“练武不练功，到老一场空”。培训工作对于一个企业，无异于内功之于练武者，骨骼之于身体，它的重要性是毋庸置疑。潞安化工集团常村煤矿紧紧抓住“人”这一核心要素，始终聚焦员工综合素质提升，创新形式、丰富内容，帮助员工找准学习的发力点、参照点和落脚点，掌握安全生产知识，提升操作技能，增强安全意识，下大力气抓好全员素养这一“内功”的提升。

　　启动“菜单式”培训

　　近日，常村煤矿应急救护培训选修课正在如火如荼地进行着。在这个新颖的课堂上，不时传来掌声或感叹声，授课教师风趣幽默的授课风格和细致严谨的授课态度得到员工的一致好评。课后收集到的反馈情况显示，员工们普遍认为课程内容很实用，在学习应急救护的过程中，更加感受到了生命的可贵。

　　为了因材施教，该矿启动全新“菜单式”培训。“选修课程”创设“X+Y”品牌课程，延伸“德、智、体、美、法”五育培训理念。X是指大纲范围内的课程，Y是指特色培训课程。内部培训中全员再培训“X”课程11门、“Y”课程4门;新工人培训“X”课程19门、“Y”课程8门;岗位培训“X”课程15门、“Y”课程4门(其中Y特色课程包括党史、矿史、精益管理、双预控体系、职业卫生、纪法教育、自救互救等课程内容)，累计受众700余人次。通过对培训课程的重新梳理，大幅提升了课程的多样性、全面性和专业针对性。

　　如今，选修课程成为满足员工多元化发展、个性化发展的重要载体，为员工提供了多样选择，提升了综合素质。

　　拓宽“走出去+引进来”模式

　　“今年，我们进一步拓宽了“走出去+引进来”的培训形式，增强了员工的安全意识和业务技能水平，全面提升了专业技术、安全管理、经营管理等人员业务素质，为矿井可持续发展储备了人才。”该矿培训中心负责人靳建强说。通过提升现场安全操作能力，使设备安全高效运行，减少事故率导致不必要的额外费用发生，达到节支降耗;建立了“创新试验工作室”，利用创新工作室的吸引力，让愿意创新、想创新、解难题的人走进试验室进行制作、试验、攻关，破解安全生产难题，让“创新试验工作室”真正成为“揭榜挂帅”的新阵地。

　　2022年常村煤矿安培中心提出了新的培育理念——“校企协作，资源共享”。通过探索实行校企联合培训模式，多次与潞安大学相关部门对接探讨校企联合办学培训事宜，让员工学习省时方便安全高效;开设“送教下矿”培训班、班组长(安全工长)培训班，并将这些培训方式进一步深入拓展，进一步盘活了全矿人才资源，加快促进人才流动与成长。

　　精益理念植入“小课堂”

　　为了强化精益知识学习，鼓励全员创新改善，营造全员学习氛围，常村煤矿打破以往陈旧枯燥的单纯理论学习，不断创新培训形式，丰富精益学习内容。

　　每日一学：将“精益日课”知识通过手机APP掌中宝、微课堂、轮讲课堂等多种方式，让员工随时随地进行“碎片化”学习，引导全员参与主动学精益知识。每周一讲：精益之课是培训中心每周的“黄金学习时间”。员工结合各自工作实际，将精益知识以分享讨论的方式共享给其他员工，充分激发了大家学习、思考、参与的热情。每月一考：为促使全体员工在精益管理、经营管理、知识更新、开拓视野和“对标、对表”上有所提升、有所收获，建立了每月一考机制、评估办法和激励机制。生动的精益日课和精益讲堂，拓宽了大家的视野，也打开了员工心中的精益之门。

　　今年1至4月，该矿通过大力开展员工培训工作，安全隐患大大减低，员工实操能力、综合素质明显提高。

　　站在新的起点上，常村煤矿围绕员工综合素质提升将力争实现“三破三提升”，即破解培训资源“物未尽其用”的问题，破解师资力量“人未尽其才”的问题，破解员工现场“才未尽其用”的问题，资源融合联盟、金牌师资团建、“复合型”大军培育三大提升。