版权所有:弘科文化 PDF版
往期回顾
发刊日期:2022年09月27日> > 总第202175期 > C2 > 新闻内容
晋能控股集团大同机电装备公司 锚定目标积极作为 全力提升发展品质
新闻作者:刘文君  发布时间:2022年09月27日  查看次数:  放大 缩小 默认

  本刊讯(通讯员刘文君)晋能控股集团大同机电装备公司坚持以深化改革为动力,以提质增效为目标,着力提升企业核心竞争力和盈利能力,推动公司高质量发展不断迈出新步伐。

  科学谋划定方向。该公司坚持全方位推动高质量发展与深化改革提质增效三年行动、扭亏减亏三年行动相结合,明确投入产出、提质增效、“双碳”目标、产业发展等“十四五”规划分年度目标,研究确定各分子公司主辅业名录,推动重点项目建设、工艺流程再造、智能化升级等要素向主业集中,掌握话语权;支持煤矿专业化服务、售后服务保障、技术服务输出等辅业融入市场竞争,提升盈利水平,并从功能、业务、配套等方面对主业形成有力支撑,实现主辅联动。

  多措并举强基础。该公司深入推进安全生产标准化创建工作,积极开展对标提标、自评整改、申报定级等工作,全力提升各分子公司安全生产标准化水平,确保2022年底前所有生产企业完成定级目标。进一步压实各级环保人员责任,强化各类环保设施运行与维护管控,加强环境应急体系建设,抓好各类环保风险隐患的排查与整治,坚决消除各类环保隐患。充分发挥内部审计管控风险的作用,将风险管理嵌入业务流程,提升风险防控综合管理能力,确保依法合规开展经营活动。

  提质增效筑品质。该公司建立自上而下的契约化工作目标考核体系,落实责任清单,严格考核兑现,倒逼责任和指标落到实处。扎实开展煤矿专业化服务延伸工作,积极承揽综采工作面设备搬迁业务,确保业务不流失。紧盯智能化综采工作面、掘进面建设,做好相应产品的升级改造,满足用户需求。全面加强预算管理,严格成本管控,盘活闲置资产,加大修旧利废力度,力争享受税费优惠减免和研发费用加计扣除政策,全方位实施增产增效措施,推进“降、减、提”取得新成效。紧盯技术升级创新,抓好实用新型专利申报,加快高新技术企业建设,打造“工匠型”员工队伍,多元化打造“拳头产品”,增强企业核心竞争力。深入推进计件工资制度,坚持奖勤罚懒、奖优罚劣,注重质量、数量、效益相结合、全力提升全员劳动生产效率。各分子公司科学设置应急储备资金额度,全力保障资金安全,有效防范化解资金风险,有力提升公司发展品质。

上一篇 下一篇
 
CopyRight 2009-2012 © All Rights Reserved.版权所有:弘科文化 未经授权禁止复制或建立镜像

煤炭周刊 技术支持:42592847 联系电话:13753149697 | 备案号:晋ICP备16001000号