本刊讯(通讯员师丽娟)2021年9月30日，潞安化工集团党委正式印发了《关于推进潞安化工企业文化建设的指导意见》和《企业文化手册》，今年1月1日，企业文化新体系建设正式推行以来，集团6S管理工作整体有序开展，新版《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法》(以下简称《办法》)以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以引领思想、规范行为、提升管理为关键，明确管理定位，强化顶层设计，成为规范员工行为、强化现场管理、提升企业发展质量和水平的有力抓手。

　　潞安化工员工行为准则(以下简称6S管理)作为企业文化体系的重要组成部分，是企业文化建设落地、落实、落细的重要载体。经过多年的运行，6S管理工作已成为集团广大员工的自觉行动和行为习惯，全面系统纳入到基层队组、车间的安全生产、工作绩效等各方面，特别是纳入到员工的工资体系，促使“员工6S分就是工资”的理念深入人心。但在多年的运行中，也暴露出新旧6S管理未能实现无缝衔接、推行工作面临一定挑战、管理质效亟待全面提升等问题，尽快全面推行6S管理新体系势在必行。为此，《潞安化工集团员工行为准则动态管理办法》先行实施，并在实施中发现问题、解决问题。

　　本着“原推行单位应推尽推、全面推开和新划转单位以点带面、分步实施”的工作思路，新6S管理体系在全集团范围内正式推行，并对有关文本模板、图板样表进行了统一规范，分类指导。范围主要涉及基层单位的科(队)、车间;内容包括总则、评选标准、申报测评和挂牌、动态管理、奖惩管理、附则，共6章19条;考核包括组织机构、考评细则、巡查管理、岗前仪式、看板管理、定置管理、奖惩管理、推行效果8个方面标准;层级包括“达标点”创建和“示范点”创建2个层次;操作实行动态转换制，动态转换分为“上转”和“下转”。

　　在明确的6S动态管理8项标准中，《办法》还创新增加了“推行效果”标准项，分别从安全发展、价值创造、文明生产、质标管理、优质服务“五个维度”细化实化、提出要求，进一步推进企业行为文化融入中心工作、贯通基层治理、固于制度标准、化为岗位实践、体现工作实效，以文化的凝聚力、向心力和影响力，不断提升企业的核心竞争力。同时，《办法》综合考虑提升工作质量与为基层减负相结合，从管控流程和创建层级两个方面进行了流程简化，创建层级更简单优化，创建目标更清晰明朗，创建工作更务实高效。与之前旧版的6S管理办法相比，新版《办法》管理定位更加精准、工作融合更加紧密、运行流程更加简化，更加有助于提升6S管理运行质量。