本刊讯(通讯员刘畅)上半年以来，晋能控股煤业集团云岗矿认真落实集团公司各项安排部署，抓重点、攻难点、夯责任、强措施，凝心聚力完成各项工作，全力打赢“双过半”攻坚战，确保矿井顺利完成全年任务目标。截至6月24日，共完成精煤产量43.8万吨，超出原定计划6.1万吨，提前完成生产任务。

　　安全机制长效化。该矿全面推进安全生产长效机制建设，坚持分层级管理理念，矿领导和职能部门围绕把方向、管大局、定制度，突出抓好瓦斯、水、火、顶板等重大事故防范，定期组织事故应急演练，检验应急预案效果可操作性，全面提升矿井抗灾、救灾应急处置能力，截至5月底，共进行各类事故灾害应急演练8次。基层区队重点抓好措施落地、规程执行到位，严格控制现场工程质量、文明生产和按章操作，有效遏制零星事故的发生。以安全生产月为契机，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，全力开展隐患排查治理活动，把单人单岗、零散作业地区等薄弱环节作为监督检查重点，严格查处冒险作业、不正规操作等行为，切实把隐患消灭在萌芽状态。

　　统筹协调具体化。该矿坚持均衡生产、不搞突击的原则，抓实回采工作面的安全高效生产。针对井下工作面过断层、线路长、设备多的实际，每天召开专项会议，讨论制定针对性措施，调度平衡工作面推进情况;为克服部分工作面大幅度仰采、两帮收敛严重、设备多管理难度大等不利因素，采取技术攻关、现场质量管控等举措，及时进行顶板超前支护、煤壁注浆加固，三班互打基础，确保工作面正规循环，并成立沿空留巷工作推进小组，保质保量完成沿空留巷工作，不影响工作面正常回采。重点管控好工作面缩短出架全过程，认真排查隐患，严格执行“开车不行人，行人不开车”规定，保证出支架期间大件运输安全，及时解决现场制约生产的各类问题，为誓夺时间任务双过半提供有力保障，确保工作面安全高效推进。从源头抓好煤质管理，针对工作面出现的断层、陷落柱、煤层氧化、全岩段等地质构造影响，充分利用井下煤仓和原煤线实现分装分运，通过统筹协调各头面出煤时间差，制定符合工作面实际的分装分运标准，坚持能分尽分原则，保证精煤回收率。

　　成本管理精细化。该矿深挖内潜，建立健全生产成本管理责任制，全力做好指标把控、跟踪分析，从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制定专项措施，将成本管理目标细化到区队、班组、个人，从材料入库到回收实行全过程监督，严格控制截齿、油脂、锯齿环等主要消耗材料使用数量，坚持交旧领新原则，交旧率达到80%以上，取得明显效果。加强用电成本管控，井下采用顺煤流启车的方式，降低了采掘设备空转时间。采用节能机电设备，引进具有节约电能、基本免维护、输出扭矩大等特点的永磁电滚筒、永磁电机，在主井返矸皮带、充填开采工作面后部刮板机等部位投入使用，同比节约电量20%左右。在优化设计、降本增效方面，将顶板3排顺巷锚索改为2排，将非回采帮3排顺巷锚杆+M型钢带支护改为2排，最下排锚杆改为点锚杆支护，不再使用M型钢带，参数修改后每米巷道节省支护费用290元，有效降低了人工成本和材料投入。