开展创新活动。创新用电和设备使用管理措施，把落实分时电价机制与机加工设备使用有机结合起来，制定科学的生产计划，合理调整用电时段，实行避峰用电，控制机加工设备使用时间，保证任务衔接紧密，减少设备怠机运行时间，降低了电耗，延长了设备使用寿命;创新物探技术管理，开展多种物探方法在矿井防治水中的应用研究，对准确查明掘进巷道中可能存在的各类隐伏导水构造、老空水等水患提供了重要数据，为煤矿安全生产发挥了技术保障作用。