潞安化工集团阳泉五矿锚定全方位推进高质量发展的总目标，明确精益管理、对标挖潜、提质增效、内涵发展的战略格局，制定了“135”重点工程，坚持“价值成就你我”的核心价值观，深化精益思想指导下的“算账”文化;坚持“稳中求进”总基调，实施“减人提效、降本增效、管理提升”三大攻坚战，重点突出转作风、严对标、抠细节、抓落实、重考核五个导向，稳步推进全年目标任务的实施，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 

　　4月29日，习近平总书记主持召开中共中央政治局会议，分析研究当前经济形势和经济工作，强调“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，这是党中央的明确要求”。

　　围绕安全生产工作的开展，阳泉五矿矿长王睿在“安全生产月”活动中明确，全矿上下要牢记习近平总书记提出的“时时放心不下”的要求，统筹发展和安全“两件大事”，构建“安全算账”新模式，秉持“马拉松”式安全管理心态，不追产量，不抢进尺，不搞冲刺，坚持“现场为王”，深入践行“一线工作法”，发挥“关键少数”带动引领，落实“十五条措施”，用好“操作禁令”，落实全员安全生产责任，凝聚“小我”保安全的整体合力，构建五矿本质“大安全”格局，以高水平安全管理助推企业高质量发展。

　　阳泉五矿认真践行精益思想指导下的“算账”文化，全面落实“双18字”要求，“算账”文化蔚然成风，管理潜能有效激发，工作动能蓬勃释放，全矿上下呈现出精益高效的发展态势。坚持“安全”第一根本，以算清“安全账”为前提，以推进精益化管理为抓手，深化动态达标体系建设，构建安全生产“大超前”格局，完善“双重预防”工作机制，全员落实安全生产责任，以安全稳定和谐发展履行“五矿责任”;坚持“责任”第一要务。始终坚持党的领导，讲政治观念新，扛牢国企“三大责任”，以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为企业谋发展、为职工谋福利为目标，以高质量发展彰显“五矿担当”;坚定“效益”第一目标。以目标利润为导向，以成本管控为手段，把“大成本”“大经营”的理念贯穿到全员、全过程，以高效发展彰显“五矿价值”;夯实“民生”第一基础。坚持“保工资就是保民生”，以持续提升工资水平作为增强职工幸福感的有利抓手，激发各层级的内生动力，以职工群众满满的幸福感、获得感彰显“五矿情怀”。

　　为推进企业高质量发展，阳泉五矿明确“135”重点工程，坚持“价值成就你我”的核心价值观，深化精益思想指导下的“算账”文化，坚持“稳中求进”总基调，打赢减人提效、降本增效、管理提升三大攻坚战，突出转作风、严对标、抠细节、抓落实、重考核五个导向，重点抓好六项重点工作。一是狠抓责任落实，构建长效机制，实现安全发展。持续完善安全管理体系，结合潞安化工集团公司“136”安全工作体系，充分发挥专项安全绩效激励作用，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全责任体系;提升安全生产标准化水平，巩固提升标准化建设成果，保持高标准、严要求的态势，实现标准化动态达标;提升瓦斯综合治理能力，坚持潞安化工集团公司“126”工作思路，因地制宜超前治理瓦斯，强化瓦斯抽采系统建设，精准施策抓好瓦斯抽采，确保抽、采、掘及“三量”平衡;持续抓好变化管理。以变化管理运行机制为抓手，以可预测性变化和突发性变化为重点，落实变化管理“六个必须”，确保预测准确，措施合理。二是坚持稳中求进，转变发展方式，实现高效发展。“提效率”稳产高效。优化源头设计，调整设计思路，优化生产系统，杜绝设计“浪费”，抓好工程组织，确保工作面正常推进;“控头面”优化衔接，持续开展掘开攻坚，科学排布采、掘、抽衔接，确保搬家倒面不停产，正向激励提高单进水平;“强服务”高效辅助，强化机电管理，保证大动力设备及供电系统的安全运行，抓好运输专业化管理，提高安全系数和运输效力，保障物资配件供应，避免因备品配件不到位而延误生产。三是践行“算账”文化，锚定攻坚目标，实现精益发展。算好长远“发展账”，结合产能公示要求，及时调整衔接部署，有效延长矿井服务年限，确保五矿持续稳定健康发展;降本增效，算好经营“成本账”，围绕可控成本降低5%的目标，构建从计划下达、过程管理、原因分析、结果考核的计划管理体系，实现成本闭合管理;提质增效，算好品牌“效益账”，坚持煤炭精品战略，品种煤力争完成123万吨以上，商品煤合格率达到98%以上;高标准完成采掘工作面智能化建设，建立地测、采矿设计、通风、机电、监测、安全等协同GIS图形专业应用系统，提高矿井安全生产指挥和决策能力;开展“五小”创新及成果应用，提高劳动功效，减轻劳动强度，以生产力提升推进降本增效。四是聚力管理提升，持续对标挖潜，实现内涵发展。体制改革谋发展，深入推进“六定”工作，实施三项制度改革，全面开展定岗定编定员，完成各级职责边界确定，厘清部门职责，理顺工作流程;大力挖掘培养人才队伍，健全科学高效、能上能下的用人机制，实施“五步走”人才培养战略，针对性调配和补充紧缺人才、重点人才，加快年轻优秀人才的成长步伐;一体融合强管理，深化推进“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，构建全覆盖、全维度、全员、全链条工作体系;对标“两线”求突破，坚决站稳潞安化工集团公司“优势发展一批”第一方阵。五是坚持生态优先，围绕“双控”目标，实现绿色发展。深入贯彻“两山”理念，坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，落实集团公司能耗双控部署，保障能耗双控目标完成，实现矿井绿色高效节能发展。六是坚持以人为本，共享发展成果，实现和谐发展。践行以人民为中心的发展思想，切实把职工群众的急难愁盼装在心里，在“我为群众办实事”上出实招、谋新招、亮硬招，切实把“民生清单”变成职工群众的“幸福账单”，实现职工与企业和谐发展、相融共进。

　　今年是全国第21个“安全生产月”，“安全生产月”前夕，省委书记林武在《山西日报》发表署名文章《要“时时放心不下”》，阳泉五矿党委通过举行理论中心组扩大学习对该文章进行了专题学习研讨。结合“时时放心不下”，阳泉五矿党委书记赵钢波要求党员干部要以“时时放心不下”的状态对标对表、校准偏差，不断提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，紧紧围绕“三大责任”，始终保持“时时放心不下”的高度自觉，用“真抓”的激情、“敢抓”的决心、“善抓”的本领、“抢抓”的效率、“常抓”的作风，全力抓好防疫情、稳经济、保安全三大任务。

　　阳泉五矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“安全发展是高质量发展的必由之路”的思想，强化一个理念，坚持三个导向，完善六个体系，坚持“稳”的安全总基调，持续夯实安全生产基础，做到“稳中求进”。突出重大事故预防，坚持“把风险管控放在隐患排查治理之前，把隐患排查治理摆在事故发生之前”，持续抓好《安全生产法》的落实，切实抓好安全管理，牢固树立“从零开始，向零奋斗，赢在标准，胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念，提升安全文化建设水平。完善安全执行体系，抓好以矿长为首，系统分管领导组成的安全生产管理团队建设，做到依法办矿，抓好以区队长(厂长)、班组长、安全员为主的现场管理团队建设，发挥好现场作业第一指挥员作用，抓好班组建设，班组长要带领全体职工做到正规操作，守好安全底线。坚持“三个导向”，聚焦责任落实，层层签订安全目标责任书，做到“人人头上有指标、个个身上有压力”，以小目标保大目标的实现;推动依法治安“零盲区”，健全工作体系,推动管理落实“零容忍”，开展专项治理，推动重点安全“零疏漏”，深化对标创建，推动本质安全“零差错”，突出重点管控，推动制度落实“零折扣”，提升保障能力，推动措施落实“零断档”，持续夯实安全基础。

　　领导干部带头深入一线抓好安全生产，严格落实跟带班和走动巡查的具体要求，积极践行一线工作法，在抓落实、抓整改、抓基础上狠下功夫，坚持问题导向，广大干部员工全方位、全系统排查治理安全隐患，查找问题根本原因，推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，实现问题的根本性解决，持续提升安全管控的效果;坚持结果导向，建立“以实绩为标尺、以结果论英雄”的安全考核标准，实现安全绩效与干部员工的“位子”“面子”和“票子”挂钩考核，以结果验证实绩，以结果衡量英雄。完善“六个体系”，完善安全责任体系，完善安全执行体系，完善安全预控体系，完善安全技术体系，完善安全培训体系和安全监管体系，构建安全生产长效机制。充分发挥安全奖惩激励作用，施行全员滚动式安全激励，月度考核、季度兑现、事故清零、全年总评。提高安全生产标准化结构工资比例，由个人工资总额10%提高到20%，提升了职工对标准化建设工作的重视程度，促进了作业现场的动态达标;强化干部作风建设，广大干部职工在工作中保持战战兢兢、如履薄冰的心态，发扬“钉钉子”的精神，切实压紧压实全员安全生产责任，凝聚“小我”保安全的整体合力，切实以安全稳定的态势促进企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。