本刊讯(通讯员刘洋)一季度以来，晋能控股煤业集团塔山矿认真贯彻落实集团公司系列重要会议指示精神，围绕全年工作任务目标，主动作为、严抓细管，统筹做好安全管理、生产组织、经营管控等各项工作，奋力冲刺首季开门红。

　　在安全管理上，该矿牢固树立“安全第一”的思想，以“136”安全管理模式为统领，将反“三违”作为全年安全工作的第一抓手，扎实开展“反三违、防事故”活动和“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，通过建立“三违”指标制度、“三违”突查制度、“三违”责任人连带处罚制度和“三违”亲情帮扶等系列举措，旗帜鲜明反“三违”、从严从重惩“三违”，真正让员工自觉遵章守规，上标准岗、干标准活。

　　在生产组织上，该矿结合各采掘工作面地质构造实际，科学分解、精准制定月度生产计划，并严格按照计划对各综采队组每日、每周、每月生产完成情况进行考核，考核结果不仅与区队生产绩效挂钩，还与区队正职的岗位挂钩，确保了生产计划的严肃性和权威性。

　　在经营管控上，该矿积极推行预算管理，围绕集团公司下达的经营指标，施行全面预算，预算指标严格与班子成员年薪、全员工资挂钩考核，确保资金使用动态掌控，做到“无预算不开支，有预算不超支”。同时，积极推行“4：3：3”薪酬分配制度，重新制定了《薪酬分配办法》，通过每月全员百分制考核的形式，将安全、生产、经营等主要指标和员工岗位业绩挂钩考核，充分调动全员干事创业、履职尽责积极性，为矿井稳定高效生产奠定坚实基础。