编者按： 

　　大潮涌动，矿井高质量发展逐浪前行;破立之间，新旧动能加速转换时不我待。

　　严格落实安全生产“第一责任人”，咬住“责任”，抓住“问责”;用“算账文化”挖掘潜力，推动企业精益管理;建立起重大事故预防预控体系，牢牢抓住安全生产主动权……一句句话语，一项项制度，一笔笔账目，撑起潞安化工集团五阳煤矿的安全天空。

　　五阳煤矿连续多年实现了安全高质量发展，闯出了一条化危为机、变劣为优的发展之路。

　　发展源于安全，成功来自责任。成绩的取得，彰显了真抓实干、求真务实、勇担重任的“五阳精神”，显现出对安全同心、同力、同向的“五阳气魄”。

　　这背后，凝聚的是精神、团结的是力量，激发的是干劲，结出的是硕果，五阳人全面奏响了安全、高质量、可持续发展的时代强音!

　　一条心 以上率下抓“安全”

　　矿长作为煤矿安全生产的“舵手”“桥头堡”“第一责任人”，在安全发展工作中如何创新、实践?五阳煤矿矿长赵光荣始终坚持一条心：安全是企业发展的源泉，责任是确保安全的灵魂，人员是履行责任的载体，抓好安全工作，关键是落实安全责任，落实安全责任，关键是层级覆盖履则，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，做到责任无空档，管理无漏洞。

　　以上率下，紧抓“安全”。在日常安全生产工作中，五阳煤矿始终强调要坚持“现场为王”，突出问题导向，紧紧咬住“责任”二字，牢牢抓住“问责”要害，形成了清单式定责、留痕式履责、问评式述责、绩效式考责、倒逼式问责的完整责任链条，充分发挥责任落实“闭环效应”。

　　精准压实基层队伍安全主体责任。明确队长书记的队组安全第一责任、跟班队干的现场管理责任、班组长的现场执行责任、职工的岗位操作责任，倒逼队组自治、班组自控、员工自律。

　　精准压实专业科室业务保安责任。坚持“管业务必须管安全”原则，在安排生产任务前，必须评价安全风险、制定安全措施、落实安全责任;同时，坚持管理与服务并重，既要找问题、查隐患，又要充分发挥专业技术人员特长，提建议、教方法，帮助基层单位解决实际问题，提高基层单位安全保障能力。

　　精准压实安全部门安全监管责任。严把安监人员的准入关，以现场的严格执法体现对矿工兄弟的高度负责和深厚感情，正确处理好“零容忍监管”和“服务型监管”的关系，通过基层队组满意度测评，倒逼其在现场严抓严管、严查严防，帮助队组立行立改、真改实改。

　　“矿井安全生产就要把准发展之‘舵’，为此，我们全矿上下树牢三大安全理念，着力根植于心、见诸于行。”赵光荣表示。

　　何为三大安全理念?五阳煤矿这样称之，以“从零开始，向零奋斗”为引领，精心树牢安全目标理念;以“赢在标准，胜在执行”为引领，精心树牢安全执行理念;以“安全是最大的效益”为引领，精心树牢安全价值理念。安全目标明确、责任明确、行动明确，可谓上下一条心，人人保安全。 

　　一股劲 重拳出击护“安全”

　　几位一线采掘队组的职工刚从井下上来，边走边聊，“这个季度咱们队没有事故，也没有‘三违’，看来，这个月又能多领300元奖励了。”对于安全生产，他们高兴的表情溢于言表。

　　这是五阳煤矿大力推进“安全发展”的一个缩影。

　　近年来，五阳煤矿始终高悬安全监察“利剑”，精细压实六项基础管控，着力联防联控、立体推进，夯实矿井安全发展之“基”。

　　——立足综合监管、立体安全，精细压实安全监察管控。牢固树立“打铁必须自身硬”的责任意识，坚持“管安全必须懂业务”原则，切实抓好安监人员业务素质和管理能力提升;严格安监人员素质准入，加强安全监察、作风建设、上岗履职等情况考核，推行安全监察行为评价及安监人员退出机制，内强素质、外树形象，积极打造“四铁三敢”监察队伍。

　　——立足关口前置、耦合提升，精细压实“双防机制”管控。坚持“把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前”的工作思路，切实筑牢事故预防两道坚实防线。突出双重预防机制管理信息系统建设，充分发挥信息系统自动化分析、智能化预警功能，实现安全风险分级管控、事故隐患排查治理记录、统计、跟踪、分析、预警、上报各环节信息化管控，为系统管理提供科学的决策依据。

　　——立足科学减变化、有效控变化，精细压实变化安全管控。牢固树立“抓安全就要抓变化、抓变化就是抓安全”理念，深化变化的分级、分类及过程、闭环管理，严格执行变化环节时间、空间、人员“三锁定”。

　　——立足岗位增值创效、主动安全，精细压实班组建设管控。厚植班组算账文化，聚焦岗位增值创效，全面推行班组“内部合伙人机制”。全力精塑“精心组织、精细操作、精准管控、精益生产、精美呈现”的五精管理旗帜班组。

　　——立足训战结合、科学处置，精细压实应急救援管控。牢固树立“以人为本、科学施策”的应急救援理念，积极探索“源头治理、动态管控、应急处置”相结合的应急救援模式，强化应急培训，严格应急值守，积极协调指挥，快速高效响应，持续构建“责任明确、信息畅通、分级负责、快速响应”的应急救援体系。

　　——立足安全准入、综合防治，精细压实地面安全管控。坚持地面安全与井下安全并重原则，做到同部署、同落实、同检查、同考核。 

　　一本账 精打细算保“安全”

　　对于煤矿企业，发展与安全可谓一体之两翼、驱动之双轮，相辅相成，辩证统一，统筹好发展和安全这两件大事，关系到企业高质量可持续发展。

　　在五阳煤矿，有这样三本账，全矿上下所有干部职工都在算——政治账、安全账和经济账。

　　站在政治的高度上算好企业发展账。五阳煤矿把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为最大政治任务来抓。一方面，紧盯市场与现场变化，转变生产组织方式、产品营销模式，严格“产运销一体化”管理模式，实施精采细采、合理配采、分产分洗、分运分销，实现资源利用与经济效益最大化，截至目前，原煤产量超额完成36%、销售收入超额完成135%;另一方面，加快资源手续办理，加紧村庄搬迁项目，抓好重大事故预防，优化采区布局、生产系统，提升数智矿山建设水平，破解瓦斯治理、绿色开采等关键性技术难题，厚植发展优势，努力解决好长远发展问题。

　　站在安全是第一否决项的立场上算好安全账。牢固树立安全是最大的政治、安全是最大的效益理念，在矿层面持续对安全生产标准化管理体系建设进行完善，不断巩固一级标准化建设水平，从大系统上保证安全。在科室层面，实施对标提升，对照生存线、发展线，找准问题所在、根源所在，确定目标和改进措施，把安全工程做到位、系统设施做到位、工艺流程做到位，最大限度地减少变化、防范风险，确保本质安全;在队组及个人层面，将安全诚信与考核制度统一起来，人人签订承诺书，个个细算安全账，真正把安全生产责任落实到现场，实现区队自治、班组自控、员工自律。

　　站在严管成本的方向上算好经济账。牢固树立“过紧日子”思想和“成本线就是生命线”的理念。按照较上年同等工作量成本费用压降20%后细化分解指标，确保各类指标进系统、进科室、进队组、进点面、进岗位，构建全面预算成本指标体系;建立日核算经营管理台账，每日对20余种原煤生产成本，10余种洗煤生产成本，以及税金、销售费用等数据进行统计核算分析，每天召开经营管理协调会议，对存在问题及时协调解决，通过狠抓过程管控促进经营指标持续向好;围绕“利润=收入-支出”这一基本公式，构建“矿、科、队”三个层级的“数字化”对标管理体系，矿层面围绕战略规划、科室围绕集约高效、队组围绕现场管理，以问题为导向、以存在矛盾为切入点，全面开展数字化对标，严格按照排定的网络推进图进行落实，不断优化各项成本费用，促进利润指标超额完成。

　　“全矿上下大力践行‘凭数据说话，靠业绩讲理，花钱就要见效’的生产经营理念，突出全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合管理理念，算好政治、安全、经济三本效益账，推动生产经营的每一个环节都精益求精，每一个指标都精打细算，确保算出好利润，干出好效益。”赵光荣这样说道。

　　潮平岸阔风正劲，扬帆起航正逢时。每一个追梦的身影都将被定格为历史，每一滴奔跑的汗水也将浇灌未来。站在新的历史起点上，敢于担当的五阳人，正以坚如磐石的信心、只争朝夕的精神、爬坡过坎的韧劲，全面打造五张名片、建设五彩矿山、精塑五大品牌，开创一条独具五阳特色的低成本、高质量、深内涵、可持续的转型发展新道路。