“作为时代青年，就要有‘一块砖’的精神，把自己‘搬’到最需要的地方去。”他常常这样说。他凭着一股儿“钻劲儿”，成为独当一面的技术骨干，他带头深入一线、攻坚克难，成为前沿战线的排头兵，用实干实绩铸就了青春最美的底色，他就是潞安化工集团五阳煤矿调度室主任郭慧元。

　　掘进战线的“排头兵”

　　郭慧元2011年参加工作以来，长期在生产一线“摸爬滚打”，从队组技术主管、常务副队长到队长、书记、安全调度室主任、生产调度主任，这一路走来，铸就了他过硬的政治素质，让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能。

　　“我和他共事很多年，从队组到科室，见证了他的成长，最佩服的是他身上始终有一股子钻劲儿。”综掘三队员工郭旭光这样说。郭慧元在综掘三队时，7611高抽巷快贯通前，工作面的钻装一体机突发故障，一下子不动了，他晚上接到电话后，带上图纸资料，立马换衣服下井，由于该机组电路、油管多，问题处理起来比较复杂，他查资料、爬机组，联系厂家，一连干了两班，总共20多个小时，直到把问题解决，他才带着一身疲惫和油污离去。

　　工作中，他深知技术创新的重要性，他参与的创新项目在五阳煤矿这片热土上产生了较好的经济效益。顶锚杆紧固器、急停动作声光报警装置、压风自救装置防护箱等创新项目都是他在现场研究、挖掘出来的。他参与转载皮带机尾缓冲架改造，荣获矿二等奖;参与履带式挖掘装载机小溜油缸限位卡改造，荣获矿二等奖;急停动作声光报警装置荣获矿一等奖。在综掘三队期间，首次使用钻装一体机组掘进，创下炮掘单进135米最好水平，尤其是在岩巷掘进上，做到了很多首次，首次使用钻爆台车+履带式装岩机掘进、首次使用大断面岩巷掘进机、首次使用转装一体机施工，为集团岩巷掘进提供了技术参考。

　　安全生产的“指挥者”

　　在每日的生产经营调度会上，郭慧元都要对当日的产运销进行原因分析，重点变化进行强调落实，有序组织生产。每天下午5点钟的协调会上，他又需要根据当日的生产情况进行协调组织，尽量减少对生产的影响，确保产运销和掘进抽采正规循环作业。

　　“以前在队里干工作，要多去现场;现在抓安全生产，更要深入一线，才能掌握第一手信息，找到破解问题的办法。”郭慧元这么说的，也是这么做的。他以问题为导向，实施“精益变化目视化管理”，对全矿各变化环节跟踪落实，狠抓变化环节现场管控，通过下发《五阳煤矿变化管理考核办法》，要求各单位变化管理由专人负责，及时上报变化情况，并对变化情况下所涉及的变化项目、变化等级、变化时间、施工队组、施工地点、执行措施、安全要点等变化要素进行详细表述，实现了施工现场变化要素情况一目了然，确保了矿井动态安全。

　　他以作风大转变带动工作质效大提升，制定了《五阳煤矿安全生产负面清单管理办法》，对采掘抽衔接、重点工作、实施纲要重点工作、矿领导安排工作、变化和事故、正规循环、出勤率、精益思想指导下的“算账”文化进行跟踪考核，对出现问题的单位负责人计入负面清单。“通报不是‘挑刺’‘找茬儿’，而是把脉问诊开方，切实让各项工作在最短时间内有交代、有着落、有回音、有进度。”郭慧元说。他把一线队组出勤率作为管控重点，一日一通报一分析，通过纵向队组自身比、横向与其他队组比，用数字说话，并及时总结介绍出勤率高的队组工作经验，分析出勤率低队组的症结，帮助制定提升计划，通过抓两头带中间，推动各队组出勤率的提升。

　　同时，他认真践行精益思想指导下的“算账”文化，以“降本增效、提质提效”为目标，根据每月安全生产实际，制定《五阳煤矿增产增效保障措施》，实现原煤产量和喷吹煤销售双增长的任务目标，而且通过合理调配各主皮带开停时间，1~9月份共节约用电123.15万千瓦时，吨煤运输用电量下降0.79千瓦时/吨。

　　青年兴则国家兴，青年强则国家强。郭慧元以实际行动在煤海绽放出耀眼的青春风采，他将继续在煤海中拼搏，在青春的赛道上奋力奔跑，书写骄人的人生答卷。