本刊讯(通讯员李莉红张娜)今年以来，华阳集团升华分公司党委着眼于解决党员作用发挥不突出、不明显的问题，在基层党组织中广泛推行党员积分量化管理制度，有效探索党员管理新模式。

　　党员积分量化管理制度坚持“分类积分、量化考核，标杆引导、底线管理，奖优罚劣、激励奉献”的原则，将党组织对党员的评价用分数进行量化，用积分记录党员变化、衡量党员作用，通过“红黄蓝”榜把党员日常履职情况和党性修养体现出来，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺，实现用“小积分”管好“大队伍”的目的。

　　细化量化标准，设立评价标尺。升华分公司党员积分管理采取百分制，以定性评价与量化考评相结合的方式，将党组织对党员参加组织活动、履行义务、服务大局、岗位奉献等方面的评价用分值进行量化。其中：基础积分为70分，主要从对党忠诚老实、敢于担当负责、严格遵纪守法、密切联系群众、弘扬文明新风5方面进行打分;履职积分为30分，主要从服务发展当先进、奉献社会树形象和为民办事强作风3方面进行打分;贡献积分为10分，主要对有创新性工作、重大贡献或在企业改革发展、技术创新、疫情防控等方面发挥作用突出的党员酌情加分。

　　规范考评程序，量准党员表现。党员积分量化管理制度坚持“每季一申报、半年一评分、年度一总结”的原则，按照“亮绩”“考绩”“评绩”“定绩”4个步骤规范化实施。党支部成立考评小组，由党支部书记、党员代表、群众代表组成，具体负责党员积分考评工作，建立积分台账，实时记录党员积分情况。党员个人“亮绩”，由党员对照党章、工作职责、廉洁自律准则等，向党支部递交书面承诺书，每季度对照承诺和积分考核评分细则开展一次自查自评，自评后向党支部汇报本人积分情况，年终进行述诺。考评小组“考绩”，考评小组对照党员个人自查自评情况，根据记录、资料和群众的反映，每半年进行一次综合打分，分数偏低的党员，考评小组要与其谈心谈话，督促其及时改进。群众参与“评绩”，坚持把职工满意度作为评定党员积分的重要标尺，通过发放征求意见表、设置意见箱、召开群众代表座谈会等方式，虚心听取评价对象的意见，扎实开展党员量化积分工作。党支部大会“定绩”，每半年，党支部召开党员大会，采取个人自评、党员互评、群众参评、组织点评等方式，根据半年积分情况，对每位党员逐一开展民主评议，进行审核汇总和综合评定，确定党员积分，在显著位置建立党员“红黄蓝”榜公示专区，广泛接受职工群众监督。

　　强化结果运用，激发党员活力。升华分公司将党员年度量化积分结果作为民主评议党员和“七一”评先评优的重要依据，优先在优秀党员中推荐出席集团公司的“五好党员”，在积分排名靠前的合格党员中推荐出席升华分公司的“优秀共产党员”。对积分排名靠后的基本合格党员，由党支部书记与其进行谈话，督促其整改提高。

　　升华分公司党委经过不断探索实践，通过推行党员积分量化管理制度，为党员教育管理工作注入了新活力，党员的责任感明显提升，思想观念、现实表现也出现了新变化、新气象，有效破解了基层党员管理难题，形成了你追我赶争当先进的生动局面。