本刊讯(通讯员贾屹)进入二季度以来，山西寿阳段王煤业集团高位推动十五条措施贯彻落实到位，紧紧围绕“稳产、创新、降本、增效”的工作思路，多措并举、攻坚克难，全力奋战任务目标“双过半”。

　　该公司持续强化安全管理工作。不间断对薄弱人员、薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节开展“四个薄弱”大排查，全面梳理安全生产重点岗位、时段、地点的薄弱环节，分类排查、分级管理，按时限排查治理，建立完善管理档案，明确相关预防、处置措施，详细记录防控进程，为实现“双过半”奠定良好的安全基础。

　　该公司持续推进科技创新工作。友众矿依靠科技创新，在全面建成150202智能化采煤工作面后，全面开展“固定岗位无人化”工作，对二采区3部架空乘人装置进行了智能化改造，实现了采区集控室集中控制、地面调度指挥中心远程可视可控，每天减少用工9人;对主斜井、主井底给煤机、采区集中运输下山、下组煤运输斜巷、二采区给煤机、二采区运输下山带式输送机、150202运输巷等11部皮带进行了智能化改造，实现统一管理、集中控制，每天减少用工18人;通过科技创新，不仅做到了“减人增效”，还为矿井安全生产赋予了强有力的科技创新保障。

　　该公司持续推进降本增效工作。各基层单位结合矿井点多、面广、战线长，投入管材、卡兰、阀门等材料多的实际情况，持续深入开展全员降本增效活动，用“刚性”的降本增效管控，不断深化节支降耗、强化材料管控、加大修旧利废力度，始终坚持“下井看着走、升井不空手”的好习惯，对卡兰、倒正丝、连扳、钻机马达、钻杆接骨等小物品和闲置材料及时回收，杜绝了丢失浪费现象的发生。