本刊讯(通讯员杨跃华 苗彦敏)班组是企业经营管理的基础细胞。晋能控股装备制造集团铁运公司以推进“六型”班组建设为抓手,在制度保障、责任落实和考核激励上做文章,激发“小细胞”的“大能量”,为安全高效运输“保驾护航”。 该公司以推动班组管理工作制度化、规范化、科学化和民主化建设为着力点,结合矿区铁路运输生产实际,下发《铁路运输分公司班组安全建设管理办法》,细化班组建设管理制度,制定“六型”班组安全建设工作任务分解表、评分表、检查考核细则、评优办法等。公司领导、安检部负责人进站段、到工区对《办法》的重要内容和工作要求进行宣讲和解读,现场答复职工提出的相关问题,促使基层职工进一步明确“六型”班组创建的目标任务、班组长岗位职责和具体要求,为创建工作提供制度保障和坚实基础。 该公司依托“班组课堂、岗位练兵、技能竞赛、实操比武”等载体,加强学习培训,班组长带领班组成员认真学习安全生产、技术业务、文化知识,提高安全操作技能和安全意识,不断提高员工综合素养,保证职工严格执行技术标准、工作程序和操作规程,夯实安全基础。各站段、工区积极开展课题攻关、技术创新、管理创新和“五小”竞赛等活动,立足实际解决现场难题,保证安全生产的同时进一步提高运输生产效率。 各站段工区根据岗位特点和专业性质,建立完善风险管控和隐患排查治理、岗位作业记录、工长检查、材料消耗、设备及工器具等工作台账和员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账和记录。工班长善于总结,将日常处理故障、安全行车的成功经验提炼形成“实战宝典”,重点岗位开展应急演练,提升职工的应急反应和处置能力。切实做好危害识别、风险评估工作,加大隐患排查整治和反“三违”的力度,筑实“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的坚强堡垒。 工区长的业绩同工区长所承担的各项考核指标挂钩。对班组建设工作进行月督导、季检查、半年评、年总结,每半年开展一次“班组建设”评比表彰,对排名前列的工区班组和班组长进行奖励。召开班组建设现场推进会,各站段负责人、相关职能部室负责人、工班长代表就各自岗位和工作实际进行交流探讨,实地观摩学习“样板工区”的安全管理、技术创新,以及班组建设等工作。优秀班组长和基层站段长现场分享管理经验和具体做法,实现“以点带面,全面提升,共同保安促提效”的良好局面。 |