正处于建设智能化矿井示范矿、瓦斯治理标杆矿的征程路上的潞安化工集团阜生煤业有限公司，对“高质量发展”的认知与体悟尤为深沉。那割舍旧我的阵痛，那收获新生的惊喜……因为经历，所以深深懂得;因为懂得，所以格外珍惜;因为珍惜，前行的脚步也必将更加笃定。

　　向安全要效益，精益管理巧“算账”，阜生煤业的活力涌动在各个角落。零事故、零污染，稳增收、控成本，一条漂亮的上升曲线，展现出阜生煤业发展的超强韧性。

　　逆势而进背后，是阜生煤业爬坡过坎、持续迈向高质量发展的身姿：全省第一家通过全矿井智能化验收的矿井;全省第一家企地联合煤矿智能化建设实训基地;创新建立瓦斯治理新模式。

　　这股韧性不是凭空而来。围绕高质量发展主线，阜生煤业紧抓发展机遇，聚焦全方位高质量发展，频出招、出新招、出实招，以建设瓦斯治理标杆矿的“进”实现发展的“稳”，以建设智能化矿井的“减法”催生高质量发展的“加速度”，阜生力量蓬勃而起。

　　聚焦主攻点

　　“236”战略发力高质量发展

　　时不我待，抢抓机遇。今年，阜生煤业发展的关键词就是安全和效益。为此，公司确立了“236”工作思路，狠抓产业能级提升，加快实现阜生崛起。

　　“‘236’工作思路，概括来说就是围绕安全和效益两个主题，努力实现建设智能化矿井示范矿、瓦斯治理标杆矿奋斗目标，通过实施六大战略规划，持续推进‘三个一’生产布局，打赢三大攻坚战。”阜生煤业负责人表示。

　　“2”即两个主题：安全和效益。通过建立健全五大安全管理体系，切实在全员树立“安全是最大的效益”理念，为公司正常生产秩序创造良好的安全环境。在抓牢安全的基础上，通过精益思想指导下的“算账”文化，构建全面预算管理体系，抓两端，控中间，大幅提升公司经济效益。

　　两个目标：建设智能化矿井示范矿，以整体实现智能化生产、可视化管理、数字化决策的智慧型矿山为发展方向，以“四个一”为目标加快推进智能化矿井建设，建设智能化矿井示范矿;建设瓦斯治理标杆矿，以保护层开采作为防治煤与瓦斯突出的主要安全措施，先行先试，建设瓦斯治理标杆矿。

　　“3”即加快推进“三个一”生产布局，封闭一采区、做精二采区、开拓三采区;持续打赢三大攻坚战，打赢达产提效、减亏挽损、作风建设三场攻坚战。

　　“6”即全面实施瓦斯治理规划、安全生产发展规划、高效发展实施方案、作风建设提升方案、智慧矿山推进方案、绿色发展纲要等六大方案。

　　目标明确，路径清晰。阜生煤业围绕“236”工作思路，为确保价值目标落实落地，十大重点工程全面铺开，积极推进保护层开采工程、完成一采区封闭工程、安全生产标准化提升工程、完善安全管理五大体系、建设瓦斯综合利用工程、塌陷区及边坡治理工程、构建预算管理体系、建立健全绩效考评体系、建立人才队伍素质提升工程。这十大重点工程既是打赢安全仗的关键，也是实现效益增的底气。

　　从中不难发现，阜生煤业不为一时的发展速度所困扰，保持战略定力，拼质量、拼效益，公司的前进之路越走越宽敞。

　　牵住牛鼻子

　　创新驱动高质量发展

　　安全发展是高质量发展的必由之路。

　　要爬过安全这道坎，阜生煤业决策者们把目光瞄准瓦斯治理和智能化两大要素。

　　遇强更强，遇弱则补。“我们把安全生产作为高质量发展的基础工程，以前在瓦斯这块吃过亏，现在我们想发设法补齐短板弱项，建立起瓦斯治理新模式。”阜生煤业负责人表示。

　　向外学经，对内练功。2021年，阜生煤业率先与重庆煤科院合作，开展瓦斯治理技术培训学习、研究应用，完善“一矿一策”“一面一策”瓦斯治理方案，对井下采掘工作进行区域防突措施效果检验和瓦斯抽采达标评判，建立了瓦斯治理技术合作新模式。同时，积极推进了井下精细化抽采工程建设，地面瓦斯压裂排采工程建设、地面瓦斯抽采二期工程建设，瓦斯治理水平得到显著提升——

　　建立地质-瓦斯-顶板三位一体联动机制，实现信息共享联动;建立地面井超前预抽+底抽巷、保护层开采、定向长钻孔区域治理+造穴增透模块化预抽立体综合治理模式，提升钻孔抽采纯量。通过采取以上措施，万米抽采纯量由1.4m3/min提升至2.5m3/min，钻孔成孔率由目前的80%提升至90%以上，瓦斯抽采率由66.4%提升到80%。

　　引进瓦斯治理装备，提升防突管控能力。升级6台履带钻机实现水力造穴，引进1台ZDY10000型机械造穴设备，实现瓦斯打钻效率明显提升，瓦斯治理打钻达标周期明显下降。

　　为彻底消除煤层的突出危险性、实现突出煤层的安全高效开采，实施了开采保护层瓦斯治理工程，将二采区1203工作面作为保护层首采工作面，目前1203保护层工作面运输、回风顺槽已正式进入现场施工阶段，保护层开采项目取得实质性进展。

　　矿井智能化建设是煤炭实现安全高效发展的主方向、主阵地。

　　2021年初，阜生煤业就开始筹划，坚持最实用技术、最优化投入、最大化效益的“三最”理念，建设完成以智能化综采、综掘工作面为代表的11个智能化子系统，实现了运营一大脑、矿山一张网、数据一片云，资源一视图的“四个一”目标。2021年7月，一次性通过了省、市、县行业主管部门验收，成为全省第一家通过全矿井智能化验收的矿井，实现减员57人，增效金额约337万元。同时，与地方政府及高校(太原理工大学)组建了全省第一家企地联合煤矿智能化建设实训基地。

　　此外，通过对洗选系统进行全面升级改造，于2021年8月通过了晋中市、左权县二级标准化验收，选煤厂实现了智能化。改造后的选煤厂回收率得到有效提高，减少了地面落堆回煤环节，消除环保风险，每年直接产生经济效益约400万元。

　　安全是高质量发展的引擎，智能化是高质量发展的加速器，共同驱动阜生煤业高质量跨越式发展。

　　打造金招牌

　　“算账文化”助力高质量发展

　　在阜生煤业，“人人为成本而算，个个为效益而干”，把“算账文化”“嵌入”日常工作中，算好“经济账”“成本账”“效益账”成为了全员共识，以实际行动体现阜生执行力，展现阜生发展的更大“加速度”，推动“算账文化”大见成效。

　　“自集团推行精益思想指导下的‘算账文化’以来，阜生煤业始终坚持效益导向，认真落实双‘18字’要求，就‘止亏挽损’确立了以安全、效益为发展根基的‘三步走’战略规划，制定了《阜生煤业算账文化行动方案》，制定了‘1231’算账工作机制。”阜生煤业负责人表示，通过开展引入市场竞争机制、深化改革减人增效、合同规范化管理、“三效”项目、实施全矿井智能化建设、提前复产等多种项目，直接产生经济效益约2亿元，为企业实现全方位高质量发展发挥经济支撑作用。

　　“1231”算账工作机制即建立“一方案”(价值创造方案)、“两清单”(止亏清单、增效清单)、“三台账”(设备账、材料账、效益账)和“一制度”(精益管理制度)。

　　推动“算账文化”，就要开源节流并举，激活“增效”的源头活水，主要体现在减员提效、提质增效、降本增效3个方面。本年度阜生煤业继续执行《精益绩效管理办法》，截至目前，共计提请项目7项，降本金额678461元。压降库存方面年初从402万元压降至373万元。法务方面尽量避免诉讼风险，与对方沟通达成还款协议，达成和解，免除利息。

　　让我们通过几个数据，来一窥“算账文化”的魅力所在、效益所在。

　　96万元：通过深化改革，对外委服务人员、三长人员、返聘人员进行了清理辞退，每年节省费用约96万元。

　　128万元：针对选煤厂运营情况，重新通过市场竞争机制公开招标，引入技术管理过硬的专业运营公司，实现运营单价下降3.2元，按2021年40万吨入洗量计算，压降运营费用约128万元。

　　79万元：通过合同规范化管理，对部分招标确立的瓦斯钻孔合同单价进行下调，实现降本金额约79万元。

　　328万元：积极开展小改小革、修旧利废、创新创效等项目，2021年，累计审批通过项目36项，实现降本金额约328万元。其中：机电一队《空压机房安装上位机控制系统》空压机控制系统由于更换PLC，改造完成后现场触摸屏无法使用，机电一队经过学习相关知识，重新编写上位机监控程序、画面、减少外购程序金额50000元;经销部选煤厂《选煤厂对燃煤炉渣的回收与再利用》选煤厂以前根据热值高的精煤中适量添加煤泥降低热值，现选用炉渣混入热值高的精煤中，增加销售额。经评审组评定，按照添加煤泥的价格减去炉渣的价格计算提效金额为158900元;运输部《1208运巷钢枕应用》利用废旧钢轨加工成钢枕使用，解决了木枕消耗量过大的问题，后续经评审组要求补充材料，降本152130元。

　　如今，“算账文化”已经融入阜生煤业产、运、洗各个环节和各项工作中，正在产生蝶变效应，全员“算账”氛围日益渐浓，为企业高质量发展注入新活力、提供新动力。

　　弘扬算账文化

　　精益管理赋能高质量发展

　　根据林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上要点“主强辅优，分灶吃饭;对标挖潜，突破两线;流程管控，数智支撑;业绩考核，奖罚分明”，并按照省委及集团党委弘扬算账文化的各项安排部署，公司制定了“扭亏脱困三步走”三年规划。即2022~2024年紧紧围绕“安全、效益”两个主要方面，坚定“安全就是最大效益”理念，加强精益思想指引，强力推行对标挖潜，深耕算账文化，持续推进区域瓦斯治理。采掘衔接保持一个工作面生产，四个工作面掘进;1208工作面→1201工作面→1206工作面有序接续。

　　本年度经过外出对标后，制定公司级对标指标17个，科室级对标指标44个，每季度督促各单位对标至少一次，对标先进单位，学习先进水平。

　　围绕“利润=收入-支出”公式，找到公司的主要矛盾和矛盾主要方面。通过收入端与支出端矛盾分析，公司制定了对标挖潜方案，提出了提升瓦斯治理效能、优化采掘部署、拓展产品种类提升收益、实现瓦斯综合利用、降低工程费用及其他措施等对标挖潜措施。预计增收5838万元，降本2850万元。

　　除此之外，阜生煤业制定月度综合考评，对标挖潜周总结、月度汇报、指标完成情况、钉钉填报数据、日报表、集团通报以及对标挖潜巡查等项目;

　　在全面预算管理方面，抓好预算指标分解，结合经济指标及辅助指标的比对，修订完善预算指标;由公司主要负责人牵头，根据分公司下发的《晋中分公司全面预算管理方案》文件要求，修订本单位管理方案;

　　制定阜生煤业《“全面预算、绩效考核、薪酬挂钩”一体化融合清册》及《阜生煤业对标挖潜实施办法(试行)》，约束并督促各单位进行外出对标挖潜，实现奖罚分明，激励先进，鞭策落后。

　　管理出效益

　　安全提升推动高质量发展

　　自复产以来，阜生煤业取得了安全无事故的好成绩。这得益于阜生煤业坚持发展与安全同频共振，狠抓各项工作措施落实，为快速发展提供了良好的安全生产环境。

　　安全源于责，体系建设守“红线”。阜生煤业通过开展大反思、大讨论、大培训、大排查、大整改活动，初步建立并实施了“安全警示教育体系、安全责任体系、质量管控体系、风险管控与隐患排查双重预控体系、技术管理体系”五大安全管理体系，安全管理水平得到显著提升。

　　制定了《强意识、压责任、筑防线、抓落实》活动方案，从强化安全意识、完善责任体系、提升工作作风、抓好基础安全等方面，开展各项安全活动。

　　“安全生产警示教育月”活动期间，通过观看习近平总书记关于安全生产重要论述、《生命盲区》《守护生命》专题片及各类事故案例警示教育片，深刻吸取教训，撰写事故反思报告，进一步健全完善了公司常态化的安全警示教育体系。

　　安全严于查，遏制源头织密“安全网”。2022年上半年，依照“1+4”(1次年度辨识、4类专项辨识)安全风险分级管控管理模式，开展了1次年度风险辨识，共辨识出风险198条，开展了11次专项辨识，共辨出风险135条。同时下发了《专项辨识评估制度》和《动态风险辨识管控机制》，建立队组动态辨识-科室现场辨识-全员动态举报的三级安全风险动态管控体系，上半年风险失效率降低15.3%。

　　开展月度排查和半月排查，上半年共检查次数18次，隐患2115条。落实隐患就是事故理念，制定并下发了《隐患排查治理倒查机制》，针对典型隐患和重复隐患对相关责任人启动倒查追责处理，有效降低了重复隐患和典型隐患的产生率。

　　为有效提高全矿应急处置能力，开展了大面积停电事故、顶板事故、雨季“三防”等5项应急演练工作，完善了应急管理体系，提高公司整体应急处置能力。

　　此外，阜生煤业还开展多种形式的业务培训，提升管理人员安全素质。创办“夜校”培训班，对理论知识、业务技能开展强化培训，改善了管理人员知识结构，为全体管理人员在工作之余充电加油。开展结对帮扶活动，充分利用队组周二五例会时间，聘请专业技术人员和现场工作经验丰富员工一对一开展结对帮扶，提升了员工理论知识水平和解决现场实际问题的能力。开展“三个一”活动，通过每日一题、每月一案、每季一比武“三个一”活动，全员岗标合格率提升了20%，现场“三违”发生率降低12%，全员素质得到大幅提升。

　　纵观过去，阜生煤业高质量发展好戏连台、硕果累累，尽显芳菲、翘首迎春。随着阜生煤业高质量发展持续推进，发展的“果实”会越来越丰产，滋味更加甜美，展现出更优更新更美的发展新景象。