走进潞安化工集团五里堠煤业公司，一幅幅安全牌板形成强有力的视觉冲击，营造了浓厚安全氛围。在井口、井下大巷以及工作头面等设立醒目的安全标识牌、警示牌，处处引导、警示、约束职工注意安全，抓好安全生产。
这样的情景看似简单平凡，却是五里堠煤业公司不断丰富安全生产深刻内涵产生的强大集聚效应，这股安全发展内生力量已然转化成为了推动企业安全高效发展的新动能。
2022年，对位于革命历史悠久的左权县境内的五里堠煤业公司来说是不平凡的一年，是值得骄傲的一年。
这一年，五里堠煤业公司从基建转为生产，5月30日通过安全设施竣工验收，6月8日通过项目竣工验收，8月3日取得安全生产许可证，9月3日完成了生产要素公告，正式从基建矿井转型成为生产矿井。
这一年，五里堠煤业公司围绕精益思想指导下的“算账文化”，以转产提效为攻坚目标，从提升安全意识，压实安全责任，创优安全环境为手段，保持了安全发展的良好态势。 闭环管控全流程 安全管理再提升 善弈者谋势，善谋者致远。面对刚刚转入生产矿井，安全管理基础薄弱、员工安全思维转变缓慢的状况，五里堠煤业公司把安全生产放在第一位，将安全生产作为一个常抓常新的课题。
2022年，五里堠煤业公司新一届领导班子将这一年确定为安全管理提升年。强力推动安全基础管理提升活动，通过整章建制，推动管理流程再造，实现制度到位、管理到位、执行到位全流程闭环管控，保证大系统安全。
五里堠煤业公司深入开展安全基础管理提升评价活动，进一步夯实安全基础。2022年9月份，五里堠煤业公司发起“安全基础管理提升评价活动”，第一阶段为“问题征集和风险隐患购买”阶段；第二阶段为“隐患集中整治和基础管理提升”阶段；第三阶段为“提升效果评价及巩固”阶段。从而有效打破部门和专业局限，发动科室人员全面排查各专业、各系统的重大问题和重大风险。同时积极提炼在制度、管理和执行方面存在的问题“找清管理差距”，并制定针对性的提升方案，进行综合评价“强化落实执行”。
为了做好党的二十大期间全面稳定工作，该矿领导深入开展了下基层调研活动，每名矿领导负责包保2~3个队组，通过集中调研，准确把握一线队组人的不安全行为、不稳定思想、不和谐情绪，找到既有前瞻性又有可操作性的工作措施和办法。通过解决这一系列生产难题、民生问题，既卓实有效地完成了国庆、二十大期间专项安全防范保障工作，又建立了常态化解民忧纾民困暖民心工作机制，确保矿井安全生产和谐稳定。
创新探索出亮点 完善管理除隐患 先进的安全管理理念是创新安全管理模式的前提。五里堠煤业公司创新体制机制、强化安全管理，进一步做好安全生产各项工作。
五里堠煤业公司建立了“固态”+“动态”风险辨识模式，“月度超前研判+日常重点管控”管理体系。以“1+4”（1次年度辨识，4种专项辨识）固态辨识模式为基础，根据井下日常作业情况和现场变化情况，开展“N+现场”日常辨识和动态辨识，把风险辨识做为所有规程措施编制的前置程序和必备条件，保证安全技术措施的编制针对性和有效性，实现了技术管理和安全管理的有机结合。
同时，五里堠煤业公司把月度超前安全风险研判作为总经理安全办公会首要议程，形成了安监部汇总汇报、分管领导补充、总经理点评、业务部室落实的工作流程，并且把月度安全风险分析研判工作内容细化到每周、制定安全风险分析研判周报告，细化到每日、开展超前安全风险研判和跟踪落实工作。同时结合分类管理、分级跟班，安全监察专员现场安全确认，各班组各岗位交接班必查当班安全风险管控，起来使安全风险管控措施落实到现场、落实到一线，实现安全风险管控由被动管控向主动超前管控转变，实现到期风险化解率100%。
该公司修订了《事故隐患排查治理制度》，制定实施《“六查”进现场长效机制》，从制度上完善了“排查-告知-登记-整改-复查-验收-考核”的隐患排查治理工作方法和工作流程，对于查找出来的安全生产隐患全部按此流程进行了闭环管理。初步建立了“六查”倒查追责分析机制，每周对各级领导检查的隐患分单位、分专业进行分析通报。补充完善了“三违”管理办法等10多项安全管理制度，同时对集团三季度检查的隐患和日常自查的典型问题，进行了重点考核。进入四季度，环比前三个季度月平均隐患检查数量增加52%、61%和66%，而重复隐患发生率则分别减少12%、13%和8%，到期隐患整改率则由前三个季度月平均98%，提升到100%。实现隐患排查治理对部室管控能力、队组管理水平的反向反馈和反向激励，全面提升的目的。
2022年，五里堠煤业还进一步完善应急处置流程，提高整体应急处置能力。重新梳理修订应急管理制度11项，组织了应急预案和应急救援知识培训，完成了应急预案的修订并通过集团公司会审。演练包括顶板事故、火灾事故、运输事故、瓦斯煤尘爆炸等专项演练12项，通过演练解决了现场救援物资调用、运输、到位准备不充分，部分职工对演练工作重视程度不够的问题。
安全教育出实招 安全意识再提高 安全教育培训是提升职工安全素质的重要途径，又是增强职工操作技能的智力支撑。五里堠煤业公司认真学习宣传贯彻各级关于安全生产会议、文件精神，扎实开展集中学习教育，深入系统宣传贯彻，切实提高职工安全意识，确保矿井安全生产。
五里堠煤业创新安全教育培训方法，开展“一日一题”入井前抽考。利用井口安全调度信息中心安检综合管理系统安全考试功能，提前一个月将需要考试的安全知识题库发放给各队组，由队组技术员利用班前会和周二五例会组织学习，月末将题库录入考试机，员工下井前需回答正确后方可入井，未通过考试的员工需停工培训再上岗。通过严格的入井把关，促使员工由被动学习安全知识变为主动学习安全知识，每日答题正确率由最初的63%上升至98%。
在丰富学习载体上，五里堠煤业公司利用主斜井架空乘人装置横梁编号牌对涉及电气设备防爆、胶带输送机保护管理等重大隐患安全小知识进行宣传，充分利用碎片化时间来进行专业知识学习。
按照集团疫情管理工作要求，从2022年10月22日对矿区进行封闭管理，五里堠煤业公司培训中心充分利用这一时机，组织“夜校”培训班。开展人员素质提升培训，由部室骨干技术人员对所包队组进行理论知识、业务技能开展强化培训，为职工“充电”“加油”。
此外，五里堠煤业公司特别注重突出实效性，有目的地加强安全教育培训，对从业人员中的不同对象采取因人施教和因事施教，把企业安全生产的普遍教育和重点教育、思想教育和专业知识教育进行有机结合，贯穿于安全生产活动的全过程。今年，共计组织年度全员再培训20期，共培训人数956人次；开展2022年一号文件全员培训学习，共计829人次；开展人员站位全员学习培训，共计892人次；开展安全生产事故应急预案全员培训学习，共计976人次。同时还积极开展了安管人员培训2期、特殊工种培训3期、新工人岗前培训16期、三机司机培训1期，以及小绞车司机、锚杆支护工、班组长、安全工长、地面特种设备人员、安管人员再培训等职工安全培训，有效提升了全员安全意识与综合素质。
多措并举频加力 精准治灾早预防 煤炭开采就是和大自然作斗争，地质条件千变万化，生产环节错综复杂，瓦斯、水害、火灾、煤尘、顶板灾害等自然灾害与煤炭生产相伴而生。多年来，五里堠煤业公司始终践行人民至上、生命至上理念，深度聚焦重大灾害超前治理，认真开展重大灾害超前探查，做好重大灾害超前治理、区域治理和综合治理，不断提升矿井灾害治理能力、治理效率和保障能力，全面提高灾害治理水平和效果，确保安全生产。
为做好隐蔽致灾地质因素普查，五里堠煤业结合实际做好相应的预测预报工作，每半年进行一次隐蔽致灾地质因素普查，并编写《隐蔽致灾地质因素总结报告》。
为超前水害治理消除水害威胁，五里堠煤业公司严格按照“查全、探清、放净、验准”的四步工作法开展水害防治。查明了周边相邻关闭矿井位置、范围、开采层次、充水情况以及相邻矿井的空问关系。收集和调查矿并相关的采掘布置及老空水情况，分析空间位置关系以及对矿井生产的影响。查明周边相邻关闭矿井位置、范围、开采层次、充水情况以及相邻矿井的空问关系。
针对15#煤层大部分处于奥灰水承压区，且井田内奥灰含水层未开展过专门水文地质勘探，水文地质条件尚未查清。五里堠煤业公司进行了水文地质补充勘探，完成地下水动态观测系统的建立，对井田范围内主要充水含水层的水位、水温、水质等进行长期动态观测，对矿井涌水量进行动态观测，为矿井安全生产提供安全保障。
对下组煤首采工作面2101工作面圈定完成后，采用物探和钻探等两种方法查清采掘工作面及周边老空水、含水层富水性和断层、陷落柱含（导）水性等情况并做到相互验证。使用无线电坑透及瞬变电磁探测完成了物探工作并完成钻探验证，针对坑透及瞬变电探测的异常区及顶板K2、上覆3#、4#采空区积水进行疏放，保证了2101工作面回采安全。
五里堠煤业紧盯瓦斯抽采不达标、瓦斯超限、防灭火措施不落实等现象，采取严格有效瓦斯防治措施，提升瓦斯重大灾害治理水平。确定了“以岩保煤”瓦斯治理方式，引进了矿井钻孔设备升级了抽采工艺，大力推进地面瓦斯抽采井工程，大力开展瓦斯抽采工作，完成抽采钻孔进尺3.2万余米、瓦斯抽采量820.73万立方米，16口地面抽采井累计排气量32.7万立方米。同时还引进了矿井瓦斯发电技术，建设完成地面瓦斯发电站项目，目前已具备并网发电条件。项目建成投用后将建立瓦斯治理“以利用促抽采，以抽采促安全”的新途径，可实现“就地发电，就地使用，多余上网”，良性循环发展，既有效改善了瓦斯安全生产条件，又增加了洁净能源供应、减少温室气体排放，达到保护资源、保护环境、增加效益的多重目标。
在追逐梦想的征程中，奋进者的足音永远铿锵有力。如今，用心坚守安全根基的五里堠煤业公司正如东升的旭日，充满着蓬勃的朝气。一座现代化安全高效矿井正在崛起，一个充满生机和活力的五里堠煤业公司正高歌猛进、踏浪前行，奋力开启高质量发展新征程。
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