本刊讯(通讯员宋玉冬)连日来，华阳集团新景公司党委以转变干部作风为“命题”，集中开展“坚持问题导向立行立改、干到极致、创新实践，推动高质量发展”工作，全面提升各级干部自律意识、担当意识、服务意识、纪律意识、创新意识，为企业高质量发展提供强劲动力。

　　新景公司党委组织开展“坚持问题导向立行立改、干到极致、创新实践，推动高质量发展”工作的目标任务是：结合工作实际，坚持刀刃向内，从自身查找问题，并按照立行立改、干到极致的原则，在整改落实的同时，创新工作方式方法，形成针对性强、实用性强、可操作性强的制度措施，有效提升管理水平，进一步提高工作效率。

　　新景公司党委此项工作按照“五步走”流程推进。第一步，动员部署阶段。抓广泛学习宣传，组织公司各级党组织、各单位负责人，第一时间对工作方案进行专题学习，将目的意义方法步骤解读清楚、宣传到位，并结合工作实际制订工作推进计划;第二步，自查自纠阶段。抓梳理问题查找原因，该公司各单位围绕普遍存在的主要问题，结合单位实际开展专题讨论，深挖短板不足，通过找差距、谈问题、寻原因、讲思路，切实找准问题症结和瓶颈，创新思维寻找最佳解决方案;第三步，整改落实阶段。抓制订方案付诸行动，研究制订整改方案，明确路线图、任务书、时间表和责任人。各级干部要结合实际制订个人整改措施，建立突出问题整改台账，实行销号管理，及时公布整改进度，接受党员群众的监督。通过边查边改、立行立改，在重点工作落实上见行动、求实效;第四步，建章立制阶段。抓落实制度“废改立”。结合各单位实际，对各项管理制度、工作标准进行对标。同时，结合中央、省委、集团新要求，认真梳理已有制度，做好“废改立”工作，创新研究新思路、新办法、新举措、新制度，切实形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系;第五步，总结提升阶段。抓总结提炼提高效率。通过精简工作程序，简化办事流程，健全绩效考核机制，全面落实首问负责制、限时办结制和责任追究制等，切实提高工作效率。同时，加大对干部作风的整治力度，严肃查处不担当、不作为、乱作为行为，激发干部愿办事、肯办事、办好事的积极性;推行容错纠错机制，营造宽容公正的干事氛围，树立“以发展论英雄、以实绩定进退”的用人导向，打造一支能干事、会干事、不出事的干部队伍。

　　新景公司定期召开会议，研究“坚持问题导向立行立改、干到极致、创新实践，推动高质量发展”工作推进情况和需要解决的问题，确保各项工作有序推进。各单位充分利用班前班后会、“二五”安全活动、新媒体等载体，通报本单位“坚持问题导向立行立改、干到极致、创新实践，推动高质量发展”工作开展情况，并发挥好先进典型的示范引领作用。突出重点，力求实效。各单位严格把握工作重点和要求，认真履行职责，做到有诺必践、有行必果，推动企业高质量发展，让职工群众感受到新变化。各单位由党政负责人负总责，对走过场、搞形式、工作推动不力的单位部门，约谈通报其主要负责人，奖优罚劣。