本刊讯(通讯员王敏孙石全)晋能控股煤业集团同家梁矿积极适应矿井关闭后企业发展新常态，坚持创新驱动、多元支撑，围绕劳务输出、辅业开发、精益管理下功夫、做文章，在转型发展路上奋力前行。

　　拓展主力产业，外出务工树品牌。该矿立足自身实际，积极承揽多种业务，拓展主力产业。在集团公司的支持下，承揽了煤业集团千万吨矿井的搬家稳装和部分单位的皮带运维及地面辅助服务业务，已多次完成和参与同忻矿、白洞矿等单位工作面的稳装、撤退任务。为塔山矿和大友选煤公司等7家单位提供了皮带运煤维护、探放水、瓦斯抽放、安(瓦)检、污水处理和制氮生产等标准化优质服务，得到了集团公司和用工单位的高度认可，打造了同家梁矿专业化服务品牌。

　　发展辅助产业，项目研发加速度。通过大力开展新项目、新产品研发，先后自主研发了环保型水基清洗剂和煤岩层加固剂两个创新产品，产品得到了使用单位的广泛好评，特别是煤岩层加固剂通过进一步提升性能指标，产品质量达到了同行业领先水平，生产能力也由原来的年产100吨提升到现在的月产100吨，产销量翻了十多倍，市场前景广阔。这些创新项目，既创造了可观的经济效益，又为企业转型发展奠定了坚实基础。

　　严格经营措施，节支降耗显成效。该矿重点在严控成本上下功夫，最大限度修旧利废、增收节支，对全矿闲置的建筑厂房、材料配件和机电设备进行统计摸底，评估它们的修复和利用价值，为其寻找新的“岗位”、创造新的效益。利用矿灯房和选煤楼改造成现代化环保产品生产车间，节约了上千万元资金。组织技术人员修复5辆铲车，盘活1600万材料设备。对材料、机电等部门的库房进行清查盘点，共清理价值790万元的可用可置换设备配件材料。

　　升级调度系统，安全管理提效率。该矿以调度指挥系统为平台，创新安全管理，开发出“数字化调度晨会”运行模式，可直观展示生产现场，把调度晨会开成了问题诊断会、任务督办会和工作促进会，使全矿各系统运行效率特别是安全工作效率显著提高。同时，强化职工安全风险防范意识，在外出务工队组推行“手指口述”工作法，进一步增强职工岗位安全意识，在过程中抓环节，在环节中抓细节，开展的每一顶工作都要达到标准化、精细化和规范化，让管理人员和操作职工的“安全意识”成为“安全习惯”和“安全行动”，不断提升全矿安全管理水平。