山西焦煤山煤国际长春兴煤业有限公司(以下简称长春兴煤业)位于大同市左云县小京庄乡酸茨河村南，由原左云长春兴煤矿、山西左云周大庄煤业有限公司和山西左云永新煤矿有限责任公司三矿兼并重组整合而成，井田保有储量3.73亿吨，可采储量2.25亿吨，原设计年产能240万吨，2017年核增到450万吨，重组整合后的提档升级，成为长春兴煤业发展的里程碑，同时也对公司的高质高效健康发展提出了新的要求和考量。长春兴煤业党政一班人团结引领公司全体员工乘势而上、谋定而动，唱响安全发展主旋律，交上了一份上级领导和社会各界满意的优异答卷。

　　安全是发展的保障，没有稳定的安全形势，企业就难以实现高效发展。特别是煤炭生产企业，安全更是永恒的主题，是重中之重的工作。长期以来，山西焦煤山煤国际长春兴煤业有限公司咬定安全不放松，以安全保发展，以发展促安全，努力夯实矿井高质量发展的根基，着力推进矿井持续健康稳定发展，安全效益、社会效益、经济效益不断实现新跃升。

　　是什么力量使这个年轻的煤矿不断创出安全生产新水平?该矿创新理念谋安全、精益管理铸安全、科技创新促安全、凝心聚智保安全，给出了一个明晰的答案。

　　创新理念安全工作亮点频现

　　筑牢安全发展根基，就要把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，坚持抓重点、夯基础、严管理，不断提升矿井安全管理水平。长春兴煤业在安全管理明细化实施过程中务实创新、精益求精，安全生产标准化建设工作亮点频现。

　　安全预想、风险辨识，超前管控预防。矿工入井前的班前会上，由跟班队干、班组长牵头组织开展安全风险辨识及安全预想工作，对作业过程中可能导致事故的危险有害因素进行预测和预想，公司专门制定了《班前安全预想工作流程规范》，对安全预想的方法、程序及相应的处置措施做到详尽规范，并制定了严格的检查和考核条例，力求达到超前预防、超前管控、源头防控的实效。

　　自检互检、检身抽检，严把入井安全关。入井前，矿工列队在跟班队干组织下进行安全宣誓后，要进行安全帽、工作服、矿灯等安全防护用品自检，从安全帽到工作服领口、袖口、裤脚、衣角，从矿灯亮不亮、有没有破损到自救器外壳有没有损坏，压力表好不好，指针、气压是不是满足，每一项每个环节都仔细地认真检查。之后，遵照要求规范“两两结对”进行互检，完了检身员进行不少于30%的抽检，确保自检互检工作不流于形式。

　　入井必查、逢查必考，强化安全理念。为进一步提升员工安全素质和业务技术水平，促使公司员工熟练掌握岗位安全生产责任制及应知应会知识，同时使公司全员精准掌握上级文件及会议精神核心，长春兴煤业全面开展了“入井必查，逢查必考”工作，并制定实施方案，专门成立了由安全副经理闫永青为组长的“逢查必考工作监督领导组”，领导组下设办公室，办公室设在安全监察部，负责对矿井“逢查必考”工作开展情况进行全过程监督检查、效果验证。

　　该公司要求科室干部、专业技术人员及以上管理人员都要下井排查安全隐患，并进行工作考核，下井必须抽考工人，在“逢查必考”方面，管理人员每次入井抽考人员不得少于2人/次，每周不少于3次，抽考内容包括上级文件、会议精神，日常安全知识、岗位技能知识等。所有抽考人员出井后必须在井口做好登记，登记内容包括抽考人、被抽考人、抽考时间、抽考内容、答复情况，安全监察部对抽考效果定期进行验证。在每月月末将“逢查必考”总结分析报告上报领导组，然后按规考核实施奖惩。

　　岗位清单，安全效应凸显。在岗位作业流程标准化建设方面，长春兴煤业在推行27个工种的手指口述操作法的基础上，创新性地全面推广岗位清单式管理。所有工种所有人持表(岗位清单手册)上岗，标准的作业流程，逐项对照，确定打对钩。这是一份《安监工安全确认单》：因为它属于特殊工种，所以首先要确认是否持证上岗，然后对照清单逐项确认安全监控设备是否吊挂到位，系统是否运行正常，综采工作面安全出口是否畅通，综采各设备开机警示装置和保护是否灵敏可靠，液压支架初撑力是否达规程规定，是否存在窜液现象，护帮板是否打到位，工作面降尘设施是否齐全有效……逐项对照，逐项确定打对钩，方法极其简单，工人易掌握易操作，安全效应极其明显。
 

　　网格管理安全天网织密织细 

　　“安全是一个企业发展最基本、最核心的因素。安全是为了更好的发展，发展也离不开安全，打造本质安全型矿井，安全发展是我们长春兴人一直要走的路!”长春兴煤业党支部书记、董事长、矿长赵廷龙神情庄重，语气坚定。

　　坚持安全发展是保障煤矿实现高质量发展的基础前提。

　　长春兴煤业在建设发展中牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”的理念，不断深化安全生产标准化建设，在整个矿山形成了常态化的安全生产形态。特别是在去年以来，长春兴煤业党政一班人主动作为、创新作为，按照集团公司工作会议部署，对标世界一流，巩固提升安全生产专项整治三年行动成果，构建完善新焦煤安全管理体系，着力防范化解重大安全风险，提升精益化安全管理水平，推进安全生产治理体系和治理能力现代化工作目标，依托长春兴煤业“1842”精益化管理模式，强力推行安全网格化建设，保障矿井持续安全健康发展。

　　长春兴煤业实施的安全责任网格精益化管理，具体将井下区域、设备明确划分即定人员、定范围、定标准、定操作、定考核“五定一体”方法，通过精益化管理手段做到事事有人管，人人有事做。确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，形成安全管理制度化、规范化的长效管理机制。

　　为进一步让职工从被动抓安全变为自主抓安全，首先，划分网格，细化责任，做到泾渭分明、严丝合缝。将管理责任说的明明白白、分的清清楚楚，做到个个不少、环环相扣，让员工知道自己管辖的区域、设备可能存在的风险、管控的重点、防范的措施，反之出了问题就是自己的，管好了也是自己的，做到奖罚分明。

　　为更好地将井下标准化工程与每个员工奖励挂钩，要求井下采、掘、机、运、通五个专业分别制定挂星标准，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，努力将公司标准化建设提升到一个新的水平。

　　为了正向激励员工更好的参与安全管理，强化“手指口述”“安全确认”管理提升职工岗位标准，引导全员查隐患、控风险，人人都做安全员。实行“积分驱动”激励和“积分考核”约束相结合，通过调整职工安全绩效工资的分配方案，将精益安全管理与职工切身利益挂起钩，实现精益化管理安全、效益、变革、与职工利益有机成为一个整体的考核办法。

　　该公司通过强力推行安全网格精益化管理，对矿井所有区域进行了不留死角的划分，并明确了相关责任人，压实了岗位员工安全职责，确保了各项工作有序、有效开展。通过一个阶段性的运行，安全责任网格精益化管理成效日益凸显，创新亮点频现：安全管理方面，通过安全责任网格精益化管理方式的应用，进一步压实了安全生产责任制落实，强化了双预控工作的有效开展，实现了矿井安全管理人人有事干，事事有人管;质量管理方面，通过实施安全网格精益化工程评比，提高了井下各项工程质量，以质量保安全，最终实现每个队组井下工程、设备全部挂星管理;员工素质方面，调动了全员保安全积极性，实现了人人都是安全员……特别是通过安全网格精益化工程评比，更是进一步提升了全员参与安全管理的积极性，截至目前，该公司共评选出安全网格精益化工程46项，有效的改善了作业现场环境，促使了全公司安全生产标准化再上一个新台阶。

　　“从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提;从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康幸福生活，安全是什么?安全就是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。”跟班队长的话朴实无华，却是广大职工发自内心的共鸣。
 

　　凝心聚智安全生产提档升级 

　　安全生产标准化是安全工作的基础。今年，长春兴煤业乘势而上，在“争创焦煤一流安全”工作中，结合矿井实际编制《标准化现场动态达标实施细则》，分层组织分类分阶段扎实推进，全面强化安全生产标准化建设，优化管理、细化流程、提升标准、强化落实，着力实现管理体系再塑造、本质安全再提升。

　　首先锁定一流目标，全面对标，制定《争创焦煤一流行动工作方案及阶段性达标规划》。然后实施基础提标，按照工作方案和阶段性规划目标，目前已制定综采工作面标准化现场动态达标实施细则等采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业标准化现场动态达标实施细则。

　　“为了使工人看得懂、记得牢、用得好，我们特意设计制作了既有文字也有图片的标准及实施细则，每一项都是图文并茂，”矿领导随手打开了《采煤机日常检修保养实施细则》，记者看到手册上把每一步都用箭头表示出来，从岗前的班前会工作安排→安全风险辨识，到现场交接班(交接各类问题)→现场安全确认→作业前准备(准备各类工器具)→设备检查(检查滚截齿及内外喷雾，检查各部连接紧固、润滑情况，检查各部油脂、油位及温度，电气部件)，工作程序、步骤及标准一目了然。据悉，在长春兴煤业，每个专业、每个班组、每个岗位、每个工作面的方案和实施细则，都通俗易懂、形象生动。

　　建立虚拟现实体验式(VR)智慧教室，致力于实现实践培训一体化，长春兴煤业针对不同工种实现对应的工作岗位流程模拟，重点强化培训岗位流程中的事故易发区域，能够有效加深学习效果;教学中的痛点、难点也可以通过更多的形式得以解决;也可对典型事故案例进行情景回顾，亲身参与查找事故原因，预计可有效避免类似事故的发生;职工的教育上常态化开展“每日一题”“周三学习”等培训，班组班前会上增设“班前安全预想”环节，从实际上增加了风险源辨识的内容，大大提高了一线职工的安全。

　　在如火如荼的“争创焦煤一流安全”工作中，长春兴煤业通过大力实施标杆矿井建设、标杆专业建设、综采精品工作面建设、标杆岗位建设、标杆班组建设，分类推进、横向延伸，取得了可喜的阶段性成果，根据集团公司智能化建设规划，该公司按时完成了22602智能综采工作面、西翼运输大巷智能掘进工作面建设，并顺利通过了大同市能源局验收;通过加大新技术、新装备、新工艺的投入，不断推进煤矿智能化建设智能化水平;加大科技研发力度，完成了小改小革项目54项，打造出综采队检修班创新标杆班组和采煤机司机、支架工、瓦斯检查工、安全监察工、皮带机司机五个关键标杆岗位……科技引领、创新驱动，全面部署、整体推进，长春兴煤业“争创焦煤一流安全”，打造山西焦煤标准化标杆矿井正走向深入，渐入佳境。

　　用创新定义明天，用奋斗注释时代。长春兴煤业安全高质发展画卷在雁北大地正徐徐展开，云卷云舒、魅力绽放……