本刊讯(通讯员李文龙)潞安化工集团常村煤矿按照精益思想指导下的“算账”文化的工作要求，以“架桥梁、搭平台、建机制、创氛围”为工作原则，以“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”为工作导向，统筹谋划全矿科技创新的工作思路和举措，进一步加强技术创新管理制度，突破技术瓶颈，提高核心竞争力。

　　常村煤矿重新修订下发了《常村煤矿技术创新实施方案》，对技术创新项目的申报、实施、验收、评奖等工作做了更精细的规定，建立了自主创新、协同创新、委托创新3种模式，拓宽了创新渠道。创立实施保障机制、资金保障机制、激励保障机制、成果保护机制、推广保障机制、容错保障机制“六项机制”进行创新体系保障。并通过建立委任制、领衔制、揭榜制等制度，让能者站出来，用好“能者上、优者奖”的激励棒，提升整体创新活力。同时，遵循效率优先、兼顾公平的原则，出台一系列激励机制，对技术创新的各个环节按推广层面大小分段奖励，让每个人都可以利用自己的专长参与创新的任何一个环节，大大提高了职工参与感，使技术创新工作有检查、有督促、有考核、有奖励，持续健康发展。

　　例如，“全国五一劳动奖章”获得者王海川设计革新的“掘进机二运转载皮带机尾自动转载连接装置”，在常村煤矿井下N3-13轨顺巷进行了工业性试验，实现了掘进机大角度拐弯开口掘进机截割、铲装、运输、转载的同步工作，提高了掘进效率，减轻了职工劳动强度，平均一个掘进队组一年可减少煤溜、皮带设备投入费用总计节约增效42.7万元;“杜红玉劳模创新工作室”设计改进的“风水联动细水喷雾系列降尘装置”，解决了安全生产标准化综合防尘的问题，显著降低了矿井的粉尘浓度，降低了尘肺病发生，极大地改善了煤矿的劳动卫生条件，间接经济效益每年可节约增效20万元;“全国劳动模范”王文胜技术攻关的“皮带机恒张力不均衡问题技术改进与应用”，该技术普遍应用于液压涨紧方式涨紧的胶带机上，反应速度快，适应皮带启动时瞬间大幅度的变化，很好地解决了皮带机重载启动过程中的恒张力稳定问题。

　　据了解，常村煤矿牢固树立“项目为王、服务为先、落地为上”的理念，进一步明确责任、规范流程、完善机制，根植精益思想、厚植算账文化，最大程度激发干部职工的创新活力，实现“人人愿创新、人人会创新、人人争创新”的千帆竞发、集群发展的新常态。近年来，该矿先后申报“五小”竞赛创新成果256项，各项专利89件，荣获国家、省、市、集团各级“五小”竞赛奖项157项，获奖总数位居潞安化工集团第一，直接或间接创造经济效益达2500余万元。