以安全教育为抓手，以现场管理为重点，抓住领导干部带班保安全、班组长现场抓安全、职工自主保安全三个重要环节，全面推进安全风险管控、隐患排查治理，确保了公司全年安全稳定，安全生产有成效。精心部署，科学管控疫情防控有实效。通过组织、指导、监督，党史、矿史学习教育全覆盖、无遗漏、有见效……所有成绩是全矿上下万众一心抓安全、齐心协力促生产的精神所在。

　　“成绩不讲跑不了，但问题看不到就会影响矿井当前平稳发展的安全形势。”张翼在成绩面前还是时时刻刻不忘牵住安全管理的“牛鼻子”。作为煤矿企业，安全生产是企业的“命根子”，只有把安全生产的“牛鼻子”抓稳、抓实、抓出成效，我们的饭碗才能端稳，企业才有发展空间，“遵守安全生产法”不仅是“第一责任人”牢不可破的工作底线，更是每个基层管理者乃至每个职工必须遵循的一条法则。

　　作为“第一责任人”的煤矿负责人，首先要找准自己开展工作的“坐标点”，做好“监督、指导、管理、服务”等基础工作。打铁还需自身硬，凡是要求员工做到的，自己首先要做到，做到以身作则管理，清正廉洁办事，一视同仁待人，讲求原则工作，做一个爱岗敬业，以德感人，具有强烈事业心和责任心的”好舵手“。煤矿安全生产涉及环节方方面面、涉及部位是错综复杂、涉及的人员是形形色色，如何守护好企业的“命根子”，每个基层的管理者、责任人是重中之重，不可忽视。

　　把握大局，认真负责，避免“宽让、浮萍讲人情”。作为一名安全生产管理人员要时刻保持清醒的头脑，抓住安全生产这条主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，对每个不同阶段，不同时间影响安全生产的主要矛盾，能够审时度势、高屋建瓴，具备有抓大事、抓关键事、抓关键人的意识，始终把安全工作的着眼点放在安全工作的关键环节、敏感热点上，不断深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，时刻把握每个部门、每个现场，不同时期、不同阶段发生的影响安全生产的关键问题、突出矛盾，做到及时铁腕处置。严格杜绝一些部门领导到现场走马观花，不认真、不负责、不研究的“漂浮”工作态度，只会空喊口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章的浮萍现象的发生。

　　以人为本，提升素质，避免“麻痹大意不讲规矩”。作为一名基层安全生产管理的责任人，要不断提升个人素质、不断学习安全生产的有关规定和企业大政方针，不断提升安全生产的业务技能水平和政策的掌握尺度。安全生产形势千变万化，即使安全管理再严格，手段再到位，都有不可预测的风险，作为安全管理者必须有“反应敏捷”的意识和及时处理突发情况的能力，做到勤跑现场、勤检查，及时了解生产情况，发现问题，要以铁的纪律、铁的制度、铁的责任心去对待，不能有“大事化小、小事化了”的应付思想。通过以基层领导、班组组长面对面、点对点组织形式多样安全生产宣传教育活动，全方位提升全员安全意识、自我保护意识，以达到人人讲安全、个个懂规矩、不安全不上岗的良好氛围。安全生产管理的不断完善、全员安全意识的不断增强，基层安全管理人员自身综合素质的不断提升，做到稳中思险，稳中识患，尽心尽力、尽职尽责，不辱使命，做一名称职合格的负责人。

　　当前,我们更要认清安全生产的极端重要性和迫切性，切实把安全生产摆在首要位置来抓。

　　以制度管安全。一如既往地本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、素质、系统”四并重原则，深化企业内部体制改革，对现有部室及现行规章制度进行全面的梳理，查漏补缺，进一步规范和明确各部室、各岗位的职责，建立一整套符合企业实际的管理制度和工作流程，以制度建设为根本，坚持制度化管理与人性化管理相结合，建立完善全员、全过程、全方位的安全责任体系，从岗位、班组、区队(车间)、系统角度让每一名职工认识到安全生产链条有“我”，时刻当好安全生产的“守护人”。

　　以实招抓安全。正确处理好“安全第一，生产第二，不安全不生产”的价值认同和实践认同，把没事当成有事抓，把苗头当成问题抓，把小事当成大事抓，把别人的问题当成自己的教训抓，牢固树立“没有问题找问题，发现问题立即解决”的原则。各级安全生产管理人员要牢记责随职走、心随责走的工作要求，以真较真、不糊弄，铁纪律、硬执行的“铁手腕”落实安全生产责任制，做到有岗位必有规程、有规程必有检查、有检查必有奖惩，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中推诿扯皮，力求通过内部管理体制的改革，切实提升各级管理者的责任感和执行力。

　　以行为规范保安全。抓稳现场管理标准化和职工行为规范化这两个“牛鼻子”。从讲政治、顾大局的高度出发，鼓励广大干部职工切实肩负起做好安全教育、安全督导、安全监督等工作的责任，对照安全新形势、新要求，认真贯彻落实公司及上级部门安全指示精神，紧盯安全目标不放松，牢记事故教训不遗忘，推先树优，引导干部职工树牢“安全问题出不起也不能出”的理念，激发干部职工想安全、保安全的积极性和主动性，切实提高职工讲安全、能安全的能力，进一步提升员工操作行为规范、现场标准化动态达标，形成“人人讲安全、人人抓安全”的浓厚氛围，切实增强员工“主人翁”的主力军作用，胸怀大局，放眼未来，进一步形成强大的企业凝聚力和战斗力。

　　同时，要不断加强党的基层组织和干部队伍建设，强化政治思想、聚集服务功能、夯实基层基础、坚持正确的用人导向，培养选拔政治强、懂专业、敢担当、作风正的干部，不断优化中层以上领导干部知识结构和专业结构，营造风清气正的选人用人环境。建立干部动态化、常态化调整和能上能下的工作机制，进一步健全承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”工作体系，压实管党治党主体责任，通过建立健全规章制度，使公司广大干部职工的行为有规，奖罚有据，工作效率、执行能力将得到进一步提升，为企业发展提供强有力的人才支撑。

　　开好局、起好步“志行万里者，不中道而辍足”标杆不能降低、工作不能松劲。跃进煤业将凝心聚力、不负众望，创造出无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩，以优异的成绩迎接二十大的胜利召开!