本刊讯(通讯员张东伟)晋能控股煤业集团白洞矿业公司坚持科技兴企，人才强企的战略，持续加大学习培训力度，着力打造人才培养新高地，为公司发展提供人力资源保障，增强了公司可持续发展能力。

　　该公司不断完善培训体系，将培训资源向基层一线倾斜。通过采取因人而异、因时制宜、灵活多样的培训方法，提升培训质量。积极组织员工参加各类业务和技能培训。同时，定期开展以微信为载体的安全知识学习、班前“微课堂”为手段的培训视频教学，打破了培训时间与空间、教师与学员即时对接的局限性，拓宽了培训形式，拓展了员工学习的知识面和培训内涵，进一步激发了员工自主学习的主动性。

　　该公司围绕安全生产经营重点难点，充分发挥劳模创新工作室带动作用，组建各类技术团体和QC小组，广泛开展科技攻关。同时，依托“员工书屋”“读书角”等学习阵地，围绕中国传统文化、专业技术、转型发展、法律法规、安全生产等学习主题，在干部员工中成立读书兴趣小组，定期开展学习研讨等读书实践活动。

　　该公司有序推动青年员工素质提升，通过采取“线上+线下”、地面理论学习与井下现场实操、“一线回炉”锻炼与轮岗学习、对掘进、机电、运输、通风等新分配的大学生和青年职工进行专项业务培训，努力提高其专业业务素质。同时全面实施青年大学习、青年文明号、讲理想比贡献、青年学党史等活动，使一批批刚走出校门的大学生在基层一线经风雨、长才干，在真刀真枪磨练中彰显青春本色。