奋楫争先勇担当，实干笃行谋发展。华阳集团十四届五次职代会召开在即，基层单位干部职工认真总结工作经验，找准差距不足，明确努力方向，以更加昂扬的奋斗姿态锐意进取、奋发有为，用实际行动迎接职代会的胜利召开。

　　以智为擎按下发展“快捷键”

　　创新是引领发展的第一动力。在一矿调度指挥中心，数块大屏实时显示着井下作业情况，智能化综采系统、快速掘进系统、巡检系统良好运行，人员、机车定位精准无误，综合自动化远程监测平台高效运行……智能化矿山建设蹄疾步稳。

　　一矿按照“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，坚持高起点谋划、高标准推进，安装视频监控140台，实现了矿井透明化管理。“六大安全系统”运维完善、智能综合管控平台自主改进、精准人员定位管理系统升级和井下应急广播系统扩容全部完成，“三采九掘”智能化采掘工作面顺利通过省能源局验收。引入成套智能化技术装备，实现了视频远程监控、设备远程操控、数据实时上传，大幅提升综采智能化应用水平，打破了高质量发展瓶颈，开启了智能化矿山建设新征程。

　　“智能化建设是实现高质量发展的必由之路。我们将巩固提升‘大机电’综合管理水平，引入成套智能化技术装备，不断完善视频监控，大力开展智能化系统专项培训，为安全生产提供优质服务，推动实现高产高效。”一矿副总工程师赵华伟说。

　　持续加强自主创新，不断激活创新动力，对于兆丰铝电公司全方位推动高质量发展来说十分重要。

　　兆丰铝电公司坚持“稳中求进”工作总基调，坚守“不亏损”底线，在深挖内部潜力和延长产业链条上下功夫。对标行业先进，全力降成本、提负荷、增产量。算好发电、用电、购电账，积极开拓外部电力交易市场。不断优化产品结构，提高产品盈利能力和市场竞争力，深入谋划利用再生铝资源，做好兆丰天成公司生产线技术迭代等，协同各方争取煤铝资源，打造“煤-电-铝-材”一体化循环产业园，实现内涵集约式发展。

　　“下一步，我们将紧紧依靠科技创新，解决‘卡脖子’问题，不断降低成本、优化工艺，形成发展新优势。”兆丰铝电公司生产技术部部长王彦俐表示。

　　优化布局统筹协调提质效

　　新的起点谋求新的发展，新的征程承载新的梦想。在去年取得综采工作面日割10刀煤、综放工作面日割8刀煤的好成绩的基础上，二矿锚定目标、笃定前行，不断优化生产工艺，加大新设备、新技术应用力度，矿井人才队伍结构越来越合理，生产组织有序衔接，致力推动实现稳产高产。

　　锁定高产、高效、稳产目标，二矿加强对标对表，不断深挖内潜，积极破解难题，在科学布局生产衔接、提升装备配套水平、优化现场关键工序、改造矿井主运系统、强化生产组织等方面多点发力。为顺利完成保供任务，他们通过改造矿井主运系统，优化巷道布局，最大限度挖掘生产潜能。

　　2022年，煤层气分公司将发展的重心放在了提质效上。他们坚持整体规划、分步实施、安全治理、综合利用的原则，抓安全、抓项目、抓研发、抓创新、抓应用，坚持一切以安全为前提，以市场需求为导向，以科技创新为驱动，以精细管理为抓手，充分调动干部职工的积极性和主动性，激发企业内生动力，全年供气量、发电量均圆满完成计划指标。

　　“进入新的一年，我们将多措并举抓好提质效、促发展各项工作，推进煤层气供气量、发电量稳步提升，积极开发瓦斯利用新项目，充分发挥绩效考核杠杆作用，优化考核评价办法，紧盯指标保利润，精准施策稳增长，推动企业高质量发展。”煤层气分公司副总经理梁成文说。