●创新实践“两结合一融入”党建工作模式，党建引领企业攻坚克难、高质量发展。 

　　●啃“硬骨头”，“大倾角采煤”技术成了当地行管部门重点推广的技术之一。 

　　●用生动实践诠释了“实”字当头、“干”字为先、以“改”蓄势、以“拼”作为的攻坚克难“南河精神”。

　　2022年，国际国内形势错综复杂，新冠肺炎疫情复杂反复，国企改革进入冲刺阶段，又处在党的二十大胜利召开的时间节点，党中央提出了“防疫情、稳经济、保安全”的明确要求，山西省委聚焦国企改革三年行动，提出了“4句话32字”要求。南河煤业坚决把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，按照省委“全方位推动高质量发展”的目标要求，全面融入晋能控股集团高质量发展改革大潮，坚持“五个第一”，永葆昂扬斗志，克服地质条件复杂、管理难度俱增的多重困难，过异常区、电煤保供、疫情防控……凭顽强啃下了一个又一个“硬骨头”，以实干书写了一个又一个“不俗”的实绩，用生动实践诠释了攻坚克难的“南河精神”，被晋城公司表彰为本年度的“模范单位”，以实干作为彰显了晋能控股人心怀“国之大者”的责任担当。“坚持稳中求进主基调，聚焦主要任务，抓好防疫情、保安全、稳经济、保民生工作，对于我们煤矿企业来说，就是要把党建作为第一议题去研究、把安全作为第一责任去落实、把发展作为第一要务去推进、把效益作为第一目标去追求、把民生作为第一大事去关切。”南河煤业党支部书记、执行董事、矿长张茂生用“五个第一”提纲挈领总结煤矿过去一年的主要工作。 

　　坚持党建“第一议题” 

　　“两结合一融入”积蓄动力“源头水” 
 

　　“习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。如何培‘根’铸‘魂’，我们坚持党的建设与作风建设相结合，坚持党风廉政建设与全面打造清廉国企相结合，同时把党建、廉建融入为企业文化建设体系的灵魂去培塑，努力使党建成为企业高质量发展的‘定盘星’‘压舱石’和‘源头水’。”张茂生对南河煤业“两结合一融入”党建创建品牌作出简要阐释。  

　　2022年，南河煤业把党建工作作为“第一议题”去研究、去部署、去推动、去提升，以党建引领企业攻坚克难，强党建为企业高质量转型发展提供坚强的政治保障。  

　　切实加强思想政治建设，压实主体责任。严格执行“第一议题”制度，理论学习抓住“关键少数”，发挥“头雁效应;聚焦绝大多数”，形成“规模效应”;落实集团要求，形成“连锁效应”。认真履行党支部书记“第一责任人”职责，坚持做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事情亲自督办的“四个亲自”。组织全体干部职工开展“提振信心凝聚合力争创一流”思想政治专题研讨会，深刻领会“调整管理架构、优化流程管控”的重大意义和改革思路，把思想和行动统一到集团公司改革发展的大局上来，打破“吃大锅饭”的固有思维，展开“分灶吃饭”新局面。 

　　夯实组织建设，树立鲜明导向。全面落实党建“六个引领”，并制定了《坚持“六个引领”党建考评管理办法》，构建党支部、党员两个层面的考核评分体系，形成党建工作“网格化”精益管理体系;深入开展“党建+”品牌创建活动，积极探索新形势下加强党建工作与业务工作深度融合的新方法。 

　　抓严作风建设，持而不息纠“四风”。班子成员积极开展基层调研工作，围绕安全生产及员工群众急愁难盼的问题，到基层为员工群众办实事，深入现场解决实际问题，巩固“我为群众办实事”实践活动成效;严格落实“一把手”安全工作“11条”和“十七亲自”、对照领导干部警醒20条、党员干部14点要求、干部20种不良现象，持续狠刹“十种不良风气”、摒弃“十种不良行为”;超前预防“26类重大风险”，坚持守牢“九条红线”，切实做到守住底线、不越红线，不碰纪法高压线;制定开展“四风”突出问题专项整治的工作方案和“六治”作风大整顿，激励干部担当作为的实施方案，持之以恒纠治“四风”，持续培土加固中央八项规定精神堤坝，坚持“三不”一体推进，贯通协同“两个责任”，推动党员干部作风硬起来、形象树起来、工作实起来。 

　　加强党风廉政建设，建设清廉国企。“清单式”工作法全面建设清廉国企，对存在不足的工作建立问题清单、责任清单和整改清单，明确整改目标、整改措施、责任人和完成时限;召开“肃清流毒、划清界限”政治表态会，各班子成员结合自身进行深刻剖析，真正的把自己摆进去，深挖问题根源，形成问题清单，并制定整改措施;按照《党员领导干部“一岗多责”管理办法》开展常态化监督检查工作，做到“管业务必须管廉政”，守牢“廉政红线”。 

　　推动企业文化建设，丰富载体。管理是企业文化的制高点，安全是企业文化永恒的主题，党建是企业文化的灵魂，南河煤业以安全文化为突破口，以党建文化和廉洁文化为重点，以管理文化为支撑，外树形象，内修素养，增强了党组织的凝聚力和向心力，激发了广大干部职工的荣誉感和成就感，营造了风清气正、充满生机活力的矿区氛围，极大地提升了企业形象，丰富了企业文化。 

　　强化政治统领，加强党的建设，南河煤业“两结合一融入”的党建品牌创新实践，坚定了企业的发展自信，为企业度危脱困积蓄了能量无限的“源头活水”。 
 

　　坚持发展“第一要务” 

　　“闯三关”安全生产“破困局” 
 

　　南河煤业是一座资源整合矿井，自2013年投产以来，采掘布局受断层影响，安全生产受褶曲发育制约，工作面煤层变化无常。去年以来，随着新的工作面开拓，采掘区域受风氧化带和黄泥侵蚀影响严重，采掘期间通风可靠性、瓦斯治理、顶板管控面临巨大挑战。“我们要做好迎战困难，挑战自我的思想准备，不仅要干，还要干好。”对于如何在困境中突围，南河煤业全矿上下达成了“越是艰险越向前”的共识。 

　　2022年，煤矿15102回风顺槽掘进过程中，揭露一处复合顶板，倾角大，且两帮煤质极其松软的区段，顶板管控难度极大，严重影响掘进进度。作业人员在严格落实规程措施的情况下，仍无法满足实际需要。“用手将煤帮上的煤取下来，抿一下就成了煤末。”可想而知当时的支护困难有多大!煤矿主要领导随即赶赴现场进行研究分析，召开技术例会，决定继续采用加密支护的方式，同时在帮锚杆预紧扭矩不足的情况下，使用“W托盘”、全程锚固、部分注浆等多项措施，效果十分明显，最终安全通过该区域，确保了矿井采掘衔接正常，也极大地增强了干部职工聚力攻坚的信心和决心。 

　　这只是南河煤业闯过的难关之一，在矿井安全生产中他们还啃下了不少“硬骨头”。15111综采工作面大倾角采煤，自研支架防倒装置，采取单向割煤采煤方法，通过预注浆、挂经纬网人工做假顶，确保支架接顶。同时优化推架措施，防止割煤期间漏矸。回采期间，从未出现过一次倒架、挤架、窜头窜尾现象，多次受到行管部门和上级单位肯定。“大倾角采煤”技术也成为当地行业管理部门重点推广的技术之一。 

　　此外，南河煤业还打造15110综采工作面精品工程，稳步推进3#煤层开采前期工作，顺利上报产能核增……

　　坚持安全“第一责任” 

　　“四并举”靶向施策“护安全” 
 

　　“支架稍倾时你按照顺序移架就行了，不用调架，及时跟上割煤进度，不能耽误大家时间!”“支架有倾倒的趋势不及时处理，会造成支架挤架、咬架、错茬，放任不管会造成顶板漏矸、甚至倒架。”面对验收人员的现场发问，南河煤业综采队支架工孟波信心满满地“纠正”。这份自信，来自于他对现场操作标准的熟悉，更是南河煤业安全管理“用心”的写照。 

　　“安全就是效益，越是困难时期越要把安全放在第一位!”南河煤业将“两个至上”作为价值追寻，把实现“零死亡”作为安全坚定信念，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则强化抓好安全工作，始终保证企业安全发展、稳定发展。在安全管理上，煤矿创新管理观念，细化管理举措，于细微处下功夫，打好夯实基础、加强监管、强化问责“组合拳”。加大培训力度，通过每班一学、每周自主培训、每月一考、结对帮扶等形式，提升人员素质。深化“三基”建设，优化班组长选聘机制，开展班评估、周检查、月验收，确保工程质量达标。调动一线队组安全生产的积极性，让一线队组职工在各自岗位上当“主角”，工资也向一线倾斜，并与安全生产情况挂钩，实现“责、权、利”对等优化。壮大安全监管队伍，强化现场薄弱环节、零星作业、搬家倒面等特殊条件下的安全监管。根据作业任务变化，建立周、月度动态风险研判机制及隐患排查治理、督办、回查三级清单管理模式。以安全专项整治三年行动为契机，健全安全生产管理体系，压实各级安全责任。加大安全工作投入，购置综采三机配套、水质过滤等系统设备，建立水文动态监测系统，形成一整套老空水综合立体探查治理技术体系。着力标准化提升，打造多项亮点工程。 

　　九层之台，起于累土。一名名严格落实安全操作规程的职工，一位位对安全有清晰认知的管理者，将是对南河煤业安全生产最有力的托举。

　　坚持效益“第一目标”

　　“方寸之间”精打细算“保效益” 
 

　　地质条件、生产规模、开采年限等都是影响企业成本的重要因素。南河煤业生产规模小，随着开采年限的延长，特殊地质条件增多，将综合成本控制在晋城公司规定区间内，更不是一件容易的事，为此煤矿精打细算“保效益”。 

　　强化规章制度建设，规范干部职工严格照章办事，确保管控措施细化落实到各班组、各作业点、各岗位。推行契约化管理，层层分解指标任务，按照分管业务签订契约目标责任书。优化考核体系，制定年度经营目标管理办法、降减提实施方案，根据年度吨煤成本目标倒算，将各项成本指标分解落实到人，针对重点工作任务制定督查督办管理办法，由管理科室逐月开展工作督办。树牢全面预算思想，科学预判年度收入和支出情况，合理编制月度和年度资金计划。严格成本定额管理，紧盯压控重点和改进目标，将量化指标渗透到每个环节，严控吨煤综合成本。 

　　狠抓修旧利废。根据矿井技术能力及加工条件，自制加工使用废旧材料，如绞车护网、防跑偏托辊、皮带过桥等。设备材料维修上，秉承“能井下维修的不出井维修，能本矿维修的不出矿维修”。井下设置两个维修站，对不需升井的材料进行井下维修，并在保证维修质量的前提下拓展维修范围。制定相应回收率，对未达标的科队予以考核，严格执行交旧领新制度，降低配件过量库存，节约采购资金。井下回撤的梯子梁全部回收升井，处理后重新焊接使用，仅该项措施每年可节约资金10余万元。引导职工逐步树立节约意识、创新意识，在“人、财、物”方面给予队组充分的自主管理权，大大降低了生产成本。


 

　　坚持民生“第一关切” 

　　“一枝一叶”以民为本“为民生” 
 

　　民惟邦本，本固邦宁。南河煤业坚持把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把企业改革发展的成果最大限度地惠及职工民生。 

　　在南河煤业，班子成员把单纯的管理行为升华为对职工的无限关爱之情，力求在工作中的每一个环节努力体现对职工生命的无比敬畏和珍惜，着力建设本质安全矿井，努力为职工创造出一个安全可靠的生产环境。把有限的资金用到解决制约企业生存发展和生态环保项目上，加大井上井下环境治理力度，不遗余力改善矿区生态环境，以生态文明建设的丰硕成果惠及职工生态民生。推进职工工资制度改革，多措并举保障职工工资收入和福利待遇稳步提高。进一步落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，发挥职工的民主监督作用，维护职工的合法权益。狠抓职工职业健康防治，筑起疫情防控坚固屏障，保障职工生命安全。打造独具特色的企业文化品牌，丰富职工精神文化生活，提升职工的文化素养。2022年，在高平市疫情最为严峻的时刻，南河煤业“积极作为、主动担责，彰显了企业责任感和社会担当，进一步增进了职工对企业的自豪感。 

　　坚持党建“第一议题”、安全“第一责任”、发展“第一要务”、效益“第一目标”、民生“第一关切”，2022年，南河煤业“实”字当头、“干”字为先，以新答卷回应新时代，各项工作稳中求进，主要经济指标稳中见优，交出了一份高质量发展的“亮丽答卷”。“空谈误国、实干兴邦，一分部署、九分落实。新的一年，我们将继续稳中求进，难中求成，以拼的姿态、干的劲头续写高质量发展新篇章。”张茂生表示。