近期，煤矿顶板事故呈多发态势，潞安化工集团司马煤业深刻汲取事故教训，全方位开展隐患排查治理，通过“地毯式”排查、“绣花式”整治，推进隐患排查至深至严。经过1个多月的专项整治，顶板隐患排查实现全覆盖，顶板管理盲区趋向清仓见底。然而，秉承“安全无止境归零‘再出发’”的安全工作理念，司马煤业确立起更高的目标，围绕顶板隐患排查治理新模式，以提升队伍战斗力为着力点，通过强化责任落实、规范工作内容、精细化管控三方面，探索建立起“科队一体化”协同模式，形成了各尽其责、齐抓共管的顶板管理良好局面，为矿井顶板支护拉起“双层网”。

　　融合队伍，构筑“一盘棋”

　　司马煤业生产副总经理挂帅成立顶板隐患排查治理领导组，小组定期抽调基层队组的管理、技术人员到生产技术部，形成联合管理小组，共同参与日常顶板管理工作。小组成员负责对井下作业地点进行全覆盖交叉检查。在检查过程中，被抽调的队组人员发挥现场优势，提出操作性强、更有效的顶板管理经验做法，生产技术部技术人员为队组人员提供系统性知识和清晰的逻辑思维，科队双方人员分工又协作，有效提高检查质量，这种“科队一体化”协同模式使得管理与技术协同发力，推进顶板隐患排查更加深入。

　　强化支撑，形成新机制

　　在“科队一体化”协同模式治理顶板隐患的具体实施过程中，司马煤业着重在责任落实、内容规范、精细化管控三方面下功夫，推动形成更系统、更科学、更有效的顶板隐患治理新机制。

　　首先是细化、落实组内成员职责，提升组内成员责任自觉，形成顶板管理合力。该公司根据组长、副组长、采煤及掘进两个专业组及相应成员的不同分工，分别制定了详细具体的工作职责，职责涵盖顶板管理制度更新完善、顶板动态风险辨识、顶板管理难题研究、月度专项排查计划及总结、现场施工动态监督等多项内容，使隐患排查更有预见性和主动性。

　　在明确职责后，司马煤业聚焦顶板隐患治理工作内容，将其细化为4部分，即隐患排查、排查总结、隐患治理、难题攻关。按照“六查”工作方法对隐患进行分析、评价，最后由排查治理办公室对所查隐患以三定表形式反馈至隐患责任单位，责任单位按照限定时间进行整改闭合。同时，针对顶板管理技术难题，由组长或副组长组织专业人员成立难题攻关小组，确立研究课题，深入现场调研，分析问题关键因素，寻求解决方案。

　　与此同时，司马煤业结合精细化思维，以工作内容为轴线，将精细化管控渗透至隐患排查治理的每个阶段、每个环节，确保隐患排查治理落地见效。从人员抽调到入井检查前集中培训，从专项检查表内容的确定到检查地点安排，如抽调人员在生产技术部工作期间，需专人专职、脱产上岗，全身心参与到“新岗位”工作中来;排查治理办公室对顶板隐患专项排查治理组成员资格进行审定，对于不服从安排或不能胜任的人员清退出顶板隐患排查治理组，重新筛选增补人员。据了解，9月以来，司马煤业科队协同共排查出顶板隐患63条，查出隐患趋向细节化、隐蔽化;整改方案也更创新有效，提出了“降分子扩分母(顶板管理比作分子，日常隐患排查比作分母)”治理方案，将二线队组技术员纳入日常矿压观测小组，对其进行专项培训后“持证”上岗，通过扩大“分母”日常排查的容量来做好降低“分子”顶板管理的压力。

　　科队融合、协同管理，司马煤业不断创新顶板治理方式，使管理、技术实现最佳整合，实现了“1+1>2”的效应。