本刊讯(通讯员张庆国)近日，结合晋能控股煤业集团重点项目契约化考核指标要求，三元煤业不断增强责任意识与紧迫意识，对照项目进度要求，进一步优化施工方案，挂图作战，倒排工期，在保证工程质量和施工安全的前提下，抢抓项目建设进度，各相关部门及参建单位积极配合、超前谋划，不断打通“堵点”，消除“卡点”，攻克“难点”，加快推进项目建设，确保项目按照目标任务要求按期完工。

　　为全面加快重点项目建设步伐，结合项目建设情况，该公司完善工作机制，明确各部门推进目标，定期研究，合力推进，持续抓好责任落实工作，通过倒排工期，紧盯工程时间表、路线图，紧抓时间节点，及时跟进后续工程衔接。明确责任单位，通过任务分工，清晰界定各相关专业组牵头部门责任，避免多头管理、无人管理。强化督查问责，严格考评奖惩，重点事项由分管领导牵头落实，以身作则，以上率下，为不断增强项目建设的责任感、使命感，形成推进项目发展的良好环境。

　　据了解，膏体制备与膏体安全输送是充填开采的核心技术，膏体过稠会在输送管道内提前凝固，导致管道堵塞;膏体过稀，会使凝固时间延长，影响充填进度，技术瓶颈将成为项目建成后及投运前的“堵点”“卡点”“难点”问题。为此，该公司在充填开采项目建设前，在充填智能化、关键装备、管路输送系统以及工艺系统集成方面充分调研市场，积极与市场技术应用成熟的充填开采项目团队及科研高校合作，在膏体制备、长距离输送装备研究、应急处置、智能化充填四个方面进行科研攻关，根据充填材料特性，配备膏体充填实验室。预计膏体充填实验室9月初建成投运，投运后首先开展原材料化验及膏体制备实验工作，结合实验数据及时开展小范围工业性实验，为项目充填试运转奠定技术基础。

　　该公司建(构)筑物下充填开采项目于3月4日开工，项目划分单位工程共计40项，其中矿建单位工程划分3项、土建单位工程划分16项、安装单位工程划分21项。截至目前，矿建工程中的2个单位工程(充填钻孔、钻孔管路安装、钻孔底部硐室、充填采区水仓)已完工。该公司充填系统建成投运后，将实现“三零”目标，即矿井矸石零排放、充填区域地表零沉降、充填区域水体零破坏。项目建成后将充分利用充填站可辐射周边4~5千米范围的能力，在满足已有充填区域的基础上，对剩余的边角煤可采区域或无煤柱开采区域进行充填，全面形成“压覆区域充填开采+边角煤区域充填开采+柔模沿空留巷无煤柱开采”的绿色开采新模式。