“开挖的基础坑洞尺寸要符合要求，随时注意周边大型设备根基状况，确保施工安全……”在华阳集团氮基合成材料公司净化变脱工段，技术中心副部长赵峰义认真查看再生槽改造项目施工情况，并强调安全注意事项。“走进一线，才能发现问题;常新常变，才能创造效益。”今年54岁的赵峰义说。

　　破解生产难题、实现节能降耗是化工装置的永恒主题。一直以来，赵峰义坚持问题导向，加大技术攻关力度，推进降本增效，提升劳动效率，牵头开展的多项技改工程，都取得了实实在在的效益，让“小革新”展现出了“大作为”。

　　用“心”干事勤学钻研

　　1991年，23岁的赵峰义参加工作。从化肥厂净化、压缩、合成、碳化车间的操作工，到技术员、技术科副科长，再到技术中心副部长，他坚持“干一行、爱一行、专一行”，在实际操作中不断摸索，在生产一线“摸爬滚打”，厂里的每台设备都了然于胸，积累了丰富的化工设备管理经验，成为了公司技术“多面手”。

　　“不提前做功课，不提前掌握每个细节，就很难找到生产的薄弱环节和技改点。”赵峰义认为，学透钻透是工作的根基。为了充分掌握技术要领，赵峰义的口袋里总是装着一个小本子，随时将新设备、新工艺以及遇到的“疑难杂症”记录下来，不断学习和改进。

　　工作30多年来，外出考察学习、优化工艺流程、研究设备图纸、进行可行性论证、深入现场调研……赵峰义义无反顾扎根企业，用勤勉敬业取得了一个又一个成绩。

　　用“信”干事合力攻关

　　日常工作中，赵峰义不仅精益求精，凡事爱琢磨爱较真，还注重搞好人际关系。每次到生产现场，他都会和职工“打成一片”，倾听大家的心声。

　　“一线职工是最了解生产情况的，他们发现的‘困难点’就是我们的‘技改点’，彼此相互信任、相互支持才能干好工作。”赵峰义说。

　　“眼里有小活，才能成大事。”这是赵峰义常挂在嘴边的话。2020年，赵峰义了解到精馏塔经常出现气相带液、出液温度波动大、温度提不起来的情况，达不到工艺指标要求，于是扎根一线，查原因、拟方案。在他的带领下，班组成员心往一处想、劲往一处使，研究制定并实施了尿素精馏塔填料改造项目。此后，系统运行更加稳定，各项指标易于控制，降低了操作难度，减少了系统消耗，一年可节约近9万元。

　　用“新”干事提质增效

　　“节支降耗、创效增效，最关键的是加快创新步伐。”赵峰义说。

　　近年来，根据企业发展需要，技改项目逐渐增多，赵峰义对工作质量也提出了更高要求。他告诉周围的人：“不能等，等就是损失，要主动出击，把设备性能和结构掌握吃透，让‘小革新’展现出‘大作为’。”

　　再繁重的技改任务，赵峰义毅然迎难而上，从现场安全、人员安排、项目计划、工器具准备等细节着手，做到早准备、早布置、早检查、早落实，确保每个项目顺利实施。他以突破瓶颈、服务生产为工作导向，组织完成了300余项攻关改造项目，为节能降耗作出了积极贡献。

　　谈及荣获省五一劳动奖章的感想，赵峰义说：“很意外，我只是做了自己该做的。”没有豪言壮语，只有一颗执着的心，这就是赵峰义。