2022年，潞安化工集团五阳煤矿原煤产量同比增长42.78%，洗选喷吹煤量同比增长26.72%，外运煤炭量同比增长28.25%，主要经济指标全面超额完成计划，创历史最好水平。持续上扬的数字反映了该矿能源供应保障能力不断提升，彰显出五阳人的责任与担当。

　　党建引领促保供

　　五阳煤矿党委聚焦能源保供，抓住关键点精准发力，不断完善管理机制，强化融合保障，推动党组织在能源保供中提升引领力和保障力。

　　找准融合路径，瞄准安全生产经营重难点，该矿党委开展了“安全有我、我必负责”岗位安全承诺、“反松懈、反麻痹、反事故”大讨论、“安全我先行”主题党日等活动，有效提升了全员安全意识、安全责任、安全素养。把解决安全短板作为党支部工作的着力点，充分发挥政治引领、组织保障、领导协调、思想引导、安全教育、监督检查“六大责任”，开展安全生产领域专项监督，发现问题立即下发监督建议书，切实以作风转变推动工作落实。

　　基层党支部围绕精益思想指导下的“算账”文化制定责任清单，以党建创新项目为抓手，实施精益党建项目。综采队党支部通过成立“赵海荣创新工作室”，依托“党员领办”党建创新项目，实施“收集问题账单、支部派发单、党员认领单、上级评单”4个闭合循环管理环节，“单体柱防倒防坠装置”“高压管理标识化管理牌”等10余个创新成果运用到了安全生产中，全年机电事故发生率下降了25%，全员工效提升了1.7%，产量同比增长37.1%。

　　精准施策保供给

　　五阳煤矿深入贯彻落实中央、省委和集团能源保供工作精神和安排部署，采取有效措施，统筹安排产、运、销各环节工作，在筑牢安全防线的基础上，最大限度增产保供。

　　精准落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，精准化落实迎峰度夏和常态化能源保供的安全措施、特殊时期安全生产特别管理规定，推行不安全行为“5+N”流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保评价机制及禁区“视图化”管理、灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式等创新项目，矿井全年安全生产零事故，连续29年安全度汛，为能源保供夯实了基础。

　　统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，实施分区切块管理，建立“日调度、日协调”煤炭保供机制，每天召开“碰头会”，研究分析出现的各类问题的对策，部署当日能源保供各项任务，立说立行落实整改措施和办法，确保了问题解决到位、任务安排到位、工作落实到位。

　　多力齐发提效能

　　五阳煤矿调动各方面积极性，集中力量对标挖潜，攻难关、解难题，全方位提升能源保供保障能力。

　　构建“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯治理新模式为主、“三位一体”治理方式为辅的多元立体瓦斯治理体系，施工底抽巷穿层预抽钻孔，掩护巷道每月吨煤瓦斯含量平均下降3m3。实施76.2#区段专回巷道封闭，封闭巷道1500m，减少用风500m3/m，为采掘工作面提供了通风保障。引进悬臂式硬岩掘进机，应用小断面机掘快速掘进工艺，岩巷月单进达到160m以上，掘进效率提升10%。

　　坚持精采细采，该矿在综采工作面回风巷采用超高水材料充填提前维护空巷，安全高效回采，置换出73万吨煤炭资源;首次引进端头支架，淘汰现有传统架棚工艺，实现了端头支架液压自移，提升了机械化水平和作业效率;安装应用远程供液系统，与远程供电系统配合，实现了综采工作面远距离供液、供电，减少了供液、供电系统设备维护量。

　　全力以赴，使命必达。五阳煤矿广大干部员工立足于稳，着眼于实，聚焦于效，致力于干，以奉献和担当交出了一份高质量的能源保供“答卷”。