时时放心不下守牢安全底线

　　潞安化工集团新元公司认真贯彻落实国务院安委会“十五条”硬措施和省细化实化“56条”具体举措，狠抓三年专项整治“巩固提升年”行动。成立了以董事长为组长的领导组，召开专题会议进行安排部署，以防范和遏制重特大事故为重点，结合安全生产大检查大整治大提升行动，逐月跟进提升项目，对存在的重点问题纳入“两清单”管理。严格落实安全监管专员、干部安全包保制度，以质量标准化工作为抓手，切实防范瓦斯、顶板、水害、和火灾等事故风险。加快推进5G智能化矿井建设，开通了职工上下井家属短信服务，建成了“智能作业管理平台”，井下光纤无源通讯技术试验成功，智能化综掘系统6月底前建成投运，不断通过智能化改造倒逼各系统安全条件、安全管理水平的提升。以“逢六”安全大检查为重点，全面推进“双预控”体系超前预控。由公司主要领导、各系统分管领导亲自带队，各部门技术骨干组成检查团队，每月坚持开展3次“逢六”井下安全大检查，对查出的隐患纳入隐患排查系统，进行“五定”整改。扎实开展安全风险“日识别、月预判+变化管理”工作，形成矿井安全风险清单，防范化解重大安全风险。以创建“无违章、无工伤”双无班组为基础，杜绝零打碎敲事故。充分抓住班组长、跟班队长最前沿的安全保障作用，开展“无三违、无工伤”班组季度评比，授予流动红旗、给予班组全体人员经济奖励、物质奖励，同时建立班组、队长、公司三级抓“三违”机制，对班组全体成员形成有效正激励，稳盘托底，固本培元，真正走好安全是高质量发展的必由之路。狠抓重奖重罚，保障安全管理机制落到实处。推行全员月度安全奖，加大对安全生产标准化、工伤事故等的考核问责力度，切实增强安全责任、风险意识，搞不好安全，就要少票子、摘帽子、丢位子，真正打造一支不敢冒险、不想冒险、不能冒险、“想安全，会安全，能安全”的干部职工队伍。

　　时时放心不下持续引深干部作风管控

　　新元公司对照“六个差”系统整合完善，持续引深干部作风建设，着力提升干部的担当意识和管理能力、执行力，让各级干部“心中常常牵挂”，自觉树立“时时放心不下”心态。践行“算账”文化“双18字”，引导各级干部细算安全账。推行“1234”干部作风督查工作法，结合疫情防控常态化的现状，每月开展一次卫生评比;每两个月对所有部门负责人打分排名，最差部门的党政正职要在考核会上作反思表态发言，并进行约谈，提出整改要求;强化党组织负责人的担当履职作用发挥，以服务安全生产等为重要指标，每季度进行“星级评比”;充分发挥调度、安监、纪委和“13710”督查督办“四支铁军”建设，持续强化日常生产组织、现场安全管控措施等刚性机制。开展全员绩效考核评价，对科级以上干部实行干部跟带班、基础工作量、安全、成本管控相挂钩的综合绩效考核;对员工实行以安全、工作量、成本为主的绩效考核，为全员精准“画像”，增强全员工作主动性、责任心和执行力。推行“1+N”的“一线工作法”，“1”是深入一线、沉在一线，“N”由N个制度支持的执行体系。通过强化干部作风转变来推动各级干部带着问题、带着思考走向生产一线，推动情况在一线了解、问题在一线解决、能力在一线提升、作风在一线转变、“六个差”在一线整改。组织开展年度百期夜校培训、“大宣讲”活动，提升全员业务素质，为紧跟集团工作节奏提供保障。进一步强化疫情与综治信访管控，制定疫情防控、专项应急预案、应急演预案“一册两案”，并于6月1日组织了全矿实战演练。成立8个疫情防控领导小组、6个小组，扎实开展常态化检查。

　　时时放心不下狠抓现场安全管控

　　制定采掘机运通“十必须、十严禁”红线，全面贯彻瓦斯治理方面，执行地面水力压裂为主的“1234567”瓦斯治理模式，坚决落实两个“四位一体”综合防突措施。严格执行排瓦斯、贯通巷道及调改风、井下电氧焊、工作面初采、工作面末采、突出煤层揭煤六项重点管控。抓好防尘综合治理，全方位、分重点、成系统的解决采、掘、运等主要尘源点的粉尘问题。加强瓦斯监测监控，强化瓦斯在线监测系统运用，为“一通三防”和瓦斯治理提供准确、可靠的数据支撑。推进抽采标准化，提升抽采浓度和抽采效率，保证标准化抽采质量。强化抽采管路巡查，定期对现有抽采系统进行全面巡查。抓好掘进煤巷瓦斯治理正规循环，持续推进“抽、掘、采”平衡。加强瓦斯地质预测预报，精准探测地质构造，严格按照过构造及揭煤流程进行管控，探不清楚掘进煤巷前方煤岩层变化情况，坚决不允许向前掘进。顶板管理，对井下重点巷道、顶板来压显现巷道、重点交叉口位置定期开展顶板岩性探测、窥视，并采用矿用钻孔测斜成像测井仪，对顶板岩性、离层、裂隙等情况进行现场鉴定，对顶板来压综合分析，根据顶板情况、巷道服务年限和用途等，“一面一策”优化支护设计。防治水严格执行“进规划、进设计、进规程”“有掘必探、有采必探”“物探先行，化探跟进，钻探验证”，严格落实“三专两探一撤”措施。加强雨季“三防”和应急管理，杜绝隐患事故。抓好地面风井场地、瓦斯泵站、铁路线、“两堂一舍”、井口等的干部走动式巡查，及时排查有无危房和消防隐患，杜绝坍塌、火灾等隐患。组建专业检修团队，提供掘进“保姆式”检修服务，从生产技术部、机电动力部抽调业务骨干组成专业化掘进检修团队25人，专业负责掘进机、皮带、侧装机、履带板车、风机等掘进配套设备的日常维护管理，保障设备安全运行。保证大动力系统安全稳定运行，强化日常管理，杜绝人为误操作和大面积停电事故;狠抓大型固定设备基础管理，每月进行一次系统自查自评。强化井下机电管理，持续推进机电基础管理，抓前抓早，预防重大事故发生，加强“三大闭锁”“三大保护”“三无失爆”管理，严厉查处人为因素导致的安全隐患事件;抓好设备配件储备和修理，抓好设备、配件回收复用、自主修理，抓好疫情期间设备、配件、备品备件的采购、储备工作，保障安全生产的正常有序进行。