“呜……”随着火车发出的一声长鸣，满载“责任与担当”的保供煤发车从王庄发煤站缓缓驶出……

　　今年以来，全国煤炭市场供应持续偏紧，能源保供形势十分严峻。潞安化工集团王庄煤矿党委围绕安全生产与能源保供发挥作用，进一步找准作用点、作用力、作用方向，在安全生产与能源保供上持续发力，坚持精益思想指导下的“算账”文化，践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，在对标中找差距，在创新中求突破，以高质量党建推动安全生产与能源保供工作高质量发展。

　　坚持政治“挂帅”增强引领力

　　该矿党委将安全生产与能源保供作为一项重要政治任务，以实际行动展现担当作为、践行“两个维护”，坚决打好这场攻坚战。

　　党委率先垂范。该矿第一时间召开党委会研究部署，把特殊时期特殊担当作为政治使命，研究增产保供工作，以上率下主动领责，制定系统安全、地质安全、采煤安全、衔接安全、变化安全、防范安全、时段安全、现场安全“八个安全”详细举措，作为全矿党建引领、以安促产“行动指南”，把干部员工政治思想和行动统一到增产保供工作部署上来。

　　全员凝聚共识。广大党员干部通过党委理论学习中心组、支部集中学习、三会一课、主题党日等形式，严肃政治生活，结合工作实际开展专题研讨，谈认识、找差距，深刻认识做好能源安全保供的重要性和紧迫性，凝聚思想共识，增强行动自觉，为做好能源安全保供工作提供了政治思想保障。

　　强化舆论宣传。通过微信公众号、报纸、广播等媒体和平台，开设专题专栏，发挥理论宣讲团作用，加强形势任务宣传，积极动员广大党员干部员工投入到安全生产与能源保供工作中，打赢舆论宣传“阵地战”。

　　坚持党员“出征”提高组织力

　　韩超除了是王庄煤矿掘一二队队长，更是一名党员，每次下井带班，他都要亲自组织当班人员在现场召开班前会，详细安排当班作业措施，叮嘱注意事项、防范重点，像这样的情况在王庄煤矿井下各个队组已经成为常态。

　　王庄煤矿全员行动，部门联动，各司其责，密切配合，实现了能源保供工作的各个环节顺利流畅。该矿党委系统谋划，统筹推进，成立了以党委书记、矿长为组长，各分管领导为副组长的能源保供工作专班，下设高效回采、产销稳定、街接稳定、机电运输、通风抽采、物资供应、技术服务等9个业务保障专班，明确工作职责和任务目标，分系统制定保障措施，科学组织生产检修、合理调整采掘街接，超额完成了1~7月各项安全生产任务指标。

　　针对块煤需求大，生产能力不足的问题，王庄煤矿党委带头攻关，组织地销、洗选等单位党员干部，深入开展调研，认真分析块煤生产运输各个环节和流程，找到短板并升级改造，日均生产块煤能力由原先的1500吨提高到1900吨，实现了均衡给煤。

　　坚持纪律“强军”保障落实力

　　如何让生产出来的煤炭快速装车外运，该矿运销、地销部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，一句“我是党员我先上”，运销系统的党员面对党旗庄严承诺，成立党员先锋队、设立党员先锋岗，工作中坚守岗位干在前，紧急任务抢在先，全力保证了商品煤优质快装快运。

　　该矿根据各生产队组实际，紧盯纪律执行情况，紧盯干部值班值守、跟班带班，紧盯现场安全隐患处理，紧盯巡视巡察问题整改，紧盯重大项目、重点工作推进情况等，采取不定时、不定点、常态化进行动态检查;各级领导干部提高政治站位，压实安全管理责任，切实转变工作作风，以身作则、冲锋一线、真抓实干，一级做给一级看、一级带着一级干，全面增强执行力和落实力，着力形成层层抓安全、促生产、保稳定的良好局面。

　　该矿党委将安全生产与能源保供工作作为政治监督的重要内容，动态掌握工作进展，跟进压实监督责任，不断深化党政融合，以安全生产和能源保供为切入点，完善和调适党建绩效考校模式，将安全生产、“算账”文化等中心工作考评比例调整至50%，促使党建工作与中心工作深度融合，有效促进了安全生产与能源保供任务目标的顺利完成;实时开展重点监督，积极支持纪委开展监督，紧盯责任落实、工作推进，对安全生产、能源保供的关键岗位、重要人员特别是主要负责人开展监督检查，堵塞管理漏洞;开展“五抓五促五增强”干部作风建设活动，建立健全通报考核机制，每月对各级领导干部值班值守、跟班带班、现场安全隐患处理以及“四项”指标完成情况等进行通报考核，提升了各级领导干部的履职能力和工作质效。

　　治国安邦，重在基层;管党治党，重在基础。作为党的基层组织，王庄煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求，聚焦对标挖潜、安全生产经营等各类难题，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，统筹好安全生产与能源保供工作高质量发展，在全面建设效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井中贡献力量。