本刊讯在全面构建“新焦煤大监督体系”过程中，山西焦煤霍州煤电集团在物资设备采购领域全面发力，将构建“新焦煤大监督体系”与采供体系变革深度融合，一手抓统采统购把控源头，一手抓交旧领新监管终端，不断优化操作管理全流程，稳步推进采供体系变革，助力企业全方位高质量发展。

　　强化统采统购，源头把控更有力。分离“采管”权，实行统采统购，进一步强化权力相互制约，有力防范廉洁从业风险。一是以三责分立、“采管”分离、平行运行、有效制衡为原则，进行物资供应板块专业化重组和采供管理权限分离，明确机关部室专职管理、物资装备公司主体采供、矿厂供应部室内部管理、生产、洗煤、多元等职能部门协同联动的职责定位，健全了行权相互制约、工作有机配合的风险防控体系。二是取消矿厂自采权限，实行统一计划管理、统一招标采购、统一签订合同、统一付款的统采统购运行机制，加强采购源头集约化管理，提升物资设备采购效率。构建“新焦煤大监督体系”以来，采购设备物资3.75亿元，通过统采统购比计划降低1513.56万元，采购数量、金额和价差率均有不同程度下降，管理成效进一步显现。

　　优化制度流程，采供变革更有效。通过组织机构变革削减了10个部室，对36名关键岗位人员进行岗位调整和轮换，50个关键岗位梳理出170余个廉洁风险点，修订完善11个岗位说明书，为提升管理质效提供坚强的组织机构保障。对19项管理制度进行废改立，对主要业务流程进行精简优化。计划审批方面，从计划提报环节到采购供应环节，由原来的“人跑断腿”转变为“计划在流程上转”，审批流程进一步优化，计划可控性进一步增强。截至5月份，该公司计划审批金额由7.2亿元降至5.78亿元，核减1.42亿元。随着审批方式发生根本性转变，采供效率大幅提升。供应商管理方面，逐步取消拦标价，吸引更多行业领先、全国知名的高品质生产厂商开展合作，清理了50家不合格经销商，中间商占比降至53%，供应商结构更趋合理，企业形象进一步提升。设备修理质量管控方面，建立产权单位、使用单位、承修单位三方验收联签机制，开展质量跟踪服务，并整合出清承修厂商13家，重新认证20家，设备维修质量进一步得到保证。合同管理方面，整合4个职能部室监督资源，对2563份物资采购合同完成审计监督，对8家单位存在的合同拆分、审批用章不规范、合同管理不到位等情况下达审计意见书，发挥了综合监督质效。

　　抓交旧领新，终端监管更有质。以交旧领新为抓手，加强对闲置盘活、回收复用等终端环节监管，杜绝资源浪费，防控廉洁风险，提升管理弱项。一是制定交旧领新管理办法，确定36类可回收物资，加大对设备修理废旧品管控，可回收物资全部实行1:1新旧兑换、百分百交旧领新，充分挖掘物资设备最大使用价值。截至目前，仅废旧截齿已回收17024个，总重17.02吨，价值约5万多元，再未发生新增投用，使用量较去年同期下降29.87%。二是强化日常监督和“点穴式”动态监督，核查摸底使用单位在册设备，下达闲置盘活和回收复用计划指标，倒逼责任落实，做深精准监督，防止腐败滋生。构建“新焦煤大监督体系”以来，霍州煤电盘活闲置设备资产135台/套，金额5875.62万元，完成全年计划的53.41%;盘活其他闲置物资558.02万元，完成均衡计划的116.98%，通过终端监督促进物资使用效率进一步提升。(来源：山西焦煤)