本刊讯(通讯员张东伟丁立宏)晋能控股煤业集团白洞矿业公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“55266”发展目标，坚决扛牢生产经营主体责任，不断强化经营管控措施，以降本增效为重点，切实推动企业高质量发展。

　　强化形势教育，转变思想理念。该公司通过晨会、班前会、作业会，持续加强形势任务教育和舆论引导，使广大干部员工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系。同时还以“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

　　找准“突破点”，提升经营能力。该公司以成本管控为切入点，进一步强化契约化管理，根据实际情况与相关单位负责人签订以单位经营目标、双方权利义务、考核奖惩等为主要内容的契约，将全公司成本费用指标从上至下层层分解，压力逐级传导，促进降本增效。同时，全面开展修旧利废工作，通过制定修旧利废计划，扩大自修范围，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的工作原则，对废材料、旧配件等实行定向回收，通过维修改造，恢复其原有性能，得以重新使用。不仅收紧了“钱袋子”，还发挥了设备最大效能。

　　加强源头管控，深化降本增效。该公司进一步加强电力消耗控制，科学核定综合单耗，减少设备空运转，降低用电量，杜绝高耗低效。坚持工业用水重复利用，循环使用，提高水资源利用率。统筹调剂使用各类闲置物资和设备，最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关。同时，该公司还在基层各队组之间开展对标竞赛交流评比活动，通过宣传优秀队组“降成本、增效益”的先进经验和作法，增强广大员工的成本意识和增盈创效能力，进一步激发广大干部员工向节约型员工看齐，向标准化队组迈进的良好氛围，为公司严控成本、节支增效提供有力保障。