“2020年全年完成生产任务300万吨，超2021年25.4万吨。全年材料配件预算指标较2021年下降2.35%，回采作业事故影响生产时间较2021年减少36.5小时。”这是冯涛带领潞安化工集团潞宁煤业综采队2022年交出的成绩单。

　　冯涛，潞宁煤业综采队队长，自2020年担任队长以来，他坚持以安全生产为基础，履职尽责，紧紧抓牢成本控制、提升队组管理水平，经过2年的探索实践，创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式，将班组管理、预算管理有机结合，实现了全队参与、全面考核的队组全面预算管理模式，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化，使队组的安全生产管理水平迈上一个新台阶。

　　安全管理见真章

　　在去年22117工作面收尾结束后，根据潞宁煤业安排，需对22117工作面支架、大小溜、采煤机等设备进行升井检修，由于22117工作面支架经过两个工作面回采及长期过冲刷构造带作业未进行升井大修，支架存在液压管路老化、千斤锈蚀、串漏液严重，综采队既要保证新工作面按时完成安装工作，又要确保井下22122工作面的安全生产任务的完成。“三个工作面同时进行，又要保质保量完成，这个任务不简单。”冯涛告诉笔者。

　　为了圆满完成各项安全生产任务，冯涛作为队长，提前制定地面检修计划，抓重点、攻难关，实现地面检修、井下生产有序进行。他白天在地面亲自把关检修质量，针对在检修过程中出现的员工工作比较杂乱无序、管路堆放比较混乱等现象，及时安排人员做出相应调整，采用流水线式分工，员工们各司其职，使工作变得井然有序，确保了检修任务的顺利完成。晚上，他又要下井对工作面安全生产进行现场把关，确保了井下安全生产任务的完成。通过加班加点，该队圆满完成了22117工作面159组支架的检修工作，以及检修期间井下22122工作面的安全生产任务。

　　全面预算出实效

　　目前，体系化、规范化、流程化的全面预算管理体系已在潞宁煤业综采队建立起来。全面预算体系是针对潞宁煤业管控下队组管理特点而贴身定制的，它不仅具有较强的可操作性和实用性，而且还具有管理上的先进性。通过一段时间的推行，全面预算管理达到了“事前有计划、事中可控制、事后能考评”的效果，队组管理上了一个新台阶。

　　在冯涛的带领下，该队把强化全面预算管理作为全队工作的重点来抓。通过培训、宣传等教育形式以及指标分解落实到班组、个人等多种手段，让每名员工树立起效益为先、降耗为本的意识。为全面预算管理工作打下群众基础。在22117工作面收尾时，全部使用回收托盘、半球等进行支护作业，节约成本7.5万元。2022年5~7月份，22117工作面回撤支架升井维修，综采队补充人员后，抽调人员进行支架检修，与外委大修相比，节约维修费用约225万元。

　　2022年8月，综采队全面接手采煤工作面回风顺槽和胶带运输顺槽的钻孔和强放工作，截至去年12月，钻孔施工和强放工作共4504米，预计可为公司节约创效90余万元。对两巷超前支护内的支护材料，在保证安全的前提下进行回收，重复使用，同时现场对机电、运输小型备件进行回收—修复—再投入使用，节约了大量资金。

　　冯涛平时总是这样说，“全面预算管理中降本节支只是最低要求，通过管理和创新来创收增效才是全面预算管理走向良性轨道的必然之路。”他是这样说的，也是这样做的。通过制定综采队创新创效激励办法，强力推行已获得试验成功的新技术，加大对重要环节和部位的技术创新力度，助力队组的精益化管理。

　　对标挖潜增效益

　　2022年，对标挖潜工作在潞宁煤业开展地如火如荼，冯涛结合自身工作实际，选取常村煤矿综采队进行对标，收获颇丰。

　　“我们选取了22122综采工作面与常村煤矿综采队2302综放工作面进行对标，该工作面采用双向两刀煤作业。通过实地调研、学习，在双向两刀煤试验过程中，我们采取了采煤机加装破碎机、改进前、后摇臂喷雾、调节工作面风量的措施。”经过不断尝试，在新综采工作面采用双向两刀煤的采煤工艺，每日单产提高近600吨。设备损耗方面采煤机传动部位及支架使用频率上，双向两刀煤比双向一刀煤设备损耗降低一半，全员工效方面双向两刀煤较双向一刀煤全员工效提升约3吨/人。

　　在对标学习中发现，常村煤矿综采队会在新安装的综采工作面安装前对电气列车段重新调整负荷分配、缩减乳化泵数量、提升移变容量、优化车盘上的设备布置，从而减少了空间浪费。学成归来后，冯涛对工作面电气列车段进行减负改造，将车盘集中优化，由29个车盘缩减为22个车盘，降低了走电气列车的难度，方便了集中管理，提高了电工工段的工作效率。

　　冯涛作为潞宁煤业综采队的“铁脊梁”，以党员榜样精神、忘我奉献的精神、以执着进取的探索精神带领着这支队伍越战越勇，必将在今后的安全生产工作面中再创佳绩。