本刊讯(通讯员高志剑)山西焦煤汾西矿业集团水峪煤业选煤厂全方位推动精益化管理工作，突出细节，探索新路子，通过集、思、广、益四个方面激励职工立足岗位求创新、讲精益，取得了较好的成果。

　　集：精益化管理的推进靠的是基层管理者和职工，是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益化管理中，精益化管理才能落到实处，才能发挥出成效。该矿利用早调会、车间班前会、周五安全例会聚集到一起鼓励大家学习并了解精益化管理的概念及意义，使之得到选煤厂全体职工的充分理解和高度认同，继而变为推行精益化管理的自觉行动。

　　思：广泛征求职工意见，在精益化管理的推进具体实施项目中职工们各抒己见。部分职工认为精益化管理为基层管理人员和工程技术人员所做之事，也有部分人员认为投入新设备、新技术、资金就可以提质增效。结合两级集团公司微信公众号关于精益化管理的优秀文章和思想，该选煤厂认为在实施过程中尽量避免投入大量资金，能够在现有的设施、设备基础上给以改进才是最好的方案。

　　广：选煤厂干部职工群策群力，致广大而尽精微，在该厂到处可见小改小革的身影，将精益化管理推而广之。例如生产车间加强生产过程管控，降低“四耗”，同时还修旧滤板供压滤机重复使用、自制墩布车;机电车间对射流器式浮选药剂添加系统进行了优化、对磁选机液位调节进行了系统升级、对二车间318中煤系统进行了改造、利用旧弧形筛作踢脚板和浮选刮泡器、利用旧药剂桶制作轴封水箱等。

　　益：今年选煤厂通过不断地技术改造，优化生产工艺，提高精煤产率;同时还制定了《水峪煤业选煤厂领导带班管理制度》，加强现场与检修管理，降低材料配件修理费用;本着“提质、增效、节支、降耗”的目标，取得了一定的经济效益。

　　选煤厂将把现有经验作为继续深入推进精益化管理的基石，进一步探索、总结出更适合、更有效地精益化管理办法。全厂上下凝心聚力、奋发有为、苦干实干、争创一流，为全方位推动水峪煤业高质量发展而努力奋斗!