脚踏实地 立足现场攻坚克难
 

  W4302工作面地质构造极其复杂，不仅有断层，还有斜巷，更有陷落柱异常区和18度急坡等。众所周知，W4302工作面的原煤开采难度在该公司原煤开采中排名第一，没有经验可循。

　　王建来到高河能源综采预备队担任队长之后，面临W4302工作面的困难，他没有丝毫退缩。每一天他都亲自盯在现场，制定符合实际的专项安全技术措施，拿着铁锹和员工们一起清理煤矸。经过全队员工的不懈努力，最终克服了陷落柱异常区的困难。然而，W4302工作面又“迎来”了长达120余米的18度急坡，他依然坚守在现场，带领大家一起攻坚克难。当工作面18度急坡上来后，全队员工笑了，唯有王建眉头紧锁、若有所思。王建肩上的责任告诉他：20多米的陷落柱异常区走过去了、斜巷走过去了、120余米的18度急坡也上来了，但这还远远不到“会心一笑”的时候，现在等待他的还有揭露的Fw180断层、Fw155断层……

积极思考 基于实际创新创效

  王建并不是一个只知道“盲干”的队长，习近平总书记关于加强科技创新的论述一直都是王建干工作的风向标，创新型人才也一直是综采预备队所倚重的骨干。

　　由于W4302工作面煤层赋存状态变化快，工作面会经常出现“留底煤”或者“破底”的情况，采煤机司机如果不能及时有效地应对，出现“栽溜”的几率特别大。以往综采工艺和应对“栽溜”的经验就是组织职工“吊溜”，但是“吊溜”工序较多，耗时费力，王建对“吊溜”这种粗笨的方法看在眼里、想在心上。

　　丰富的现场经验和善于思考的习惯让王建想出了“木墩顶溜法”，该方法实践起来快捷方便，安全系数比“吊溜”高出许多。除此之外，王建还根据现场破碎顶板的情况，创新性使用了控制破碎顶板下沉、保证工作面采高的“多次移架撑顶法”，有效地减少了顶板“空顶”时间、遏制了顶板的下层量，保证了工作面采高，减少了生产事故的发生。

精益管理 深入推进“算账”文化

  作为一名队组管理者，王建深知员工才是一个队组最大的财富，员工的收入水平和幸福指数是衡量他作为一名队长的标尺。为践行好集团精益思想指导下的“算账”文化，他以“人人都是经营者、个个都是效益源”为出发点，从成本管控入手，深化推行极具一线队组特色的“合伙人机制”模式。

　　王建将每月的生产指标和成本指标分解成小任务，让各个班组来认领承包，变“一份工只挣一份钱”为“多干就能多挣”，大大提升了职工们工作的积极性，原煤开采产量也上来了，但是经济效益却提升的不明显，问题出在哪儿？在一次跟班的时候，王建看到工作面乳化液滴漏，瞬间恍然大悟，原来效益提升不明显一直是成本管控没做好。“开源”固然是创造效益的有效手段，可是“节流”也至关重要。经过他周密的安排部署，材料配件的管理上升到一个新的高度，大到制度方案更加合理完善，小到现场材料配件严格管控，以及材料的现场使用、回收等工序都变得更加规范，形成了稳定可靠的管理体系。一年来，该队组的材料成本降下来了，效益上来了，员工的工资收入也提升了。

　　一滴水只有融入大海才不会干涸；一个人只有融入集体才能发出光和热。王建作为一名普通的基层党员干部，没有丰功伟绩，但他持之以恒、坚持不懈，数十年如一日地爱着他所爱的事业，辛勤耕耘、无怨无悔。
■ 通讯员 张京 韩云飞