安全是企业最大的效益，没有安全的“1”，其他都是“0”。晋能控股南煤集团新大地公司紧紧围绕集团公司“136”安全工作思路，坚持底线思维，加强基础管理，夯实安全根基，力争把新大地公司打造成本质安全型矿井。 

　　公司董事长、总经理柳军涛说：“全体干部职工都是安全生产工作的‘实践者’和‘主力军’，更是‘守护者’和核心力量。做好安全工作，必须牢固树立安全发展理念，坚决落实安全生产责任，切实把思想、行动统一到全年安全工作部署上来，全力推动安全生产形势持续稳定向好。  

　　联防联动筑牢生命线 

　　安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。新大地公司以高度的政治责任感，守好安全稳定责任田，下好精益管理先手棋。 

　　抓实安全宣教。为进一步增强职工安全意识，该公司充分利用“二五”安全活动、班前班后会、“周四”安全检查等活动，组织干部职工学习集团公司各类安全会议和文件精神，观看安全事故警示教育片，开展安全大讨论，提升安全宣教实效。重点岗位推行手指口述、岗位描述、安全环境描述、应急避险描述“四述”工作法，规范操作流程和操作标准。引深反“三违”活动，严肃查处违反安全生产禁令的人和事，实现人人上标准岗、干标准活。 

　　开展安全培训。依托班组安全预控系统、安全牌板、每日一题、安全宣讲等形式，强化基层单位定制化特色培训。全面推进“互联网+学习平台”，充分运用电视、报纸、杂志等传统媒体和微信、微电影等新媒体，营造安全氛围，传递安全发展正能量，全方位打造“点线面”结合、“井上下”结合、“动静态”结合的立体化安全管理防控体系，增强全员安全意识，为矿井安全生产提供有效保障。  

　　齐抓共管压实责任链  

　　该公司坚持安全第一思想不动摇，狠抓责任落实，充分发挥好“关键少数”作用，坚持“动真格、敢碰硬、严管理”原则，对各类安全事故“零容忍”。 

　　强化安全管理。紧盯安全管理薄弱环节和关键岗位，严格落实安全生产责任，持续强化现场安全管控，切实把生产一线作为主战场，做到隐患在一线发现，措施在一线落实，问题在现场解决。紧盯安监队伍、跟班队干、工长、班组长等“关键少数”人员，对责任领导和部门重奖重罚，真正实现安全管理重心下移。盯紧新工作面、新设备、新工艺、瓦斯排放、巷道贯通、搬家倒面等危险作业，把变化环节的安全管理落实在基层、落实在现场，提升变化管理水平，为安全生产奠定基础。 

　　研判各类风险。严格管控特殊作业、高危作业、变化作业，对存在重大安全隐患和重大安全风险的工作面、作业点，派专人进行提级管控。各级干部坚持“带着任务、发现问题、解决问题”的原则，仔细排查存在的各类安全隐患，防范“零打碎敲”事故。开展安全生产隐患大排查行动，认真查找安全风险和薄弱环节，摸清并着力解决公司安全生产管理中存在的各类短板、漏洞，确保各项工作见人、见措施、见落实。同时，积极开展应急演练，全面提高职工风险辨识、隐患排查治理、事故应急处置和逃生自救互救能力。 

　　多措并举织密监督网  

　　安全管理的基础在现场、在一线，必须重心下移抓落实、保安全。该公司以强化干部作风转变为抓手，认真组织开展安全监督检查，及时排查整治消除隐患，杜绝各类安全事故。 

　　健全监督体系。构建以各级领导、安全管理人员、区队长、班组长为主的“全覆盖”的安全监管体系，增强监督工作的全面性、系统性、时效性和权威性。按照“领导干部抓管理、技术人员抓规范、一线职工抓操作”的原则，深入现场督查，狠抓制度、规程、措施落实。紧盯工作现场，督促工作人员遵守各项规章制度和安全措施，确保职工上标准岗、干标准活、当安全人。 

　　落实监管责任。该公司各系统、各部门按照典型引领、整体达标的思路，以作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化为目标，强化督导检查，严格考核奖惩，规范作业现场管理、操作行为，全力做到过程达标、动态达标、持续达标。强化重大危险源和重大安全风险“网格化”包保，对各项安全措施的落实情况进行监督检查，完善“点、格、网、系”安全管理体系，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，有效推动企业安全高效发展。  

　　夯基固本拧紧安全阀  

　　加强班组建设。该公司将班组建设纳入企业管理总体规划，着力在建机制、抓龙头、强队伍上下功夫，逐步实现班组建设工作制度化、规范化和标准化。结合公司实际，成立班组建设领导小组，明确各职能部室工作职责，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，各基层单位严格落实，党政齐抓共管、上下联动的管理机制。进一步量化班组长、职工工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的浓厚工作氛围。 

　　夯实安全基础。健全班组安全体系、落实班组岗位责任、营造班组安全文化，增强安全意识和岗位操作技能。大力开展班组达标升级、岗位练兵、技术比武等活动，引导班组职工在学中干、在干中学，不断提高自身业务水平和实践能力。健全完善队长、班组长、群监员选拔任用管理考核机制，将班组长纳入基层管理人才培养计划，充实队组管理团队，筑牢矿井安全防线。 

　　任重道远须策马，风正潮平好扬帆。站在蓄势待发的新起点，新大地公司将深入贯彻落实集团公司各项工作部署，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，攻坚克难、真抓实干，在推动新大地全方位高质量发展征程中勇担新使命、展现新作为。