这一年，中能煤业公司严把“9条红线”、严控“26类重大风险”，安全生产责任网越织越紧。

　　这一年，中能煤业公司全面推动“网格化”安全包保管理新模式，安全关口前移，筑牢安全屏障。

　　这一年，中能煤业公司不断强化智能改造，技术革新，有效抵御矿井重大灾害。

　　这一年，安全生产宣教工作从常规到创新，强化安全意识的劲风吹到了各班组……

　　2021辛丑年，历史赋予了诸多不平凡的故事，在中国共产党成立100周年之际，在疫情防控常态化背景下，安全生产领域各项工作改革进入攻坚阶段。这一年，晋能控股煤业集团中能煤业公司踔厉奋发、笃行不怠，全方位崛起呈现强劲态势，高质量发展迈出坚实步伐，圆满完成了各项指标任务，实现“十四五”精彩开局，向党的百年华诞交出了一份耀眼的“中能答卷”。 

　　安全长城责任铸就

　　对全矿职工来说，平安意味着安宁的居所、安康的生活、安全的环境。可以说，安全是职工获得感的基础。2021年，中能煤业公司安全生产工作交出了一张亮眼的年终答卷：全年无重伤以上事故，未发生重大非伤亡事故，实现了安全生产;商品煤量、掘进进尺、瓦斯抽采量等各项指标均刷新纪录。

　　实现安全生产的背后，是全矿每一位干部职工用坚强的肩膀扛起了如山的责任。

　　生产，必须安全。煤炭企业安全风险与危害因素众多，安全工作好比爬坡过坎，如何确保安全?“落实责任是安全生产的重中之重，要以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措，抓实抓细抓好安全生产工作，牢牢守住安全发展的底线。”今年2月，在晋能控股煤业集团中能煤业第一届职工代表大会上，公司党委副书记、执行董事、总经理张勇的这句话铿锵有力、掷地有声。“履职尽责”成为该公司推进安全生产工作的一声号角和一面旗帜。

　　如何推动安全生产责任落实?中能的答案就是：整章建制，多措并举。用制度管人，用制度激励人，从而实现安全生产。

　　——以法为纲，良法善治，完善公司管理制度，构建科学管理框架，进行分级管理，提升了企业执行力和凝聚力。

　　——深耕挖潜，精耕细作，围绕经营集约化目标，大力推行降本增效工作，构建精细化经营管控体系。

　　——引深全面预算管理，按照契约化指标任务及成本分级分口对“采、掘、机、运、通、地测防治水”等生产成本过程进行管控，压缩成本、节约费用。

　　——细化绩效考核管理，规范考核流程，将绩效考核结果与部门绩效工资挂钩，增强了公司的管控力和约束力，为全面完成各项工作计划和目标任务提供了强有力保障。

　　——注重人才培养，按照“1311”选人用人政策，进一步拓宽了选人用人的视野和渠道，树立了重实干、重实绩的用人导向，选拔出一批对党忠诚、勇于创新、兴企有为、清正廉洁的中层领导和锐意进取、技术过硬的后备技术员。

　　——注重科技投入，以创新推动成本降低和效率提升。

　　一系列安全生产“组合拳”，不仅让中能煤业公司的经营管理更加规范高效，也为公司带来了诸多荣誉：荣获省属企业“文明单位标兵”、集团“文明单位”、煤业集团“模范单位”、长治公司“模范先进单位”、长子县“‘五小’竞赛活动先进单位”等荣誉称号。
 

　　安全藩篱扎密扎牢

　　思想，灿若明灯，照亮方向;行动，锋如利刃，剑指安全。

　　安全是一个永恒的话题，对于企业来说，安全是发展的保障。而搞好安全生产工作，关键是抓重点领域。

　　重点领域在哪儿?在事故多发地区。中能煤业公司着力加强安全生产基础能力建设，突出重大灾害防治，对“一通三防”、地测防治水、顶板、机电运输、调度信息等重点领域进行有效管控，实现安全生产。

　　“一通三防”管控方面：调整、完善全矿井通风系统，对各用风地点风量进行合理分配，将矿井通风方式由中央并列式改为分区式;构筑通风设施，完善风筒吊挂管理，进行通风阻力测定;优化抽采参数，提高瓦斯抽采效果，2021年共完成瓦斯抽采钻孔进尺12.04万米，瓦斯抽采量222.79万m3，确保了矿井通风系统的安全、稳定、可靠;强化防尘设施管理，增强井下除尘效果，减轻粉尘危害;强化安全监测系统，保证稳定可靠。

　　地测防治水管控方面：对井田范围内的隐蔽致灾地质因素进行全面普查，共揭露5个正断层、5个陷落柱，并及时编制《煤矿生产地质报告》《地质灾害防治方案》《地质灾害应急预案》和《防治水三区划分报告》，为采掘规划提供地质依据;定期开展防治水专项隐患排查，严格执行“物探先行、化探跟进、钻探验证”工作流程，完成了二采区第Ⅱ期地面三维地震勘探、地面瞬变电补充勘探面积1.23km2，一采区南部地面瞬变电补充勘探面积0.35km2，全年累计打设放水孔32个，钻探进尺57173m，物探63次。

　　顶板管控方面：组织顶板隐患大排查，修订顶板管理制度，强化责任落实，严格执行作业规程和技术措施;加强矿压观测和现场管理，采取多项措施加强支护，确保施工安全;创新技术管理，优化支护设计，不断研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料，提高了支护技术水准;引进YHJ65J矿用本安型激光测距仪，为安全生产提供“智慧保障”。

　　机电运输管理方面：持续强化机电设备日常监督管理，全年机电“四率”达标，推广55项细节管理项目，完成2303工作面的设备回撤和2307工作面的设备安装，更换主井天轮及尾绳，深化无轨胶轮车及单轨吊运输，实现井下运输系统统一管理。

　　调度信息方面：完成井下各作业地点的人员定位基站、无线通讯、视频监控等设备的安装工作，确保各作业地点系统监控有效;重新统计机房所有系统的安全防护等级，对存在安全漏洞的系统进行了处理，强化了公司信息安全;对井下工业环网、无线通讯和井下精准人员定位系统升级，完成地面系统建设和设备联接工作。

　　“我们在抓好安全生产基础能力建设的同时，全面推进‘网格化’安全包保管理新模式，把安全藩篱扎得更紧实有效。”中能煤业公司安全副总经理许金升表示，“我们建立了五级考核机制，每一层级考核都明确了考核细则，每月对照细则进行考核，并与工资挂钩，促进了‘网格化’安全包保管理顺利开展。”

　　该公司先后下发了《“网格式”安全包保管理办法》《“网格式”安全包保管理实施细则》等相关制度文件，配套制定了《“网格式”安全包保责任清单》和《“网格式”安全包保责任制》等职责文件，进一步明确和细化“网格化”安全包保重点，督促各部门、各级负责人切实落实的包保责任，确保公司“网格化”安全包保做实、做细、做到位。2021年共制定53个包保检查方案，依照方案组织生产系统包保检查53次，正职以上领导检查106次，查出问题共计2041条，并及时召开专题会分析会12次，所有问题均已整改清零。同时，每周对“格”“点”两级相应人员检查周期、检查范围、检查内容进行监督检查，并收集相关台账记录，确保日常工作正常进行。 （下转C5版）