高河能源紧紧围绕潞安化工集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，不断推进党建工作与安全生产、经营管理、重点工程同安排、同部署、同落实，真正实现党政融合、一体推进，奋力开创党的建设新局面，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　深化“党建+融合”

　　打造发展“新引擎”

　　讲政治，党建入章“把方向”，前置研究“管大局”。高河能源作为集团唯一一个中外合作矿井，强化了党组织的领导作用，以章程为核心、以党建为引领，加快了企业从规范管理向卓越治理的迈进。高河能源严格执行党委会前置程序，今年1~7月份，召开党委会15次，讨论议题138项，前置研究12次，讨论议题89项，强化了集体领导，推动了科学决策。

　　优化党建绩效管理，“双评价”机制促落实。按照“党委统领、部室联保、支部推动、党员实践、职工参与”的原则，构建完善了科学考评体系，围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设“六大建设”，修订了《高河能源党委党建工作绩效管理评价方案》，形成了对政工部门考核排名和对党支部每月考核排名的“双评价”机制。

　　深化“党建+组织力”

　　激发工作“新动力”

　　党的力量来自组织。高河能源充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强党员队伍建设和作风建设，确保各项公司部署、关键举措进队组、进岗位、进现场。

　　推行“一线工作法”。领导班子成员坚持周调研，坚决杜绝只挂帅不出征、只听汇报不看实情、只到会场不到现场、只部署不落实、重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”等现象，主动深入基层、深入现场、深入职工，确保作风转变在一线、决策落实在一线、办法产生在一线、问题解决在一线、业绩创造在一线。

　　实施“五化”管理，打造标准化党支部。通过工作运行制度化、流程规范化、执行标准化、管理精益化、创新常态化“五化”管理机制，明确标准、建立制度、规范流程、量化考核，突出党政融合，形成合力，不断提升党建工作质量。该党建创新项目成功入选2022年度国企党建创新优秀案例。

　　围绕企业中心工作开展党建创新。坚持“一支部一特色”，33个基层党支部实现创新项目全覆盖，党员参与全覆盖。综采二队党支部确立了彰显“红色标签”建设“三榜”的党建创新项目，通过项目运行，职工全勤率提升了8%，特别是在精益化“算账”方面材料回收率提升了5%，材料消耗率下降了2%，全员工效提升了8%。供电一队党支部开展“算好三本账，实现精益化”创新项目运行以来，日均节约电费779元，月均节约电费2.41万元，累计节约电费14.46万元。

　　深化“党建+发展”

　　服务大局“新担当”

　　以“时时放心不下”的责任感严守“六条底线”。高河能源党委深入分析研判安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁“六条底线”风险点，制定了《高河能源公司“守底线、打冲锋”工作方案》，各基层党支部围绕“守底线、打冲锋”要求，开展专题研讨，做到了措施具体、责任明确、考评全面、奖罚分明，形成了党委统一领导、部门分责监管、党支部具体落实的“三级管理体系”。

　　先行先试蹚新路，聚力打造“三张靓丽名片”。高河能源以创建国家智能绿色示范标杆煤矿为目标，以引领集团“优势发展一批”为使命，坚持“安全高效、创新绿色、先进数智、管理科学”发展理念，全力打造智能矿井示范引领、综合绿色开采示范引领和精益“算账”文化示范引领。

　　打造智能矿井示范引领煤矿。前不久，高河能源通过省能源局组织的“国家首批智能化示范建设煤矿”专家现场验收，成为我省首家开展国家示范煤矿验收的单位，这是高河能源智能化建设的又一阶段性成果，也是高河能源广大干部职工围绕中心工作锤炼“想为”之境界、“敢为”之担当、“勤为”之作风、“善为”之能力，为党的二十大召开交出的“高分卷”。

　　党建引领风帆劲，擂鼓催阵战更酣。高河能源将继续立足新时代，贯彻新发展理念，融入新发展格局，筑牢堡垒、提升队伍，强组织、当先锋、开新局，在党建引领的道路上行稳致远、谱写新篇，以党建工作的高分答卷，喜迎党的二十大胜利召开。