本刊讯(通讯员刘晓改冯煜)一年春作首，万事行为先。走进潞安化工集团潞临分公司伊田煤业，随处都能感受到“誓夺首季开门红”的浓厚氛围。作为临汾地区整合矿井的示范单位，伊田煤业始终瞄准“向集团主体优秀一流矿井对标看齐”的目标，着眼于加快知识更新提升业务能力，落脚于融入工作实践锤炼功夫本领，调整生产接续，优化生产技术方案，切实开展节支降耗、修旧利废工作，持续强化煤质管理，截止二月中旬，公司开局良好，各项生产指标全面“飘红”，一派奋力冲刺的火热景象。

　　严把质量关守好安全线

　　集团公司安全一、二号文件下发后，伊田煤业迅速制定了《关于2023年安全生产工作的决定》，切实做好公司安全生产工作，实现安全生产的持续稳定健康发展。全面巩固“从零开始，向零奋斗”安全目标理念，将其作为职工每日上岗的安全目标，下好先手棋、打好主动仗。

　　“搞好安全生产管理，给员工创造一个安全文明的生产环境，能够有效稳定员工心理素质，有效调动员工的工作积极性，尤其对一些危险岗位，企业对安全生产的每一点每一滴的投入，员工都会看在眼里、记在心中，都会增强员工的安全感，从而提高工作效率。”伊田煤业安全副总经理马雪峰说道。

　　产量“高处走”成本“低处流”

　　产量“高处走”。为适应新形势，伊田煤业加强劳动组织，保证工作面人数满足定员要求;严格执行现场交接班制度，提高工时利用率;严格执行奖惩机制，对超额完成任务的按照考核办法给予奖励;强化设备检修，保证工作面设备开机率;加强备品备件管理，减少事故影响，保证工作面充足生产时间;严格按照规程施工，提高正规循环率，不低于80%。截至目前，已完成全年生产计划14%，以时不待我的劲头、全力迈好“第一步”，奋力跑好“第一棒”用拼搏奋斗的旋律，奏出这个春天最动听的交响!

　　成本“低处流”。伊田煤业紧紧围绕发展目标和中心工作，深入推进算账文化建设，致力于解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面存在的问题和矛盾，实现人员意识、服务水平、管理机制、信息化水平、经营绩效“五个提升”和全员价值观的统一，分阶段实现“算账文化”目标。将成本指标完成情况与干部职工收入挂钩，引导职工树立过紧日子思想，从自身做起，深挖内潜，增强企业抵御风险的能力。

　　发展无止境智能谱新篇

　　与此同时，伊田煤业智能化工作面建设进展，同样是热火朝天、进展顺利、有序推进，目前各项安装工作正在有序进行中。掘进工作面为井下2201运巷智能化工作面，由五部分组成，分别是掘进机智能化改造、井下集控室(包括自移机尾远程控制)、智能化带式输送机机尾、地面控制中心、安全管控系统。现在4项已经完成，安全管控系统正在调试，即将进行联合试运转。综采工作面为1108智能化工作面，由五部分组成，分别是智能化工作面地面集控中心、割煤系统、支护系统、运输系统、综合保障系统。目前已完成前期技术对接，智能化支架样架的调试，采煤机控制系统改造等，剩余设备正在陆续到货。

　　“起步就是冲刺，我们将立足实际，转变观念，创新发展，努力推动矿井安全管理水平再上新台阶。”谈及下一步工作安排，该公司总经理王刚信心十足。

　　“志不求易者成，事不避难者进。”春天已到，正值新征程起步开局，蓝图已绘就，更需执笔者书写华章。伊田煤业将以集团“三会”精神为牵引，全面锤炼硬功夫、练就真本领、谋划新计划，立足当下，以拼搏奋进之姿，勇担时代使命，成为新征程上的“尖子生”，为实现全年安全生产任务指标奠定坚实基础，为集团高质量发展展现新作为、贡献新力量。