如何闯出一条高质量发展之路，是新时代国有企业必须要回答的“历史命题”“时代之问”。今年以来，晋能控股集团晋城公司裕兴煤业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党建引领，坚持问题、目标和结果“三个导向”，坚持新发展理念，聚焦工作重心、重点工作、问题短板，把“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”这一辩证唯物主义的重要论述导入到具体工作中来，提炼出“一指引三坚持三聚焦”的方法论，用以指导具体工作实践，推动企业高质量发展。特别是在晋能控股集团调整管理架构、优化流程管控后，更是坚决落实“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路要求，迅速转变观念，找准定位，全面激发内部活力，提高企业运营效率，以更加激昂的奋进姿态作答“历史命题”和“时代之问”。

　　“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’与‘魂’。”

　　“去年我们完成了‘党建入章’，在抓紧抓实‘三基建设’的基础上，切实把党组织的政治优势转化为企业创新发展的新优势，积极推进党的领导和公司治理有效融合。”裕兴煤业党支部书记、董事长、矿长张水平说。

　　裕兴煤业以开展“有形化支部建设”和党员干部“亮身份、做表率、勇担当”活动为“推手”，深入推进党建工作再上新台阶，党建引领全力以赴防疫情稳经济保安全，有效促进全年任务指标有序推进。

　　以提高政治定力为目标，加强党的思想政治建设。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实上级党委相关会议精神，扎实推进全面从严治党，坚定不移贯彻新发展理念，深入推进学习教育常态化制度化，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢党员干部的理想信念之基。

　　以强化主业主责为目标，积极履行党建主体责任。严格履行党建工作“第一责任人”职责，牢固树立“带头抓”意识，党支部书记带领班子成员把党建摆在工作的第一位，党的思想建设、组织建设、队组建设、作风建设、民主建设统筹谋划，高位推进。每月一次的党务工作会议，推动形成以支部书记带头抓、班子成员分工抓、干部职工职责到位的党建工作新格局;“三重一大”事项的集体研究和决策，进一步增进了班子团结、增强了班子凝聚力;党建与经营管理放进“一个盘子”，推进了加强党建与公司治理相统一。

　　有效解决党建与业务工作“两张皮”问题，积极开展“六包六联”活动。在“支部包保一线队组、党员联保职工”的基础上，进一步构建起“一包三、六联保”工作机制，原则上每1名党员要包3名左右群众，通过包政治学习、安全生产、任务完成、嘘寒问暖、稳定无访、无负面舆情等方面，以点带面推动党建工作与生产经营深度融合。

　　围绕中心工作，发挥“堡垒”和“先锋”作用。“雨季三防红色救援小组”“党旗在‘疫’线飘扬”……围绕疫情防控、防讯抢险、省属企业改革和高质量发展等中心工作，提升党组织执行力，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。

　　为了稳定发展大局，加强舆情风险管控。成立以党支部书记为组长、党支部副书记为副组长的舆情管控工作领导组，各科队负责人为舆情管控小组负责人，对该矿的舆情工作有针对性的进行分析研判，超前、有序、有效采取措施，同时加强组织领导，严格落实责任，完善制度措施，全面提升舆情管控、舆情风险防控工作水平。

　　以深入推进党风廉政建设和全面建设清廉国企为“抓手”，筑牢党员干部廉洁防线。加强“三重一大”事项事前监督、开展“各级各类检查考核腐败行为”专项监督、完善领导干部和重点岗位人员廉政档案、全面建设清廉国企、以“高压”要求加强纪律作风建设，“一手五指”发力，强力推进清廉国企建设，为国企改革和高质量发展加固了“压舱石”、垒起了“挡风墙”。

 

　　“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。”

　　“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。这是党中央的明确要求。”张水平表示，“面对世纪疫情和百年变局交织叠加，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强党的建设，提高政治定力，坚定发展自信;坚持党建引领、坚持‘三个导向’、坚持新发展理念，防疫情、稳经济、保安全、促环保、坚决完成煤炭保供任务，不遗余力确保各项任务指标完成，‘稳’字当头，稳中求进，全力推进企业高质量发展。”

　　今年以来，疫情形势延宕反复，国际环境复杂严峻，国内改革发展稳定任务更趋艰巨繁重。裕兴煤业以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，突出工作重心、瞄准重点工作、狠抓问题短板，合智合力、承压前行、稳中求进，奋力开创发展新局面。

　　坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念。健全矿长-分管副矿长-科队长-班组长“四级安全网格”，强化源头抓安全管理;以分管领导每周开展不少于一次对包保范围全覆盖检查和专业动态包保检查为制度，严格落实“定位、定人、定责”的网格体系管控，做实安全“网格式”包保管理。配合各类检查，查处各类“三违”行为，推进员工操作行为动态达标;每月由矿长亲自组织一次全矿安全生产标准化管理体系对标检查验收，在安全管理标准制定上实施定性定量，在安全教育治理上以每日一题等培训模式开展落实，在工程质量管理上做细做实，严查支架不成线、材料不编号等现象，做好一级标准化验收工作;风险防控和隐患排查治理，实施“一张图”布防和闭环管理，“三位一体”强化安全现场管控。本着早部署、早检查、早准备、早处理的原则，强化人员配备到位、物资供应到位、隐患排查到位;成立由矿长为组长的雨季“三防”和应急救援领导组，建立预警预防和应急救援机制，走好安全生产“最后一公里”。建立以重大灾害治理、双重预防体系为重点的问题隐患和制度“两个清单”，制定时间表、路线图、明确整改单位和整改要求，确保安全专项整治三年行动工作做实、做细、做出成效。

　　持续推进疫情防控常态化。成立疫情防控领导组，所有党员干部一律坚守岗位，按照“外防输入、内防反弹”的疫情防控策略，迅速修订完善矿井疫情防控实施方案，筑牢疫情防线。根据上级公司疫情防控部署指令，先后制订出台了18项疫情防控措施，开展矿区全覆盖消毒测温防控机制，建立职工隔离室，全员签订承诺书，完善全矿疫情防控一人一家一档资料，实行门卫“两码+核酸检测”管理、“错峰就餐”和“错峰洗浴”制度，实施疫情防控职工互保联保和异常信息排查，缩小疫情防控单元，精准、安全、高效做好疫情防控工作。

　　统筹抓好疫情防控和安全生产。在确保顶板支护强度足够的情况下将排距由原先的1.2m变为1.4m，切实提升15204工作面单进水平;在保供保电期间，根据市场需求改造提升洗选工艺，同条件原煤质前题下，煤泥产生量由原来的9%下降至3.4%，末精煤产生量提高了19.4%。在精准有效做好疫情防控的前提下，安全生产和煤炭保供任务有序推进，截至6月30日，营业收入完成3.85亿元，实现利润1.25亿元。

　　加快推进智能化建设。狠抓机电设备系统改造，实现了皮带智能化，井下中央、采区变电所智能化改造实现无人值守。井下集中胶带大巷实现集中控制功能，井下中央变电所、采区Z#变电所电力集控，实现远程监控和自动控制功能，施行巡检制，减少了定岗值守人员。风机房安装了一键切换系统，缩短了风机人工操作时间，减少了人为导致的操作问题。建立了35kV变电站和井下中央变电所精品工程。15204运输顺槽建立一个智能化掘进工作面，已完成智能化掘进工作面专项设计编制、审查、设备选型及技术规格书的编制、审查。

 

　　按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路要求，找准定位，向“新”而行。

　　为贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要论述，更好地落实省委提出的“32字”和“五个一体化”融合发展工作要求，提高企业运行效率和管理水平，促进企业全方位高质量发展，推动“建设一流现代化综合能源企业集团”战略目标圆满实现，晋能控股集团公司于9月16日下发了《关于调整管理架构优化流程管控的通知》，对管理架构进行科学调整，进一步优化流程管控，对强化安全监管、深化国企改革、推进企业高质量发展意义非常重大，必将全面激发企业内部活力，进一步提高企业运营效率，助力晋能控股这艘综合能源巨舰沿着党的二十大所指引的方向破浪远行。

　　“按照集团公司、晋城公司的安排部署，我们当前首要任务就是确保党的二十大期间企业大局稳定，和着建功新时代的激越鼓点，掀开裕兴煤业高质量发展的崭新一页。”张水平表示。

　　裕兴煤业坚决贯彻落实集团公司“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路要求，迅速统一思想、转变观念、找准定位，全面激活企业内部活力，高起点推进企业全面向“新”而行。

　　切实扛起疫情防控政治责任。制定完善外来人员、车辆等疫情防控要求，严把入口关;党员带头冲锋一线，创新开展党员干部包保服务和职工互保联保，“外防输入、内防反弹”，从严落实煤炭生产运输全链条防控措施。

　　压实安全生产主体责任。裕兴煤业严格细化安全举措，强化责任落实，做到“六个一次”，即召开一次安全生产动员部署会，开展一次事故警示教育，组织一次事故隐患集中排查整治，展开一次安全生产管理大讨论，采取一次反“三违”专项行动，进行一次事故应急实战演练。密切关注雨情水情变化，超前部署汛期防治水工作，针对极端天气易造成井下涌水增大风险，持续强化井上井下隐患排查;强化“一通三防”管理，提升老空水等8类水患管控水平，提高顶板支护质量，严密管控重点领域风险防范，同时，进一步加强舆情风险管控，以安全稳定的环境迎接党的二十大胜利召开。

　　坚决担负起煤炭保供任务。对“一矿一面”制约产量的“挡手”问题，积极引进更先进的工艺技术;优化流程管控，科学组织生产，抓好煤质管理，强化外运保障，多措并举确保完成煤炭保供任务和全年安全生产指标。

　　全面强化经营管理。严格按照省委“32条”要求，对标对表找距离、补短板，制定方案，明确“目的地”和“线路图”，全面推行契约化管理，切实发挥经营目标考核的“指挥棒”作用，以全面完成年度各项经营目标;制定国企改革三年行动工作的实施方案，分解国企改革三年行动2022年任务责任清单，全面推进国企改革进程;以“源头控制、过程监管、结果考核”为引领，确保完成“降、减、提”任务目标。

　　全面建设清廉国企。持续肃清腐败流毒影响，坚持把“三不”一体化推进作为战略目标，建立完善各项制度网络，形成靠制度管人管事管权管钱的长效机制;以集团纪委书记张玉宏在第三季度纪检监察工作例会上的讲话为指导，建设政治、责任、作风、能力、纪律“五个过硬”的纪检监察队伍，坚决打好打赢纪检监察工作下半程三场重大“战役”。

　　百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。在党的二十大胜利召开的历史节点，晋能控股集团公司管控架构全面调整，流程管控全新优化，集团上下人心涤荡，裕兴人正以崭新的精神面貌和更加激昂的奋进姿态，奋力掀起高质量发展崭新一页。