时间的航船，载着我们驶入“十四五”发展的第二个年头。

　　回首过去，在践行安全高质量发展的考卷上，晋能控股煤业集团三元煤业公司奋笔疾书，成绩斐然。

　　通过推行“赢在细节，重在执行”的理念，创新标准化建设载体，加大标准化考核力度，实现了安全生产标准化管理的科学化、规范化、闭合化，创新现场“四零”管理法、质量控制“六标准”，推进安全生产标准化管理体系“三达标”……这是三元煤业公司把握新形势，培育新动能，竭力推动安全高质量发展的实践探索。

　　管理，从行动中开始

　　生产不停线，安全是第一要义。作为生产底线，安全始终牵动着每个人的心弦。做好安全工作，确保安全生产，是三元煤业公司上下共同的目标。

　　“我们认真学习贯彻了习近平总书记重要指示重要批示精神、李克强总理批示要求，安全生产十五条重要举措、全国安全生产电视电话会议精神以及集团公司领导重要讲话指示精神，始终保持安全管理高压态势。制定了三元煤业《十五条重要举措具体实施方案》，根据方案列出了清单并组织了自查，对自查问题进行了整改。”三元煤业公司负责人表示。

　　不仅从制度上着手抓安全，三元煤业还开展大行动来保障大安全。

　　全面推进安全生产专项整治三年行动计划，严格落实安全生产专项整治“三年行动”计划要求，制定了落实实施方案，逐月分解，明确具体目标任务和时间进度，形成月总结月计划，动态更新“五个清单”，实行清单化“五定”管理，明确工作任务、责任人、完成时限、考核标准及监督部门，确保专项整治三年行动攻坚成果得到巩固提升。

　　在推进实施安全生产专项整治三年行动计划中，三元煤业公司党政工团齐抓共管，将“三年行动”和零事故单位创建结合起来，充分利用公司媒体作用，对推进实施“三年行动”进行广泛宣传，让所有职工明晰2个专题、9个专项整治的相关知识。建立配套的监督机制，定期检查工作进度，要做到对标逐项、逐条检查。建立完善考核工作机制，对各部门工作进展情况进行考核。开展安全重点问题攻关，动态更新“五个清单”，针对重点难点问题，通过现场推进会、“开小灶”及向兄弟单位学习等方式，推广标杆部门、队组的经验、措施，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，推动建立健全公共安全隐患排查和安全预防控制体系，确保整治工作取得明显成效。据统计，三元煤业公司安全专项整治三年行动2020年至2022年共有33大项76小项，截至6月份已完成67小项，完成率达到88.16%。

　　此外，三元煤业还组织开展了安全生产大检查大整治大提升行动。组织各部门学习安全生产大检查大整治大提升行动方案等有关内容，充分认识大检查大整治大提升行动的重大政治意义、现实意义和深远意义，强化安全红线意识和底线思维，高位推动落实。编制了公司《安全生产大检查大整治大提升行动工作方案》，制定了安全生产大检查大整治大提升行动自检表，成立安全生产大检查大整治大提升领导组，负责统一组织和协调指导工作，对重点检查内容明确分管领导和牵头部门，逐条对标对表进行检查。按照安全生产大检查大整治大提升行动方案要求，由总经理亲自安排部署，安全副矿长具体实施，分管副职、副总、业务科室负责人参与，分别对井上下进行了安全生产大检查大整治大提升全覆盖大检查。
 

　　行为，在细节中完善
 

　　落实安全生产标准化，让每一个岗位都有明确的要求，工作更加细化，让安全生产有标可依，有据可循。

　　三元煤业公司为此创新推出了“四零管理法”——

　　零距离：技术人员始终盯靠现场，随时提供指导服务，保证设计理念不折不扣地实现;

　　零缺陷：严格按照设计要求“上尺上线”，精化细化每个施工环节;

　　零误差：严格对照标准，对每项工程进行“零误差”验收;

　　零盲区：通过抓人员，对现场文明施工、物料码放、机电设备等进行“零盲区”的管理。

　　“安全生产标准化，对我们企业来说，无疑将安全生产工作提升到了一个新的高度上，它对各项工作的要求也有了一个明确的指向。对于职工来讲，也有标准可以参照，按标作业。”三元煤业公司干部职工都非常认同标准化的实施。

　　患生于所忽，祸起于细微。安全风险随时在我们身边，做好安全工作，重在监督。三元煤业公司建立了自上而下、责任到人的“网格化”管理，制定了《三元煤业“网格式”安全包保管理办法》，健全了公司安全管理体系，延伸和拓展安全管理网络，形成了“各司其职、上下联动、关联包保”的安全格局。严格落实集团公司《重要时期安全管理特别规定》，基本实现了风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，矿井全覆盖的精准管理逐渐形成。

　　同时，三元煤业公司还创新安全教育培训，通过线上抓好培训工作，借助链工宝、远教网、掌心培训等线上平台，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，多渠道提升职工素质，开展了自救器30秒盲戴实操考核，提高职工的安全防范能力。

　　三元煤业公司的种种措施，处处体现了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。
 

　　风险，在预控中化解

　　“抓安全，其实就是要以‘治未病’的理念，将风险提前化解。”三元煤业公司负责人表示，“我们持续推进双重预防机制建设，强化岗位风险辨识和隐患排查能力，依托提前的风险预判确保现场生产处于受控状态，全力以赴筑牢安全根基。”

　　三元煤业公司在继续加强安全风险评估工作的同时，重点抓好“1+4”安全评估工作，建立以矿长全面负责、分管领导负责分管范围、管理干部和技术人员负责本辖区和专业的安全风险分级管控工作责任体系。针对辨识出的安全风险完善隐患排查治理制度，隐患排查要倾向于二班和夜班，做到“三个三分之一”。突出重大危险源、风险和隐患的动态管控，坚守安全“红线”，深化专项整治，强化责任追究。同时，采用信息化手段管控风险，实现对风险的记录、跟踪、统计、分析等过程的信息化管理。动态分析安全管理中存在的重大风险，有效监控风险因素的变动趋势，研判风险状态，制定管控措施，责任落实到人，确保管控措施执行到位。

　　“安全事故的发生，往往都是因麻痹大意、抱着侥幸的心理所造成，现场管控不能有丝毫懈怠。”现场安全管理人员说道。

　　在现场管理方面，三元煤业公司把重点致灾因素的治理与管控作为重点来抓，在矿井瓦斯防控与治理、防灭火管理、综合防尘管理、水害防控与治理、顶板管控、机电运输和特种设备管理、燃油、燃气、油脂、民爆物品及其它危化品安全管理、地面安全管理、消防安全管理、“变化管理”等十个方面强抓共管。一条条细则，一项项制度，都在不遗余力地为生产经营打造一个安全的环境。

　　为之于未有，治之于未乱。安全没有终点，三元煤业公司将继续夯实安全管理基础，不断提升安全管理水平，做真担当的“国有企业”，出重拳、共维护，在实现高质量发展的道路上，安全稳定、快速高效。