阳泉五矿以潞安化工集团精益思想指导下的算账文化为引领，围绕突破“两线”核心目标，立足“螺丝再紧一口”要求，深化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合，以安全生产标准化建设为抓手，持续夯实安全基础，健全完善规章制度，提升现场管理能力，强化瓦斯治理，助力衔接攻坚。截至8月底，阳泉五矿完成进尺任务16546米，完成全年计划任务的63.6%，有效地保障了全矿的生产衔接，全方位推动了企业高质量发展。

　　算好“安全账”

　　让标准成为习惯

　　在阳泉五矿井下8313进风巷和8313回风巷，现场锚杆锚索成排成线，材料码放整齐有序，管路电缆吊挂平顺，各类牌板定制管理，工业卫生干净整洁。

　　阳泉五矿持续推进安全生产标准化提升工程，将安全生产标准化结构工资比例，由个人工资总额10%提高到20%，正向激励安全生产标准化由静态达标向动态达标转变，由日常工作达标向制度化、规范化达标转变;严格对照标准开展自查自纠，各队队长和支部书记每旬对施工地点进行一次动态达标自检验收，实行责任倒追，对不符合标准的进行自律停产，并倒追跟班队干及施工责任人，严格落实考核制度，促进标准化动态达标。

　　算好“成本账”

　　凡事用制度说话

　　五矿开拓一队施工8314高抽巷和8716高抽巷，巷道为全岩石巷道，截至7月底，该队施工的巷道材料单耗比计划下降13.34元/米，全队成本节支1.7万元。

　　那么，开拓一队有两个组，今年消耗材料费用将达到500多万元?队伍怎么带，成本怎么管?这是队长王学文每天都在思考的问题。

　　没有规矩不成方圆。开拓一队结合矿上出台管理制度，及时完善了本队的《进尺任务计划管理》《全面预算管理》《队伍考核管理》等规章制度，通过抓好制度执行，在全队形成了严谨的工作作风，严明的工作纪律。把好工程质量关，严格班监理、日检查工作制度的落实，严格按质量标准组织施工，当班出现施工质量问题的一律进行返工，并严格考核出现施工质量的人员;加强成本管理，严格领发料、用料程序的管理，对材料运输和消耗环节进行全过程管控，现场杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，严格月度成本分析，对材料丢失和计划外的成本支出，严肃责任追究和考核，使材料损耗得到了有效控制。

　　算好“效益账”

　　破解难题上进尺

　　五矿中央区8408工作面，走向长度为760米，切巷长度为220米，7月底前已经安装完毕。

　　由于五矿中央区煤层中的瓦斯含量较大，按照《煤与瓦斯防突细则》的要求，在生产作业过程中，五矿严格落实两个“四位一体”防突措施，采取区域瓦斯治理的措施来降低煤层中的瓦斯含量，泄压孔深度不小于60米，数量不少于24个钻孔，每轮区域不少于5~10天，待瓦斯含量下降到合理区间后，掘进二队可以掘进40米，预留20米的钻孔距离。

　　为了确保在规定时间完成施工任务，掘进二队在月初排定职工轮休计划，每个生产班确保7人以上出勤率，采取“二九一六”工作制，使职工的有效在岗时间得到了提升，确保了生产组织的有效开展。严抓检修质量，中午班交接班后2小时如果出现设备问题，检修班总分下调50%，保证了正规的作业循环;施工过程中，严把支护质量关，落实掘一排锚一排的规定，在钢带、锚索上进行编码管理，构建了工程质量与施工班组、施工人员的责任倒查机制，确保了工程质量。

　　在掘进二队全体干部职工的努力下，8408工作面与今年2月份施工完毕，比原定计划工期提前了2个月。

　　阳泉五矿牢固树立安全发展是高质量发展的必由之路的思想，在工作中持续推进精益思想指导下的“算账”文化，推动管理人员实现“生产者”向“经营者”、进一步向“竞争者”的“两个转变”，结合矿井煤与瓦斯突出治理的具体要求和矿区构造发育的特点，严格执行两个“四位一体”防突措施，因地制宜超前治理瓦斯，强化瓦斯抽采系统建设，精准施策精益瓦斯抽采，确保抽、采、掘及“三量”平衡，确保瓦斯治理到位、抽采到位;推进岗位作业标准化达标，实现岗位作业正规化，安全确认流程化;持续强化变化管理，落实变化管理“六个必须”，现场条件变化时，及时修改措施、变更支护方式，做到措施指导生产、措施指挥生产，努力促进安全生产。