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晋能控股电力集团 2022年发电产业答卷亮丽
新闻作者:田泽鹏  发布时间:2023年02月21日  查看次数:  放大 缩小 默认

  本刊讯(通讯员田泽鹏)晋能控股电力集团按照省委、省政府和集团公司一系列决策部署,坚持以经济效益为中心,围绕重点工作攻坚克难、狠抓落实,积极工作,为全方位推动高质量发展奠定了坚实基础。2022年,发电产业交出了一份亮丽的成绩单:发电量完成332.42亿千瓦时,同比增加46.26亿千瓦时,增幅16.16%;供电煤耗完成320.53克/千瓦时,同比下降1.66克/千瓦时;供热量完成5177万吉焦,同比增加600万吉焦,增幅13.11%。 

 

  夯实基础持续提升运营质量

  安全生产平稳有序。持续深入开展“一把手”进班组、周四安全日、“两票”写实与批改、车间走动式管理等活动,班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等方面不断规范,班组建设取得实效;全面推行外委队伍一体化管控,安全管理的盲区得到有效治理;采取企业自查与专家查评相结合的方式,深入推进安全性评价工作,切实开展风险评估,堵塞了安全管理漏洞、夯实了安全管理基础。

  运营质量稳中向好。按照“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展要求,发电产业严格落实煤电机组节能降碳有关要求,组织完成了16项“三改联动”项目,降低供电煤耗1.66克/千瓦时,30万千瓦等级电厂供电煤耗全部满足国家节能降碳达标要求,9家电厂达到标准化建设一级标准,燃煤电厂固废综合利用率平均达40.83%,12家电厂全部完成碳核查与复查工作,环保工作取得实效。

  管理水平有效提升。“一企一策”制定三年行动工作方案,实现扭亏减亏“双减半”目标;构建起“公司级、部门级、车间级”三级对标挖潜模式,优化提升供电煤耗、非停次数、等效可系数、电网综合线损率等技术指标;坚持“向销售要效益”理念,精准把握交易规则,优化调整交易曲线,全力抢发现货高电价电量,全年综合交易电价完成345.24元/兆瓦时,同比提高73.03元/兆瓦时。 

 

  落实措施推动内涵集约发展

  发电产业着力推动内涵集约发展,坚持突出效率抓生产、抓好生产出效益,通过大力实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营措施,实现质的有效提升和量的合理增长,实现扭亏增收。

  全面加强燃料、大宗物资管理,严格执行调度指令,认真落实保供措施,切实保障发电、战新电、供热充足供给,做到稳发多发、要兜尽兜、应供尽供,确保生产组织与生产能力均衡、与生产计划均衡、与电力调度均衡、与安全生产均衡、与企业效益均衡,实现效益最大化。切实在加强创新驱动、强化人才支撑上想办法、强落实,以技术攻关和科技成果运用有效破解生产技术难题,保障安全生产、提高生产效率;以“五小六化”为载体,重点在火电企业“三改联动”技术改造、环保、节能降耗方面开展技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料;充分发挥技术人员科技支撑作用,进一步提高科技进步的贡献率;加快虚拟电厂、智慧电厂建设,不断提高数字化建设水平。

 

  锚定目标提高发展含金量

  发电产业遵循公司化、市场化、法治化原则,积极做强优质资产,提升低效资产,盘活闲置资产,处置无效资产,发展新动能,提升发展含金量、含新量、含绿量,增强企业核心竞争力。

  日常生产经营中,发电产业致力于内部挖潜,积极推动市场营销、技术改造、固废处置、阳光采购、规范用工、费用压减以及资金管理,切实把成本降下来;围绕安全、生产、技术、财务、营销等工作,扎牢制度笼子,堵住管控漏洞、消除管理盲区,多发效益电、加强旧欠清收,防止“跑冒滴漏”。

  同时,全力抓好重点领域风险防控工作,不断加强以“推行136安全管理模式、预防重大安全事故”为重点的安全管理,统筹抓好环保、舆情、维稳等方面工作,持续巩固安全稳定的良好局面,全力落实各项工作举措,为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献电力力量。

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