本刊讯(通讯员孙炎宾)晋能控股煤业集团同忻矿压实安全生产主体责任，加强安全基础管理，突出风险预控和过程管控，强化全员思想意识、责任意识，不断完善改进工作方法，守住安全前沿阵地，建立良好的安全生产秩序，确保安全工作保持平稳。

　　紧绷“思想弦”，强化员工安全素养。通过系统学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神、山西省、集团公司安全会议精神，《安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》《晋能控股集团汲取煤矿事故教训特别规定》48条，将典型事故案例、应急救援等安全知识印制为学习材料，采取集中培训、班前学习、日常抽考等方式，督促职能科室、区队的学习贯彻工作，让管理人员和岗位员工都有系统的了解，清楚各类事故的诱因、前兆、预防和应对措施，形成了文化自觉、制度自觉，让各项安全制度规定成为员工安全行为的“钢规铁矩”，进一步牢固树立“生命至上、安全第一”观念，全面提升了员工安全业务素质。

　　做实“精细化”，强化安全基础管理。以加强精细化管理水平为抓手，全面强化安全生产质量标准化管理体系的建设为目标，重点开展了岗位作业流程标准化工作，制作并下发了井下66个、地面97个关键岗位工种的岗位作业流程卡和岗位风险告知卡，通过学习培训、教育引导、随机抽查，使员工养成了按章作业的习惯，极大地促进了员工从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，精细化管理已见成效。每月选取2~3项重点整治项目开展专项整治活动。当前对空帮空顶、皮带管理、综采工作面两巷的超前支护、巷道锚索锚杆支护质量、顶板管理、电缆吊挂等方面开展了专项整治活动，取得了良好效果。

　　上好“安全锁”，强化班组安全管理。树立“班组一把手”的理念，班组长以身作则、牢固树立当“班长”不当“家长”的思想，重点加强了班组建设，通过加强班组长队伍建设、不断完善班组管理办法和奖惩激励机制，严格奖惩兑现，确保公平公正，有效激发班组学业务、练技能、比业绩的热情，切实提升了现场工程质量和作业效率，全面提升了基层各班组的综合业务水平。将各项安全管理措施落到开工前、作业中、收工后的各个环节，严格执行开工前的“四位一体”安全准入检查，切实落实班组全程管理及“手指口述”工作法，全面加强了作业现场“手拉手”交接班的执行，实现了对作业现场的系统性、预防性、全程控制性安全管理。