本刊讯(通讯员刘文君)晋能控股装备制造集团大同机电装备公司抢抓煤矿智能化建设机遇，瞄准既定目标不放松，不断强化风险管控、市场开拓、项目建设、经营管理等工作，通过技术升级、装备升级、服务升级等，推动企业高质量发展。

　　精益管理强基础。该公司坚持问题导向、目标导向，全方位推行精益管理体系，全力以赴预防化解重大风险与挑战。该公司建立领导干部现场带班制度，要求所有M4/T4层级及以上领导干部严格执行现场带班要求，进一步提高领导干部到基层发现问题、解决问题的能力和实效。同时，该公司进一步强化制度落实，压力传导，追责问责机制，完善应急预警机制，常态化开展各类隐患排查治理工作，确保安全环保、舆情管控、信访维稳、疫情防控等工作平稳可控，切实把各类不良影响降到最低，推动企业安全稳定运行。该公司建立自上而下的契约化工作目标考核体系，落实责任清单，严格考核兑现，倒逼责任和指标落到实处。加强预算管理，严格成本管控，盘活闲置资产，加大修旧利废力度，全方位实施增产增效。中央机厂机加工车间和同吉液压公司试点运行计件工资制度并在6月份全面推广实施，各子(分)公司从计件定额、考核验收、兑现执行等关键环节完善制度，人均效率、产品质量和企业效益得到再提升。该公司紧盯技术改造创新，抓好专利申报，建设高新技术企业，力争享受税费优惠减免和研发费用加计扣除政策。成立工作专班，常态化抓好应收账款清收工作;各子(分)公司科学设置应急储备资金额度，全力保障资金安全，有效防范化解资金风险，有力提升公司发展品质。

　　市场拓展开新局。该公司立足高端液压支架设计制造和维修传统业务，以质量、效率、服务提升为抓手，开展质量大检查大整顿大提升活动，做精做优传统产品，巩固提升内部市场份额。扎实开展煤矿专业化服务延伸工作，积极承揽综采工作面搬家业务，确保业务不流失。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设，做好相应产品的升级改造，满足用户需求。积极为煤业集团相关矿井综采工作面提供液压支架和供液系统专业化服务，进一步提高了综采工作面生产效率，得到矿方高度认可，为下一步承接大采高工作面专业化服务奠定了基础。同时，制定外部市场拓展激励措施，摒弃“等、靠、要”思想，与各子(分)公司签订契约化指标责任书，力保外部市场营业收入达到总收入的10%以上。

　　项目建设提速度。为全面提高该公司重型液压支架自动化、智能化产品研发制造水平，满足煤矿高端化、自动化、智能化采掘需求，上马结构件智能制造、液压油缸智能制造、重型液压支架智能制造项目，可实现原材料从下料、成型、转运的全过程智能化，其焊接工艺全部采用智能化机器人，整体智能化水平将达到国内先进水平。坚持以项目建设为牵引，确保满足市场需求，力争实现效益增收，主要领导牵头组织专门力量全力推进矿用永磁电机升级、智慧车间、智能仓储配送中心等6个核心支撑项目落地落实。扎实做好项目前期的可行性研究和手续办理等准备工作，实施倒排工期、挂图作战、统筹推进，推动项目早日投产见效，多元化打造“拳头产品”，增强企业核心竞争力。