本刊讯(通讯员刘明珍)为实现首季开门红，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧盯全年目标不放松，对各项指标进行细化分解，统筹兼顾、深挖潜力，坚决完成各项目标任务。

　　夯实安全基础。该公司认真落实集团公司安全一号文要求，坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，梯次推进“三基”建设，健全“六大体系”，持续推进安全管理三大防控体系建设，构建并完善较大及以上事故防控体系、零星事故防控体系和安全基础支撑体系，全面提升本质安全水平。在日常安全管理中，严格执行“双重”安全预控管理法，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，进一步建立健全工作机制，实施安全风险防控信息化管理;强化非正常作业以及突出问题和敏感信息管理，实行安监员分区域包保，加大监管力度，在风险大的地段加装视频监控装置，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷进行筛查、纠偏，筑牢安全基础。做到现场落实、安全监督、专业监管、调度协调的闭合管理，坚决杜绝事故发生。

　　做好生产接续。该公司科学处理好当前生产与长远发展的关系，坚定不移推进生产方式转变，确保生产接替平稳有序。为有效保证生产接替，着力在优化工序创新和技改上下功夫。组织相关专业部门召开现场会，逐头制定转换方案，明确工序、设备、系统完善等措施以及工期节点，缩短转头换面时间，减少中间影响环节。采取组建煤巷和岩巷综掘快速作业线，根据现有综采面生产工期需要，制定针对性措施，确保新工作面按期出煤。同时，紧紧抠住关键工程时间节点，一周一通报、一月一兑现，稳步推进掘进工作平稳有序。

　　写好效益文章。该公司首先剑指材料、配件消耗，多措并举回收复用、修旧利废、清仓利库、开源节流，建立目标考核管理办法，层层分解指标，相关职能部门承担相应监管和主体责任。公司考核办对材料、配件的领用数量，使用去向，使用结果等形成闭合式的监督管理。做到“申报、审批、跟踪督察、考核”闭合式管理，依据各部门、区队材料配件消耗考核指标，结合月度验收产量核算消耗情况，对其进行奖罚考核。持续强化煤质管理，加强各类成本动态分析，完善风险管控机制，着力找准降本增效问题根源，强化执行落实，坚持技术创新、管理创新，坚定不移推进公司安全和效益发展。