本刊讯(通讯员李文龙)有怨气、有难度，成为当前潞安化工集团常村煤矿少数单位对精益工资分配时常感叹的“口头禅”，真有些“说不清、道不明”。众所周知，精益工资主要包括两部分，精益工资=精益改善激励+日常工作激励。虽然看似简单的加法，但该矿抽采队在实施好精益工资分配运行机制的同时，结合精益管理与6S管理工作，提出了“三个融合”工作法，自今年年初实施以来，价值创造成效显著，受到广大员工一致好评。

　　具体来讲，精益改善激励是指参与精益改善项目、“两整一清”岗位自改善所获取的激励，与精益积分、分值有关;日常工作激励是指对积极参与精益改善、岗位自改善、出勤率达到队组规定要求等方面的员工进行激励。

　　“在整个工资构成方面，除了精益工资外，我们还有计件工资和奖罚津贴两部分。我队精益工资分配的切入点是从计件工资的单价入手，就是计件工资的单价和精益分值的单价是一致的，然后由精益分的单价×月度精益总分，确定精益改善激励、占比，由精益工资-精益改善激励得出日常工作激励。”该矿抽采队队长郜峰介绍说。

　　同时，该矿抽采队针对日常工作激励机制，按照二线正队级、二线副队级、二线员工等六个层次进行层级分配，各层级日常工作激励的比值应保持在1.1~1.4之间，队长与二线员工的比值不应超过1.6。当然，除积极参与精益改善项目外，抽采队还设立了7项激励加分项，即精益人、总推进员、辅助推进员、技师、精益之星、精益班组、精益队干，以此达到全员参与、提升质量、整体推进、扩大成效的目的。有激励就有动力，今年上半年，抽采队施工抽采钻孔每月呈现递增趋势，仅4月和5月的进尺就比3月分别增加了2153米和4383米，单工工效由3月份的9米增加到现在的15米。

　　为了深入实施精益工资分配运行机制的科学性和规范性，抽采队在工作中不断和健全完善各种制度，给制度赋能，从工资计算方式、6S细则、日常收购3方面进行融合。牢牢把握精益分值与计件分值的一致性，将精益细则纳入6S管理细则，重新核定单项精益细则对应的分值，实现统一管理;并将其获取的积分与当日计件积分填写在同一张报表上，根据得分总和，算出当日得分，让职工明明白白、清清楚楚，实现日清日结。

　　“在精益管理工作中，对于取得显著效果的员工，要从物质上和精神上进行双重激励;每月在‘职工生日Party’专题活动上给予精益之星、精益班组长、精益班组、精益副队长颁奖，让他们感受成果、感受荣誉、感受责任。同时，对于少数精益管理工作不达标的员工，要把脉问诊找病灶、对症下药开良方，在队组高质量发展的道路上，一个也不能落下。”抽采队副队长耿学良说道。