本刊讯(通讯员宋玉冬)提升职工专业技能和业务素质是提高劳动效率和经济效益的重要措施，更是保障安全生产的必要手段。围绕如何提升职工素质，华阳集团新景公司积极破题，打出技能提升“组合拳”，开展学练比活动，做好传帮带，营造你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

　　“通过比赛可以了解自己的弱项缺项。在仪器观测考核中，由于对中整平时间较长，瞄准读数慢，导致分数较低。比赛结束后，我开始针对性训练，逐个补齐短板，现在已经能够快速完成测量任务。”日前，新景公司地质测量部职工董浩浩说。

　　今年后4个月，新景公司将在职工素质提升工程上持续发力，推进以赛促学、以赛促练，制定出台比武专项奖励考核政策，激励干部职工围绕发展实际，全方位提升理论基础知识和技术技能水平。以群众性劳动竞赛为抓手，抓实“三基”竞赛。开展“抓安全、促生产、提煤质”“提效率、降成本”“精益化、精细化、精准化管控”三个劳动竞赛，激发全员建功立业积极性。

　　此外，新景公司以班组为单位划分责任区，确保技能训练与岗位需求对接。利用“二五”安全活动、班前班后会，宣贯安全制度、手指口述、操作标准等理论知识。在维修车间、操作现场和实训基地，开展岗位练兵，组织技术革新、攻关，努力解决“卡脖子”技术难题。

　　新景公司在学练结合，注重提升职工素质的同时，还在提升工作质量上下真功，做到事前制定标准、事中强化管控、事后严格验收。持续聚焦瓦斯治理、顶板管理、安全生产标准化、防治水管控等安全管控重点环节，认真学习晋能控股集团成庄矿“只认标准不认人的一根筋、认死理执法精神”，划小管理单元，管控责任到人，加强对重点时期、重点区域、重点环节的监管，将措施与现场对接，将责任与岗位连线。持续优化采掘接续，进一步优化采掘设计，科学衔接布局，提前完善系统，为正常生产创造条件。认真抓好机电设备“清单式”检查、“菜单式”检修制度的执行落实，尽可能为正常生产组织创造条件。强化煤质管理和外运，持续抓好煤质管控，严格控制割顶、割底，做好配煤工作，及时掌握市场动态，灵活调整产品结构和外运工作，实现产销平衡。重点在管“大成本”上下功夫，确保成本管控真正发挥作用。聚焦证照办理、矸山治理等重点，加强过程监管，确保完成任务。

　　在此基础上，新景公司依据不同工种、不同专业，针对性开展培训，进一步增强培训实效，尤其是要把“三基”竞赛纳入日常培训学习内容中，保证做到全员考试，以考促学、以教代培，提升全员素质，促进基础知识掌握、岗位技能水平提升。

　　新景公司干部职工从企业发展大局和整体利益出发谋划工作、考虑问题，形成了激情工作、热情干事的良好氛围，全员提升素质，推动各项工作提档升级。