本刊讯(通讯员梁丽强)晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司紧紧围绕企业生产经营工作目标，以自我革命的精神攻坚克难，推进提质增效实现新突破，全方位提升企业整体经营水平。

　　创新经营理念，严格成本管控。该公司通过全面查摆管理工作中存在的问题，牢固树立精益管理意识，按照“一厂一策”原则，制定各自的具体方案，深层次挖掘降本增效潜能。

　　该公司围绕“三精十二化”经营模式，建立“以利润为中心”的全级次预算管理经营管理考核体系，以“效益”刚性兑现工资。通过目标考核的方式，倒逼各生产单位提高经营管理意识，激励各级“一把手”由生产者向经营者转变。统筹做好项目前期分析，强化过程控制，严格项目评价管理，坚决杜绝“三超”现象，确保项目建成即投产、达产即见效。

　　该公司将所有经营业务全部纳入预算管理体系，对所有子(分)公司均作为利润中心，明确目标责任。同时，强化过程控制，建立预算分析、月度和季度预算执行分析制度，重点分析带有普遍性、倾向性的深层次问题和生产经营过程中的重大事项。对11个厂站，综合运用数智化、修旧利废、节支降耗、考核管控、“六定”改革等手段，刀刃向内持续深入推进降本增效工作。

　　注重人才培养，推动技术研发。在已经制定形成的“六定”改革方案基础上，优化劳动组织，本着一岗多能的原则，大力整合工作性质相近的岗位，对工作量不饱和、作用不明显的岗位实施“兼并”，提高劳动用工效率。通过邀请外部讲师，把同行业先进的管理理念、前沿的创新技术转换为公司发展的助推剂。

　　该公司瓦斯发电机组种类多，各厂站的生产工艺数字化、智慧化水平参差不齐，部分机组生产工艺老旧，在生产过程中，设备运行成本高，人员劳动强度大，为企业的高效率高质量发展带来了一定的制约。今年以来，公司确立Win10环境下maxDNA系统、卡特燃机尾气排放数据稳定性等3项重点项目技术改造，开展三水沟瓦斯电站新型余热循环发电技术、瓦斯发电数字智慧化技术等7项技术研发，加大科技创新方面的投入，实现减人增效、创新提效、科技提效的目标。

　　加强团队协作，实施精益管理。针对气源浓度变化，该公司及时转变观念、调整思路，与供气单位就瓦斯发电供气量、供气模式、供气计划和费用结算等事项签订直供气和管输气购(售)气合同;各发电区厂(站)与输气单位、供气矿井建立了日常协调机制，逐日协调争取气源，逐月安排计划并考核兑现，最大限度地保障了瓦斯发电生产用气。日常生产中，通过科学合理地组织生产，统筹安排设备计划检修、临时维修和改造工程，挖掘设备潜能，提高设备运行效率，力争多发、满发，实现生产组织最优化、效益最大化。

　　该公司成立对标挖潜工作领导组，选取优秀企业进行对标。围绕对标目标，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、文化建设管理、经营意识提升10个方面，明确49项工作任务，对照先进企业优秀管理经验，逐月推进落实，并严格考核兑现，持续完善经营管理体系，助推企业实现高质量发展。